前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理会计问题初探(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：企业在发展的过程中，管理会计备受关注。管理会计体系的构建、管理会计工具的应用是企业发展中的重要问题。从社会责任的角度出发，对管理会计的相关内容进行研究，具有一定的理论意义和现实意义。企业管理层提升对社会责任的认识，完善社会责任指数体系，对管理会计的发展具有推动作用。当然，社会责任融入企业管理会计存在一些问题。通过研究社会责任对管理会计的影响，找出存在的问题，提出相应的解决对策。
关键词：社会责任；管理会计；影响；工具；体系
一、概述
管理会计的发展面临不同的问题，关于管理会计应用体系、管理会计工具等方面的研究成果很多。诸波、李余（2017）从企业价值创造的角度进行管理会计应用体系的构建。研究认为，从价值创造的角度出发，管理会计体系的构建主要考查企业的现金流、风险管理以及时间价值。管理会计体系包括战略制定、战略实施、战略评价、研发管理、营销管理、内部控制、收入管理、成本管理、收款管理。管理会计应用体系服务于企业的现金流管理、风险管理、战略管理。沙秀娟、王满（2017）通过发放问卷700多份，回收510份，对有效数据317份进行统计分析，研究管理会计工具在价值链节点上的作用。研究主要抓住预算管理、战略成本管理、标杆管理、BSC、价值链分析等几个管理会计工具，分析价值链节点中的作用。价值链节点主要包括战略规划与市场调研、研发与设计、采购与仓储、生产、营销、客户服务、信息反馈。研究认为，预算管理在价值链节点上发挥重要的作用，对不同行业的产业结构影响不同。管理会计工具在企业发展中的地位越来越明显，企业的预算管理在价值创造中的作用更加突出。管理会计工具能否发挥作用、推动企业的发展是关键问题。从社会责任的角度出发，设计企业的管理会计体系并发挥其作用，对企业来说具有以下两方面的意义。首先，企业的社会责任问题和管理会计问题结合是学术研究的创新。这一研究能够丰富管理会计的研究内容，进一步深化管理会计相关问题的分析。企业管理会计工具的应用与企业社会责任情况的履行紧密结合。其次，在社会责任的主导下，企业的管理会计工具更具战略性、持续性，管理会计工具的效果更具现实性。
二、社会责任在管理会计体系构建中的作用
企业的社会责任主要体现在企业与其利益相关方的关系中。企业在发展规划中进行管理会计体系的构建，社会责任发挥重要的作用。社会责任作为企业管理的中心思想，能够为企业营造良性的发展模式。当然，社会责任对企业管理会计体系构建的影响也是正面的、积极的。第一，社会责任能够促进企业管理会计体系的构建。当今企业面临各种挑战，在社会责任的引导下，企业管理会计体系能够考虑企业内部、外部利益相关方。从各个利益相关方的角度进行规划和设计比较全面，避免管理会计体系的缺陷。第二，社会责任能够增强企业管理会计体系构建的战略性。基于企业的社会责任，从战略角度进行体系构建，能够促进体系的战略性。管理会计体系构建的层次更高，将企业社会责任战略管理融入管理会计体系之中。
三、社会责任融入企业管理会计体系的途径
企业社会责任融入管理会计体系之中，通过以下渠道实现：一是社会责任贯穿于企业管理会计体系。社会责任直接作用于企业战略的制定、实施、评价环节。社会责任影响企业研发、营销、内部控制制度的制定；二是社会责任对企业管理会计工具的作用。社会责任对企业预算管理、战略管理、目标成本管理等管理工具会产生积极的向导作用，从而推进企业管理会计的发展。
（一）社会责任对企业战略管理的影响
