前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理创新解析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：大数据时代下，传统的企业管理模式受到强烈冲击，企业发展为了与时展相适应，创新企业管理模式势在必行。文章主要从大数据时代企业管理创新的必要性、企业面临的挑战及企业的管理创新等几个方面进行了分析探讨。
关键词：大数据时代；企业管理；创新；必要性
当代社会是计算机网络技术高速发展的时代，大数据的飞跃式进步促进人们的生活以及社会的发展发生了深刻变革。大数据时代不是以掌握数据为标志，而是通过对数据的分析、整合和利用，做出科学合理的决策。传统的企业管理模式受到大数据时代的强烈冲击，企业要结合大数据时展的要求对管理进行创新。
一、大数据时代企业管理创新的必要性
（一）企业的人力资源管理
企业的人力资源管理者应当认识到，企业最主要的用户是基层的工作者，并采取有效的措施使基层工作者的满意度和忠诚度得到提高，使企业的人才流失得到有效降低。大数据能够对员工的基本信息进行收集，并了解员工的需求，帮助企业人力资源管理对员工的发展趋势进行分析，满足员工的需求，吸引更多的人才。
（二）提高企业的竞争力
企业地理位置的竞争优势在大数据时代下逐渐减弱，国家和地方政府也逐步取消了对企业的许多保护政策，企业的发展面临着严峻的形势。企业管理的基础是对数据进行科学合理的分析并利用，使企业的数据信息实现有效对接和优化。在大数据时代，对企业管理进行创新，不仅可以使企业的管理成本得到有效降低，还可以使企业的竞争力得到有效提升。
（三）整合电子信息数据
在大数据时代，企业面临的电子信息数据来源渠道越来越多，范围越来越广，容量越来越大，尤其是图片以及音视频的存储量呈爆发式增长。但是企业对音视频以及图片等非结构化的信息数据处理能力比较欠缺，而只对文本等结构化的数据进行整合比较擅长。因此，企业要对不同类型的信息数据处理的能力进行加强，对不同类型的信息数据进行整合，使企业对信息数据的管理得到强化。在企业对信息数据的应用中，缺乏规划，各个企业独立存在，企业之间信息数据的关联性比较小，不能实现数据信息的共享和及时更新，使行业不能得到更好的发展。因此，各企业特别是相同类型的企业要对数据信息进行规划并加强联系，实现数据信息的共享，对数据信息进行有效的利用。
（四）企业的运营管理
企业对管理进行创新，关键是对潜在的用户以及用户的需求能够辨识，而使用大数据信息管理系统，可以对用户的基本资料进行最大限度的收集，利用收集到的信息，科学合理的分析并开发用户潜在的需求，使用户的需求得到激发，生产用户需要的商品，促进企业的发展。
二、在大数据时代企业面临的挑战
（一）怎样对大数据进行获取
伴随着大量数据的出现，传统的系统很难进行规范化的处理，企业必须采取科学的方法，加工数据，对数据进行利用，从而探寻到市场的需求，使企业的用户增加，竞争力得到提高。因此，怎样对大数据进行获取成为了企业面临的一项重要课题。
（二）管理队伍面临的挑战
传统的管理方式很难适应大数据时代的大量数据，企业需要分析更多的数据，因此，企业要有一支适合自身的管理队伍对决策进行实施，才能满足大数据时代的要求。决策人员的主观意识已不符合大数据时代的要求，这也是面临的挑战之一。
（三）对数据进行实时分析
现在的社会是信息化的社会，在大数据的时代背景下，企业要对大量的数据进行快速处理，并进行实时有效的分析，从而对市场的变化以及企业的运营状况进行掌握。而企业的数据更新周期非常短，如何对数据进行实时分析也需要进一步研究。
