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摘要：在当今经济和信息快速发展的背景下，企业管理中的激励机制应顺应时代的潮流，积极进行创新和改革，本文针对当前企业管理激励机制中出现的问题进行分析，并提出相应的策略来完善企业管理中的激励机制，改变企业的传统管理模式，以此来提高企业效益，实现企业目标。
现代企业的发展，企业管理制度已日趋完善，在此过程中，离不开健全完善的员工激励制度。作为企业管理中的一个重要内容，激励制度不仅能够解决存在的劳务分工等矛盾问题，同时也是现代企业精细化管理的发展趋势。激励理论的运用可以说是建立在以人为本的基础上的现代化管理措施，它不仅机动灵活地使强制性管理转化为目标性管理，同时也在员工明确了各项行为目标的前提下能够进行发自内心的自我激励。
1.企业管理中激励制度出现的问题
1.1实效性不够
现代企业管理中，人才培养是重中之重，企业对员工的培训力度不够，将影响企业的长远目标规划。这主要是受传统观念的影响，是企业在员工培训方面不仅存在资金投入小，培训力度弱的情况，而且还会由于专业知识不能有效更新，使企业发展受到一定限制，尤其是信息技术的快速发展，培训激励的实效性必须有所加强，它将造成员工对企业信心的动摇，而会出现更严重的误工或跳槽等问题，这都是激励理论缺失而产生的严重后果。
1.2激励制度不够完善
企业管理中缺失激励理论，不仅会导致企业管理失去效力，还会使员工因竞争机制的不完善而导致工作热情下降。即使是当下的企业管理中仍然存在着平均主义的思想，不管是优秀员工，还是普通员工，都一律平等对待，这不仅会使优秀员工的工作热情降低，还严重影响到企业的创新发展。在企业既不能提供优秀的竞争平台，又缺乏完善的竞争激励制度的情况下，无论是员工的潜力潜能，还是企业的良性健康发展，都得不到挖掘与保证，而在精神上缺乏鼓励与安慰的形势下，员工们的工作积极性将倍受打击，从而影响了企业管理效力。
2.完善企业管理激励机制的策略
2.1建立科学合理的薪酬制度
根据企业管理中激励机制常出现的问题，首先要对薪酬制度进行科学、合理的规划和制定。薪酬是员工工作目的之一，同时也是员工对企业做出贡献的肯定和回报。企业的薪酬高于外部平均水平，就能够保证员工更好地工作，对员工有一定的激励作用，从而提高工作的效率。但要是企业的薪酬低于外部平均水平，就会对员工的情绪造成负面影响，打击员工的工作效率，降低员工的工作热情，所以在制定工资制度的时候，应当兼顾激励性和公平性。
2.2采用多种方式的激励机制
注重物质和精神激励手段相结合，强化企业文化建设。激励机制建设中，应注重物质手段外，在精神方面的激励，因此，企业管理中应尊重员工的个人情感需要，强化员工的尊严，主动帮助员工进行思想和情况的交流，培养员工的事业成就感和企业忠诚度，帮助其享受到工作中的价值感。应强化企业文化建设，帮助员工形成并认同企业的价值观、行为规范和企业形象。企业文化建设中应强化对员工的培养、尊重、理解和爱护，使员工产生以企业为荣的自豪感和归宿感，体现员工的人生价值，提升员工工作主动性和积极性，提升企业凝聚力，强化员工的自我约束、自我控制和自我追求，发挥员工潜能。努力塑造员工受重视受尊重的环境，营造尊重和支持员工又强化竞争的氛围，促进积极的企业文化。注重晋升和权利激励。现代社会，员工的需要在物质层次外，同时有被尊重、职务晋升和发展的需要。因此，企业在给予员工较完善的物质激励外，应重视对于员工的培训和教育，塑造企业良好的氛围，帮助员工树立完善的晋升渠道，使得员工感受到自己工作成就被承认、工作努力被认可，同时给予员工相关的权利激励，使得员工受到重视，得以委以重任，感受到企业的信任，才能更有激情地开展工作，努力追求进步，通过工作不断实现自我价值，发挥自身的影响力，挖掘自身的潜能。采用产权激励形式。市场经济条件下，员工同样作为“经济人”，具有经济物质利益需求。因此，在企业激励机制建立中，建立产权激励形式对员工可以起到较好的促进作用，以华为公司为例，公司采用“虚拟受限股”等形式，员工可以获得股价升值和股票分红等形式，从而更能强化员工企业的认同感，调动员工工作主动性。因此，企业应继续坚持以离异为导向的思路，采用拥有企业股权或者采用优惠价购买企业股票等形式，强化对员工的激励。
2.3实行民主管理
企业管理中的激励机制要想发挥好作用，应当改变传统观念，避免领导任命式的制度上的缺陷，好的工作岗位应当实行竞争制度、能者优先，避免企业官僚注意。企业官僚主义下的企业，好的工作岗位往往是善于阿谀奉承讨好领导的人来做，这样导致员工对企业管理产生抵触，使员工对企业失去信心，甚至会导致员工离职，造成人才的流失。
3.结语
综上所述，激励机制在企业管理中不仅能够进一步调动员工工作的积极性和主动性，还更好地促进了企业的发展。作为企业管理人员，在激励机制的运用过程中，要能够根据员工的具体表现来予以表扬。激励机制在现代企业的发展中的地位非常重要，随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化，如果企业在管理中能够有效运用激励理论，不但能给企业带来巨大经济效益，为社会带来一定的社会效益，并且其效果会越来越明显。
参考文献：
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[2]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊,2015,12(1):16-17.
[3]任小昌.企业管理中激励制度的应用[J].企业改革与管理,2017,33(3):65.
作者:王少卓 单位:大连航运职业技术学院