企业战略管理应从社会责任出发，战略制定、实施以及评价全面的考虑企业对社会的责任。企业的产品以及服务面向社会，应该履行社会责任。企业在战略管理层面重视社会责任问题。通过技术变革等方式，在应对市场竞争的同时，应考虑战略是否具有社会性、持续性。社会责任在企业战略管理中应发挥其核心作用。包括企业对其客户、供应商、投资人、债权人、债务人、员工等利益相关方的责任，所制定的战略必须考虑各方利益。企业社会责任嵌入战略管理中，积极的对社会履行责任，比如慈善责任、环境责任等。从战略层面进行规划，对社会责任的履行是一种有效的保障。可见社会责任对企业战略管理的影响之大。
（二）社会责任对企业预算管理的影响
企业编制预算、进行预算管理，能够有效的进行资金计划、控制。企业进行资金计划时，应注重社会责任的相关支出。社会责任支出包括企业的社区事业支出、环境支出、慈善支出等方面。在企业预算管理中，将社会责任预算作为重要的内容，能够丰富和完善企业的预算管理系统。社会责任预算对企业社会责任的履行是一项重要的保障。因此，社会责任与企业预算管理应是一体的，具有相互促进的作用。
（三）社会责任对企业内部控制的影响
内部控制是管理会计的关键内容之一。企业做好内部控制工作，能够有效的提升其运营效率。构建企业内部控制体系，以承担社会责任、创造价值为导向，能够增强内部控制制度的持续性、稳健性。企业内部相关制度的制定，以社会责任为中心，维护相关利益方的利益。企业的公司治理为社会责任的履行提供了保证。
（四）社会责任对企业价值链分析的影响
企业处于价值链中，企业的运营为价值链提供能量，同时，价值链也对企业产生一定的作用。企业如何在价值链中确定其地位和作用，影响企业各项经济活动的展开。企业社会责任能够帮助企业在价值链中发挥作用。企业重视其对社会应履行的责任，价值创造的目标应考虑整体的价值链问题。价值分析不仅提升企业的内部收益，更是企业为价值链创造的增量价值。社会责任是企业价值链健康发展的保障。包括供应商价值、顾客价值、员工价值、环境价值、慈善价值等在内的各个环节，能够增加价值链的价值创造值。社会责任能够让价值链上的项目紧密联系、相互促进、发挥作用。
（五）社会责任对企业标杆管理、目标成本管理的影响
标杆管理是企业管理创新的方式之一，比如通用、海尔、李宁、联想等知名企业都是进行标杆管理的典型企业。标杆管理包括立标、对标、达标、创标环节，社会责任在各个环节中发挥不同的作用。企业在立标过程中，通过比较分析、考量指标，增加社会责任。企业选择最佳的模式时，应增加社会责任指数的权重。企业对标、达标过程中，适当调整，保证社会责任指标的执行，并在此基础上进行创标。另外，在企业目标成本管理中，应考虑社会责任成本。一方面，社会责任履行需要考虑相关的成本支出；另一方面，企业不履行社会责任，对其造成的损失必须重视。因此，在目标成本管理中，应该注重社会责任成本管理，做好企业社会责任成本管理工作。
四、影响社会责任嵌入管理会计的因素
社会责任嵌入企业的管理会计中，包括对管理会计体系构建的影响、管理会计工具的影响。在履行社会责任的前提下，管理会计是战略性、长远性、持续性的。不过，企业管理会计工作以社会责任为中心，在实践中仍存在很多的影响因素。
（一）公司管理层的社会责任意识淡薄
企业在履行社会责任时，社会责任的内容、履行程度等方面都存在问题。有些企业认为，社会责任涉及一些公益支出等活动。企业对社会责任的认识广度、深度需要进一步提升。企业管理层对企业的发展来说是关键因素。管理层对社会责任的履行，所包括的利益相关方、存在的矛盾和冲突、重视程度等都是实际存在的问题。从企业社会责任的履行情况看，片面性、表面性现象显著。企业管理层并没有从企业价值链的角度进行相关经济活动的规划，社会责任的履行情况不是很乐观。
（二）企业管理会计与社会责任相分离
管理会计是企业走向成熟、稳定发展态势所不可缺少的工具。管理会计体系的构建、工具的应用，并没有结合企业的社会责任问题。企业的社会责任与管理会计相互分离。以社会责任为中心、构建管理会计体系的企业数量不多。一方面，由于管理会计的发展处于起步阶段，需要一个漫长的过程进行调整。另一方面，企业社会责任的相关指标体系构建并不完善，在进行定量分析时难度比较大。