（四）大量数据的安全保障
在大数据时代，企业的数据量非常大，既有公司信息，也有客户的信息，在企业发展的同时，如何使个人的隐私以及商业的机密能够得到安全的保障，也是企业的重大挑战。
三、大数据时代企业的管理创新
（一）创新管理模式
网络的发展以及各种智能移动终端的广泛使用，使大数据时代的信息数据资料非常多，这也对企业的管理提出了更高的要求。企业要创新管理，以适应大数据时代的发展。企业管理者要使决策的合理性得到加强，使企业能够实现数据开放，改变企业的决策模式，由定性改为定量等等。创新企业的管理模式，使企业跟上大数据时展的步伐，使企业的管理水平得以提高。
（二）企业的决策要以公众为决策的主体
传统的管理模式中的决策主体通常是高层的管理者及一些商业精英，但是随着大数据时代的发展，社交网络和社会化媒体的出现，企业中的非结构化数据越来越多，造成企业进行决策的不确定性增加，并存在很多不可预测的因素，因此要改变传统的决策模式，树立以公众为决策主体的观念，对公众的意见和建议进行广泛的收集，集思广益，避免由于独断而导致的决策失误。
（三）将数据作为企业运行和决策的依据
在大数据时代，企业对管理方式进行创新，要对非结构数据的重要性有正确的认识和了解，并在产品及用户的感受中对这些数据进行添加，使数据采集能够确保顺利，并使企业的信息数据库不断的丰富。此外，企业的管理人员要将信息管理好，加强监督以及检测，用产品信息以及动态化的服务体现出来，使企业进行信息数据管理的效率得到提高。企业还要对数据信息进行开发，以数据为依据进行决策，保证企业决策的客观性。
（四）构建现代化的企业网络
传统的管理方式的重点是企业的产品，对产品营销和成本信息等过于重视，发展现代化的企业管理方式，要改变传统的管理方式，更加重视服务质量，对企业网络进行构建，实行企业管理方式的变革，使企业信息数据库的作用得到充分发挥。并实行企业产业链资源化，对供应商、用户、合作人员等的信息资料以及管理者和员工的关系进行确定，构建一个符合企业发展特点的现代化企业信息网络。
（五）培养数据信息管理人才
企业的管理在大数据时代的发展下面临着更多的挑战，企业对信息数据进行管理需要专业的数据技术人员，而且，企业也需要高端管理人才对企业的管理模式进行创新。对企业的数据信息进行充分的利用，就需要优秀的信息数据管理人才，对数据信息进行开发，使数据信息发挥其作用。因此，企业要建立单独的数据处理部门，并对其进行完善，培养企业员工的信息数据意识。此外，企业在进行招聘时，要对应聘人员的专业知识和实际工作能力进行重点考核，招聘优秀的数据信息管理人才，为企业的发展作贡献。企业还要加强对数据信息管理人员的及时培训，使数据信息管理人员保证其专业水平，从而使企业的竞争力得到提高。
四、结语
现在的社会是信息化的时代，网络技术高速发展，大数据正在使人们的生活和社会发生变革。在大数据时代，企业要想不被时代淘汰，要想获得发展，就要与时俱进，对管理模式进行创新，对现代化的网络进行构建，对优秀的信息数据管理人才进行培养，并以数据为决策依据、公众为决策的主体，实现企业管理的创新，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
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[6]奉梅.大数据时代下企业管理所面临的挑战与创新[J]．现代企业,2014(11).
