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摘要：随着社会经济的快速发展，人才竞争成为了市场竞争的重要内容，对于企业来说，人力资源的管理显得就更为重要了。矿山企业在市场经济大环境中，经过了多年的发展，其人力资源管理方面仍然存在着一系列的问题，制约着企业的发展，影响企业在市场竞争中的综合实力。文章就矿山企业在多年发展中人力资源管理方面存在的问题展开讨论，提出了几点人力资源管理工作的策略，希望能够为矿山企业在人才大战中占得先机、赢得市场提供参考。
关键词：矿山企业；人力资源管理；问题；策略
一、矿山企业在人力资源管理中存在的问题
（一）管理理念陈旧
我国社会经济迅猛发展，其背后蕴含的是客观经济规律，客观经济规律决定了人力资源是现代企业发展的基础，任何一项工作都不可能缺少人。因此，在经济体制改革的今天，矿山企业对于人力资源管理工作的重视程度，决定了企业未来能够走多远。我国矿山企业大多属于国企，在人力资源管理工作中缺乏创新和实践，管理理念相对落后，对人力资源管理工作不重视或重视程度不够，这是企业在多年发展中滞留下来的传统观念。人力资源管理工作包含了多方面的内容，从人才招聘到薪酬待遇，从管理理念到企业文化，这些都包含在人力资源范畴内，每一项具体工作都需要相关从业人员对实际情况进行深入了解，并积极地提出创造性的建议，不断开发新的人力资源，为企业发展服务。
（二）用人制度不合理
用人制度是人力资源管理中一项重要的内容，如何选拔和招聘企业所需要的人才，并能够合理地安排到相应的岗位，发展人才的技术优势，是衡量企业人力资源管理工作的重要指标。矿山企业属于技术密集型企业，对于技术性人才的需求较大，相对的工作经验和实践能力较为重要。而在实际的企业招聘和人才选拔中，大部分企业为了控制施工成本，对一些技术要求相对较低的岗位，降低了准入门槛，使得一部分岗位人员专业性较低。在这种情况下，极易出现安全事故，同时，对于企业的发展也势必造成影响。
（三）考核机制不健全
考核机制是控制和管理人力资源的重要手段之一，考核机制也是制定薪酬标准的重要指标。因此，矿山企业在人力资源管理工作中，要将考核机制工作落到实处。事实上，很多矿山企业在考核机制方面极其不完善，并没有设置相应的考核标准，人力资源管理部门管理工作单一，对于人力资源的考核机制缺乏理性认识，导致人力资源管理考核机制不健全，人力资源管理工作无法适应现代企业发展的客观要求。
二、矿山企业人力资源管理策略
（一）转变管理理念
人才是企业发展的核心动力，市场竞争的实质就是人才的竞争，因此，企业要想获得长足的发展，满足市场需求，适应市场客观规律，就要重视企业人力资源管理工作。人力资源管理工作要摒弃传统的管理理念，打破“大锅饭”时期的错误观念，充分认识到人力资源对于企业发展的重要性，把矿山企业人力资源管理工作落实到实处，从多方面重新审视企业人力资源管理中存在的问题，积极学习和了解人力资源管理方面的先进经验和管理模式，通过自上而下的学习，挺高企业整体对人力资源管理的认识程度，为企业发展做好基础工作。
（二）制定科学的用人制度
矿山企业属于技术密集型企业，因此，在人力资源管理工作中，要注重用人制度的科学性和合理性。技术密集型企业要求大部分从业人员必须要具备一定的专业技能，这样才能够更好地在岗位中发挥专业优势，避免出现不必要的事故影响施工进度。另外，科学的用人制度还体现在合理分配人员的工作中，人力资源管理部门要充分了解员工的实际情况，并根据企业内部的机构设置等客观因素，合理分配人力资源，使人才能够各尽所能，各司其职，杜绝人才浪费的现象出现。
（三）完善企业考核机制
矿山企业人力资源管理工作的重点，就是要在合理分配人力资源的基础上，通过完善的考核机制和薪酬制度，调动员工的工作热情和积极性，提高员工的专业技术水平，提升工作效率。矿山企业人力资源管理部门要在日常工作中，制定不同岗位的考核标准，通过硬性的指标来衡量员工的工作效率，科学地将员工的工作转化为量化指标，根据量化标准制定薪酬制度。同时，人力资源管理部门还要根据考核机制来制定相应的奖惩办法，从实际情况出发，对企业的其他人力资源管理工作进行检验，不断完善和健全企业的人力资源管理工作。
三、结语
矿山企业的人力资源管理工作不仅仅包括管理理念、用人制度和考核机制三个方面，人力资源管理工作是一项系统工程，本文就矿山企业人力资源管理工作中较为突出的问题作出探讨。在实际的人力资源管理工作中，要根据企业发展的实际情况，实时地对相关制度进行调整和变动，不能墨守成规，要与时俱进，学习先进的管理方法，为企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]贺诗明.矿山企业人力资源管理的创新发展策略研究[J].科技创新与应用,2014,(35):290.
作者:马小川 单位:招金矿业股份有限公司