五、对策
社会责任融入管理会计是企业实现持续发展的选择，存在很多的影响因素，应寻找措施解决问题。
（一）提高管理层的社会责任意识
目前，企业社会责任的履行情况仍然不全面，履行中存在很多问题。在企业管理会计中融入社会责任，要求企业重视社会责任问题。企业管理层应提高社会责任方面的意识，将社会责任作为企业管理中的一项重要内容。管理层对企业相关利益方的冲突与矛盾进行梳理，通过社会责任的履行进行相关冲突的协调。企业管理层应全面认识社会责任，并将社会责任作为战略管理的重要内容。企业管理层通过社会责任方面的培训、案例分析，提升对社会责任的认识。企业战略的制定、实施、评价过程应全方位的考量社会责任因素。
（二）设置社会责任组织结构，完善企业社会责任指标体系
企业应在管理会计中嵌入社会责任，对组织结构进行适当的创新。公司治理配置专门的人员，进行社会责任问题的分析、研究。社会责任中心负责企业社会责任内容、评价体系等方面的研究。企业通过配置相关的人员，完善社会责任的内容，从而完善社会责任指标体系。在企业管理会计中，体系构建、工具应用等内容与企业的社会责任紧密结合。社会责任内容融入企业的战略管理中，从企业战略层面进行社会责任的规划、设计、实施。在企业预算管理中，进行相关社会责任的预算。在标杆管理、目标成本管理中，融入社会责任指数考核指标。社会责任对企业管理会计的影响，包括战略管理、预算管理、价值链分析、标杆管理、目标成本管理等几个方面。社会责任嵌入管理会计的影响因素包括管理层意识、缺乏完善的指标体系。通过管理层提升认识、配置社会责任人员、完善社会责任内容以及指标体系，促进社会责任与管理会计的有效结合。关于社会责任嵌入管理会计方面的研究有待进一步深化。
参考文献：
[1]诸波，李余，基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施[J]，会计研究，2017（06）.
[2]沙秀娟，王满，钟芳，叶春君，王艺璇，价值链视角下的管理会计工具重要性研究——基于中国企业的问卷调查与分析[J]，2017（04）.
作者:李娇娇 单位:浙江经贸职业技术学院
第二篇:企业管理会计体系构建
摘要：在经济全球化趋势下，我国企业发展迎来了巨大挑战与机遇，加强自身管理、提高核心竞争力，成为企业亟待解决的重要课题，无疑管理会计在其中发挥着巨大的作用。财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为企业管理体系构建提供了指导和方向，有助于企业应对新形势下的各方面挑战，实现企业长远、健康、可持续发展。文章对新形势下企业管理会计体系的构建进行了探讨。
关键词：管理会计;体系构建
我国当前的经济发展形势来看，我国经济已进入中高速、优结构和多挑战的新常态，这给许多行业尤其是传统行业发展带来了严峻的挑战。鉴于此，企业要想获得更多利润，实现持续发展，在加快转型升级、调整结构的同时还必须重视内部管理，实现降本增效，即通过降低企业成本费用支出达到获得更多经济效益的目的。在这样的社会背景下，管理会计是十分重要的工具与手段，构建与社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，是我国会计改革的重要课题之一。为了有效推动企业管理会计体系构建，财政部出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为企业管理会计体系的构建指明了方向和路径，有利于进一步提高企业的管理能力，加快企业管理目标的实现，促进自身长远、可持续发展。
一、新形势下企业管理会计体系的构建
（一）构建企业管理会计体系的目标、思想和原则