作者:张彬 单位:国网四川省电力公司西充县供电分公司
第二篇:企业管理模式创新分析
摘要：在大数据时代，对企业管理模式提出了新的要求，因而应当创新企业管理模式。本文对此进行了研究，分析了大数据对企业管理的重要价值，并在此基础上分析了大数据时代企业管理模式存在的问题，提出解决对策。
关键词：大数据时代;企业管理;管理模式;管理创新
随着科技信息化的快速发展，特别是在“互联网+”战略深入实施的新形势下，大数据技术已经应用于方方面面和各行各业，这就会对企业的管理模式造成一定的影响，企业对此应当有清醒的认识，并在具体的实施过程中，将大数据技术与企业管理工作紧密结合起来，既要充分发挥大数据技术的积极作用，同时也要在创新企业管理模式方面努力，真正使大数据在推动企业管理改革与发展方面发挥更大的作用。尽管从总体上来看，企业对大数据技术的应用已经有了一定的认识，而且也在积极探索和研究更有效的应用体系，但大数据技术与企业管理的融合度不高，对企业管理的支撑性作用不足，因而有必要对大数据时代企业管理模式创新问题进行深入的研究，不仅有利于企业更好的应用大数据技术，而且也能够通过大数据技术与企业管理的深度融合，推动企业管理模式更加适应大数据时代。
1大数据技术对企业管理的重要性
大数据技术的快速发展，已经广泛应用于各个领域，特别是由于大数据在信息收集、整理、分析等诸多方面具有比较优势，因而对于企业管理来说具有十分重要的价值，特别是从当前企业管理模式来看，已经朝前“互联网+管理”的方向发展，因而应当更加高度重视大数据技术与企业管理的紧密融合，可以极大地推动管理模式创新。深入分析大数据技术对企业管理的重要价值，能够体系在方方面面，但从总体上来看，最重要的是体现在两个方面。一方面，将大数据技术与企业管理进行有效的融合，可以极大地提高企业管理效能。这其中至关重要的原因就是大数据具有很强的信息收集、整理、分析等诸多方面的职能，可以为企业管理工作的深入开展，特别是“精细化”管理提供强有力的信息支撑，比如可以利用大数据技术对企业人力资源情况进行分析，找出薄弱环节以及未来人才需求趋势，进而有针对性地开展人力资源管理工作，使人力资源管理效能得到极大提升，并且推动企业人力资源管理向人才管理转变。由于大数据技术可以与云诸技术以及电子商务等紧密结合起来，大数据技术应用于企业管理中，还可以使企业管理的整体效率以及整体质量得到显著提升，因而企业应当更加高度重视大数据技术与企业管理的融合发展。另一方面，将大数据技术与企业管理进行有效的融合，能够使企业管理领域得到拓展。现代企业管理已经只是企业行政管理工作，已经与企业生产、经营、发展等方方面面紧密结合起来，重中之重就是需要一个有效的桥梁和纽带。将大数据技术应用于企业管理当中，可以极大地拓展企业管理职能，形成“价值链”管理模式，比如大数据的应用可以使企业资源实现共建共享，这主要是由于大数据技术的应用，可以使企业内部的各类资源进行有效的整合，同时通过与其他企业建立战略合作关系，同样可以使大量的数据资源进行集中使用，进而可以使企业的发展模式步入创新轨道。大数据技术应用于企业当中，还可以极大地提升企业战略管理能力，数据的应用有利于企业推行数据驱动的敏捷决策，从长远来看，还会推动企业组织架构和业务流程的全面变革，企业决策权力的配置将更合理，决策的制度化、流程化程度更高，决策更公开、透明、精准、有效，甚至可以开展卓有成效的追溯等，这将极大地提升自身的管理水平，进而有助强化企业竞争力的提升。
2大数据时代企业管理模式存在的问题
尽管当前很多企业都大力推动“互联网+管理”模式，而且也对大数据技术的应用有一定的认识，但仍然有很多企业在应用大数据技术推动企业管理模式创新方面存在薄弱环节，需要引起企业的高度重视，特别是要针对大数据时代对企业管理工作提出的新要求，深刻认识到自身企业管理模式存在的问题，并积极探索更加有效的管理创新。深入分析大数据时代企业管理模式存在的问题，突出表现在以下三个方面。一是企业管理数据平台建设滞后。当前我国很多企业对此缺乏足够的认识，尽管已经将大数据技术应用于企业管理当中，但还没有建立比较完善的大数据平台，导致企业管理不能跟上发展需要。比如某企业在开展企业管理的过程中，尽管也将“互联网+”企业管理作为重要的方向，而且也将大数据技术应用于企业管理体系建设不如，同时也建立了以信息技术为基础的大数据平台，但大数据平台中的数据容量十分有限，很多数据都不够完善，这就直接导致大数据技术不能发挥企业管理的决策辅助等诸多方面的职能。二是企业管理信息技术水平不高。从当前一些企业管理工作的信息化建设整体情况来看，信息技术的应用不够到位，而且信息技术水平也比较薄弱，必然会制约企业管理模式创新。比如当前我国一些企业在企业管理方面的管理系统建设不够到位，无论是硬件建设还是软件建设，都无法对大数据技术应用的有效支撑，导致大数据技术的应用缺乏有效性。再比如还有很多企业尽管在某一方面，比如财务会计工作、采购工作等方面运用了大数据技术，但很多方面都没有进行有效的对接，因而大数据技术在企业管理方面的应用受到一定的局限性，普遍没有建立“价值链”应用模式，大数据技术的应用不能很好地支撑企业管理创新。三是企业管理人才建设不相适应。当前我国一些企业在这方面还没有给予高度重视，能够熟练应用信息化技术、大数据技术、云计算技术的管理人才相对较少，制约了大数据技术在企业管理中的有效应用。比如从大数据技术在财务管理方面的应用来看，需要财务管理人员具备较强的信息素养，而且能够通过数据分析提供财务决策辅助功能，但很多企业这方面的人才比较短缺。总之，既具备企业管理素质、又具备信息素养的复合型人才短缺，已经成为制约大数据时代企业管理模式创新的重要瓶颈，企业要给予重视，并加大优秀人才培养力度。
3大数据时代企业管理模式的创新策略
针对当前一些企业在大数据时代管理模式存在的问题，需要企业深刻认识到大数据对企业管理工作提出的新要求，并且要坚持问题导向，针对破解大数据时代企业管理模式出现的一系列问题和不足，积极推动企业管理模式创新，努力适应大数据时代，使企业管理工作取得更好的成效。一是建立企业管理数据平台。对于创新大数据时代企业管理模式来说，最重要的就是要发挥大数据技术的积极作用，而要想使其作用得到有效的发挥，必须拥有丰富而完整的数据基础，只有这样，才能使大数据技术更好地应用于企业管理当中。这就需要企业在开展企业管理工作的过程中，要将大数据的应用上升到战略层面，可以制定《企业应用大数据技术创新企业管理战略发展规划(2017－2027年)》，对大数据技术应用于企业管理进行系统的安排，并且要建立相应的组织体系，强化对企业各类信息的收集，并录入大数据系统当中，建立企业大数据平台。积极推动网络平台建设，使大数据平台系统更具有开放性，通过大数据技术，与其他企业以及相关组织建立战略合作关系，形成共建、共享、共用的发展开放化平台，使大数据技术在企业管理方面的应用更具有成效、发挥更加积极的作用。二是强化企业管理信息技术。要想通过大数据技术提升企业管理水平，必须着力强化企业信息技术水平，只有这样，才能使企业管理工作取得更好的成效。这就需要企业在开展管理工作的过程中，一定要重视信息技术的应用与创新，努力使其更加适应大数据时代。企业要进一步加大现代信息化硬件、软件等诸多方面的缺乏力度，特别是要与大数据开发企业建立合作关系，利用他们的技术优势，进一步健全和完善企业的大数据系统。要大力加强企业现代信息化技术体系建设，为更好地应用大数据技术、云计算技术等提供强有力的支撑。企业还要加强与大数据技术研发企业的战略合作关系，除了要研发专门的软件之外，还要请大数据技术企业对企业大数据系统以及信息系统进行诊断和升级，努力提升大数据技术在企业管理应用方面的整体水平。三是培养企业管理优秀人才。人是生产力中最活跃的因素。推动大数据时代企业管理模式创新，至关重要的就是要培养一支优秀的管理人才，特别是管理人才一定要具备综合素质。这就需要企业要大力加强专业化人才的培养工作，要对现有企业管理人员的教育和培训，重点要培养他们的信息素养，特别是有针对性地开展大数据技术应用方面的教育和培训，使他们能够具备较强的应用能力。