在构建管理会计体系的过程中，必须始终坚持以邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观、新时代中国特色社会主义思想为指导，以社会市场经济发展要求和企业自身实际为依据，循序渐进地构建、完善管理会计体系，从而推动企业的良好发展，提高企业在市场环境中的核心竞争力。企业构建管理会计体系涉及到诸多内容，为了保障管理会计工作的顺利开展，必须要遵循一定的原则，包括：立足国情，借鉴国际；人才带动，整体推进；创新机制，协调发展；因地制宜，分类指导等。只有坚持以上原则，才能健康、有序、促进企业管理会计体系的全面构建，为企业的长远、可持续发展奠定坚实基础。具体地说，企业构建管理会计体系，务必要立足自身战略目标和实际情况，并引入价值管理观念，采用现代化企业管理方法和理念，如：全面预算管理、财务风险控制、成本管控、作业成本法、平衡计分卡、精益化管理等，进一步完善企业的预算、成本、资金、业绩、风险管理，从而提高企业的整体组织管理能力。企业管理会计体系的构建不是一蹴而就的，而是一个长期、复杂、系统的工程，离不开国家宏观政策的引导，需结合社会经济发展需求和企业自身战略目标实际，不断地通过实践检验并进一步运用于实践，才能保障企业管理会计体系的完善。
（二）构建企业管理会计体系的主要内容
对于企业而言，构建管理会计体系是为了最大化保障企业战略目标的实现，加强对资源的约束，强化风险控制，提高企业自身的管理质量和水平，在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。为了充分发挥管理会计体系的作用，建议从以下方面着手：第一，构建预测系统。企业作为社会市场体系的组成部分，深受市场环境的影响，面对日趋复杂的市场环境，必须重视对市场、财务等的预测，结合以往数据资料和当下市场经济环境，采用科学预测手段进行全面准确预测，为企业战略目标制定、预算编制等提供可靠理论依据。在管理会计中常用的预测手段有定性和定量预测法，二者能进一步提高企业对市场、财务预测的准确性。第二，构建决策支持系统。管理会计要为企业各项决策提供相关资料信息，无论是短期销售决策、研发决策还是长期投资决策等都离不开管理会计的支持，引入大数据等信息技术能有效提高管理会计的应用效果。第三，构建全面预算系统。企业多采用预算的方式来优化资源配置，加强对成本支出的管控，并通过严格的预算编制执行，达到提高企业资源使用效益的目的，获得更大的经济利润，可见全面预算也是管理会计的重要组成部分，集系统性、战略性、人本性为一体。当然不同行业具有不同的经营目标，其在进行全面预算管理时也各不相同，企业在构建全面预算管理体系时，不能盲目照搬别人，要以自身实际状况为出发点进行系统模块设置，并随着企业的发展变化进行调整完善，通过事前预测控制、事中动态调控和事后反馈控制等环节为企业发展提供保障。第四，构建内部控制系统。在经济新常态形势下，推动企业稳定发展离不开内部控制的支持，结合《企业内部控制基本规范》建立健全内部控制体系，加强对企业内部的监督与约束，实现责权利结合，有利于提高企业的经营效率和质量，还能进一步促进管理会计工作的顺利开展。第五，构建成本管理系统。在管理会计中成本管理相当重要，通过对成本的核算、分析、决策、控制等能有效降低企业的成本支出，从而获得更大的经济效益，促进企业目标的实现。作业成本管理应用范围很广，因此在构建成本管理系统时，可以作业成本法为基础，不仅能弥补传统成本管理中的缺陷，加强企业成本管控，为财务、预算和绩效评价等提供全面、真实、可靠的信息资料，还能明确企业价值驱动因素，提高企业经济效益。第六，构建绩效评价系统。企业采用先进的管理理念和方法都是为了追求更大的价值和利润，为了检验企业的生产经营绩效，需要通过绩效评价系统来对企业财务、业绩等各项经济活动进行综合考量，有利于及时、准确发现企业生产管理中存在的问题与不足，并提出行之有效的改进策略，或是通过奖惩措施达到激励的作用，获得更大的经济和社会效益。目前企业中常用的绩效评价方法有平衡计分卡和经济增加值，一定程度上为企业战略管理目标的实现提供了保障。第七，构建责任会计系统。针对企业内部责任组织构建规划、控制、考核、评价等较为完善系统的会计制度，从而明确经济责任原则、责任归属、责任指标等，进行动态跟踪、监督、管理，全面真实地对企业的责任经济效益进行评价。第八，构建财务信息系统。在信息化时代下，各种信息技术日臻完善，被广泛地应用到企业财务管理中，突显了信息数据的重要性，因此在构建企业管理会计体系时要建立健全信息管理系统，强化管理会计与会计信息的整合，形成管理会计信息系统，打破企业内部各部门封闭、孤立的局限，实现资源信息共享，对于提高企业整体管理水平至关重要。第九，构建内部报告系统。企业所有的财务会计信息最终要以书面报告的形式呈现，其中涉及到企业经营预测、规划、执行、评价等各个环节的真实情况，以便管理者能全面掌握企业运营的实际情况，并以此为依据进行科学合理的战略决策。
二、企业管理会计体系构建的具体措施
（一）学习相关政策文件，重视管理会计体系建设
为了构建符合我国市场经济发展新形势的管理会计体系，必须加强对相关政策文件的学习，从而有效推动企业管理会计体系的构建。如2014年颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，是企业构建具有中国特色管理会计体系的重要政策指导，通过对财政部颁布的相关会计政策文件的学习，能进一步找准企业会计管理体系构建的道路与方向。同时，企业上至管理层下至工作人员也需要全面认识到管理会计体系对企业全面发展的重要性，培养管理会计意识，在企业内部加强管理会计的宣传，调动企业所有工作人员的积极性，采用由点到面的方式，逐步推进管理会计体系构建，以企业战略目标和自身实际为依据，确保管理会计体系、战略目标相适应，并设置相应的管理部门与岗位，明确管理会计原则、指导思想、制度规范等，引入多元化管理会计方法和工具，促使管理会计在企业经营管理中作用最大化，构建相对完善的管理会计体系。
（二）加快企业管理会计信息化建设
随着互联网信息技术的普及，加快信息化建设已成为当下社会的重要课题，管理会计信息化建设也不例外。从企业角度来看，在企业信息化建设中管理会计信息化是不能缺少的重要组成部分，各部门间应建立管理会计信息平台，利用现代信息技术加强企业会计、财务和业务信息的有机结合，构建企业信息流、物流、价值流等多元化信息平台，确保企业各项信息的准确、及时、完整，以提高管理会计效率和质量，加快企业战略目标的实现。当然，进行企业管理会计信息化建设时，要注重将其纳入企业信息化规划中，以确保管理会计战略和长短期目标与企业整体规划相符合，同时还要积极引进先进的管理会计软件，定期进行升级维护，加强管理会计信息安全保密，以提高企业管理会计信息化水平，为企业的战略决策提供真实可靠的数据依据。
（三）加强企业管理会计人才队伍建设
无论是企业管理会计相关业务的推进还是管理会计体系的构建完善都离不开管理会计专业人才的支持，因此必须重视管理会计人才队伍建设。首先，加强对企业会计人员的在职培训，实现由传统核算会计人员向管理会计人才的顺利转型，并加强管理会计知识的学习，强化专业能力。其次，积极引进管理会计人才，加快企业管理会计人才储备，充实管理会计人才队伍，有效解决企业经营管理中的各种问题，促进企业健康、有序发展。
三、结语
推动企业转型升级、结构调整需要借助管理会计来实现，我们要以社会经济发展需求和企业自身实际为依据，构建完整的管理会计体系，以有效提高企业整体管理水平、促进核心竞争力提高，实现企业的长远、健康和可持续发展。
参考文献：
［1］许东升.关于管理会计体系如何在企业有效构建的若干思考［J］.中国总会计师，2015，（07）.
［2］康元萍.加强企业管理会计的若干基础工作［J］.商业会计，2016，（19）.
作者:朱敏 单位:铜陵有色金属集团股份有限公司
第三篇:企业管理会计信息化发展研究
摘要：当前我国科学技术快速发展，经济全球化进程也逐渐加快，企业要想与国际接轨，就必须提高自身的经营管理水平，通过强化内部管理，切实提高企业竞争能力。管理会计是企业发展中的重要助推器，开展高效的企业管理会计工作，才能够提高企业的核心竞争力。当前互联网时代下，管理会计工作与信息化密切相关。在企业管理会计工作中，运用云计算与大数据等先进技术，既是挑战也是机遇。所以企业应当抓住机遇，敢于挑战，进一步加强信息化管理会计工作建设，切实推动管理会计工作可持续发展，提高管理水平，进而增强企业核心竞争力。本文在此背景下，简要分析如何应用信息化推动企业管理会计的有效应用，并提出具体的管理策略，希冀促进企业管理会计可持续发展，提高企业管理工作水平。
关键词：信息化;企业发展;管理会计;经营
在当前大数据时代下，管理会计是互联网时展的宠儿，要想推动企业管理，会计可持续发展，就必须加强信息化技术的有效应用，建立管理会计信息化系统。但是我国部分企业对于管理会计信息化认识不足，也使得管理会计信息化在具体的应用过程中存在着众多的问题。信息化进程的加快，互联网时代的到来，大数据、云计算各项信息化手段势必会推动企业管理会计的有效应用。管理会计在企业制定营销方案创造企业价值时，也发挥着重要的作用，但是在具体的应用过程中，也存在部分问题，必须加强信息化建设。通过建立企业管理会计信息化系统才能够，加强企业的管理水平。
1当前我国企业管理会计信息化发展水平
随着我国社会主义市场经济逐步发展，市场竞争也更加激烈，企业要想在市场竞争中占据主导地位，应当进一步加强管理，会计信息化的有效发展，通过促进预算管理信息化，加强成本信息化控制，通过业绩评价信息化，能够切实提高企业的发展水平，扩大企业发展范围。当前我国企业管理会计信息化发展水平，主要呈现以下几方面特点。
1.1企业预算管理信息化
在互联网时代，企业信息技术加强与管理会计职能的有效融合，能够提高企业的市场竞争地位，并且促进企业的战略决策更加准确科学。2014年我国财政部颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》引起了社会各界的广泛关注。目前我国大部分企业预算管理信息化有着显著的发展效果，但是总体来看，预算管理系统在企业应用中较不普遍。
1.2成本控制信息化发展
当前我国企业成本控制信息化应用效果差强人意，企业标准成本法与计划成本法领域涉及不足，实施成本信息化管理，能够提高企业的作业成本法。例如，中外运久凌公司原有的成本管理方法与工具难以满足新运营模式的多元化发展需求，在此形势下运用作业成本法，根据信息化系统的支持，顺利实施作业成本法。
1.3业绩评价领域信息化
信息化系统在业绩评价领域应用较少，虽然我国部分企业应用信息化会计管理系统。将业绩评价信息化融入系统中，也成为了信息会计管理系统中的重要组成部分。我国海尔、华润等公司不仅引入了信息化平台，也有效建立了管理会计信息化。
2管理会计在企业中的应用问题
2.1应用范围过窄
管理会计在企业应用范围较窄，主要原因在于我国部分企业对于管理会计的认知不足，部分中小型企业并未充分意识到管理会计的重要性，进行经营决策时，也并未采用科学正确的管理方法。企业在运用管理会计时，将眼光停留在内部经营管理与控制上，却忽略了外部竞争环境以及竞争者，出现了企业管理人员过于重视眼前利益，却忽略了企业管理会计信息的提供，以及可持续发展的长远利益，不愿花费较多的资金展开信息化研究，管理会计信息系统也对企业发展失去了应有的意义。虽然我国部分企业应用管理会计信息系统，但是却难以提高企业的经济效益，表示出管理会计信息系统并未有效应用，也难以发挥管理会计的自身作用。
2.2企业内部控制制度尚未完善
企业在发展过程中，虽然都建立了内部控制制度，但是我国企业内部控制制度较为零散，出现相互矛盾，或者是条块分割等现象。由于企业内部控制组织尚不健全，事后控制与内部绩效评价考核标准不统一等现象，都严重制约着企业内部管理工作的可持续发展，使得企业内部控制，只体现在责任会计方面，却并未起到实质性作用。再加之企业内部控制环节调整，以及流程优化较为欠缺，建立进程与发展速度较为缓慢，并未得到充分落实，削弱了管理会计应有的作用，并限制了企业管理会计信息化的可持续发展。
2.3企业管理会计信息化程度不足
在云计算与大数据时代下，企业必须加强管理，会计与信息系统的有效融合，能够根据企业的发展情况获取与客户以及供应商的众多数据采用数据分析处理技术，能够加强企业各项信息的有效共享。所以企业应当具备配套程度较高的基础设施，具有先进的信息处理技术，但是目前我国大部分企业管理会计信息化基础设施较为落后，企业管理人员也并未充分促进会计信息化的可持续发展，并未投入大量的资金进行基础设施建设。由于缺乏重视与基础设施建设不足，难以满足企业在大数据时代的多元化发展需求，也使得企业的信息化，发展进程极为缓慢。
2.4管理会计信息化发展环境不稳定
在大数据时代下，信息交流更加便捷，但是随着信息系统缺乏自身的安全性，数据平台的对外开放，以及硬件软件配合失调等，都严重影响着网络环境的安全发展。在大数据时代下，企业存储了大量的用户信息，用户信息也面临着泄露风险，所以信息不安全也是企业会计管理信息化发展制约的重要因素。再加之管理会计信息化发展，并未有完善的法律法规保障，所以难以有效推动企业管理会计信息化进程。
3以信息化推动企业管理会计有效应用的具体方法
3.1营造良好的发展环境
要想以信息化推动企业管理会计的有效应用，企业应当为管理会计信息化发展提供良好的内部发展环境，构建推动企业管理会计信息化发展的文化，提高管理人员对企业管理会计信息化的重视度，并且加强对信息化的正确认知，才能够保障企业管理会计信息化内部顺利开展。企业应当充分建立并完善内部控制系统，树立科学规范的评价标准，促使管理会计信息化发展能够平稳运行，切实发挥本质作用。企业在发展过程中，也应当汲取其他企业的发展成功经验，能够结合自身的发展情况进行总结与研究，从而形成适合企业发展的管理会计信息化模式。管理会计信息化，在较为稳定的环境下才可能体现应有的价值与作用，才能够保障企业管理系统的正常运转。国家也应当重视管理会计信息化发展，进一步完善法律法规，同时加强监督，制定并完善企业管理会计电算化准则。运用新媒体等众多手段，传播先进的管理会计信息化发展理念，并且建立统一的信息化标准，能够将企业不同的管理会计信息系统，存在的问题进行有效整合，切实提高信息化效率。
3.2开发企业管理会计信息化平台
随着我国信息化建设水平的不断加高，企业要想发挥管理会计信息化就必须建立统一的管理会计信息化平台，结合时展特色，有效的应用信息化管理技术。运用管理会计信息化平台能够加强数据整合与应用。构建管理会计信息化平台，能够实现企业管理会计的有效应用与发展，并且推动信息系统与XBRL技术有效融合。企业可以运用XBRL工具进行信息处理，并且将信息转换为各类形式文档，从而实现数据自由转换，将各类的数据资料进行自由转换与跨平台管理。
4结语
综上所述，随着我国科学技术的快速发展，广泛应用信息技术，能够切实提高企业管理会计的有效应用加强，企业财务管理信息水平的有效提高，这是企业内部管理控制发展的必要趋势。目前我国企业管理会计信息化应用虽有成功案例，但是仍然存在着不重视或者是应用范围过于狭窄等问题，这些问题严重制约着企业管理会计信息系统的有效应用。所以必须营造良好的管理会计信息化发展环境，通过搭建云计算平台，实现数据信息化管理，在网络平台上对各类数据信息进行分享，才能够促进企业在激烈的市场竞争中取胜。
参考文献
[1]宋文胜,刘文霞.我国管理会计信息化的发展探究[J].中国市场,2015(26).
[2]刘志伟,王冰东.管理会计信息化的成功镜鉴[J].会计之友,2014(32).
[3]尹玉文,江一凡,吴厚山.我国管理会计信息化建设的现状及路径探究[J].企业导报,2016(1).
[4]邸玉江.浅议我国管理会计信息化发展存在的问题与对策[J].财经界,2016(5).
作者:张广民 单位:山东钢铁集团日照有限公司