要着眼于提升大数据技术与企业管理的深度融合，进一步加大相关方面人才的引进力度，重中之重就是要引进一批具有创新性、技术性以及融合性的相关专业人才，为推动大数据时代企业管理模式创新奠定坚实的人才基础。比如企业可以采取“委托培训”的方式，对现有的企业管理人才进行有针对性的培训，着力提升他们的专业素质，并且要在培养他们的创新能力方面取得突破。综上所述，大数据技术的应用，对于提高企业的整体竞争力具有十分重要的支撑作用。这就需要企业管理工作要与大数据时代相适应，企业管理工作与大数据技术的有效结合、企业越重视企业管理模式创新，就越能提升自身的企业管理水平。当前我国很多企业尽管已经认识到大数据技术的有效应用，而且也采取很多方式，通过加强信息化建设以及推动“互联网+”战略的实施，在某些方面应用了大数据技术，但在企业管理方面应用大数据技术还存在企业管理数据平台建设滞后。企业管理信息技术水平不高、企业管理人才建设不相适应的问题，需要引起企业高度重视，并采取更加积极有效的措施，积极推动大数据技术与企业管理工作的深度融合，重点要在建立企业管理数据平台、强化企业管理信息技术、培养企业管理优秀人才三个方面取得突破，努力推动大数据时代企业管理模式创新，发挥企业管理在企业生产、经营、发展等诸多方面的积极作用。
参考文献
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作者:樊爱 单位:对外经济贸易大学国际商学院
第三篇:电力企业管理创新工作要点
摘要：电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关乎国家能源战略安全，在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下，要满足社会经济发展对电能的需求，就要对电力企业管理进行不断创新，以提高供电质量和优质服务能力。文章主要对当前电力企业管理创新工作中存在的问题、进行创新管理的原则以及进行创新管理工作的要点进行了分析探讨。
关键词：电力企业；创新管理；要点
随着中国经济迈入中高速发展新常态及售电市场和增量配电网的放开，电力市场竞争愈发激烈，电力企业要在激烈的市场竞争环境下保持稳定发展，就要认识到在电力企业管理创新工作中存在的问题，并采取有效的措施进行改进，对企业管理进行创新，以提高企业的竞争力。
一、当前在电力企业管理创新工作中存在的问题
1.管理模式落后
当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
2.管理观念比较落后
在我国由于电力企业采取垄断经营的方式，导致我国电力企业没有竞争压力，不能居安思危、与时俱进，造成管理理念落后，使电力企业在激烈的市场竞争下面临着其他市场竞争主体的吞噬市场的风险。
3.信息化建设管理水平比较低
当前社会是信息化的社会，信息化的重要性在企业中越发突显，电力企业也不例外，一些电力企业开始加强信息化建设。但是由于企业的信息化管理制度不完善，没有系统的规划，导致企业的各系统之间对各项的生产经营业务不能协同开展，信息共享也不能实现，信息化建设的管理水平比较低。而且，企业信息的编码以及技术标准缺乏规范性，也使企业的信息化建设受到了影响。
4.综合管理系统不完善
我国电力企业的管理水平随着电力企业的改革有了很大的提高，对各类自动化调度系统以及自动化控制系统等也有了较普遍的应用，但是各个系统之间还存在各自独立，缺乏统一管理的问题，没有形成统一的整体，导致很难实现信息共享，也很难对数据加以利用对企业进行有效管理，也会造成数据以及资金的浪费。
二、电力企业进行创新管理坚持的原则
1.以人为本原则
人力资源具有创造性，并且可以持续利用，在企业管理中发挥着重要的作用。所以，电力企业在进行创新管理的过程中，要坚持以人为本，对人给予尊重和发展平台，使人的价值得到最大的发挥，促进电力企业的发展。电力企业还要对传统的人事管理方法进行改变，应强化以人为本管理理念，保证人力资源队伍的高素质。
2.战略目标原则
战略目标的原则要求对企业发展战略的目标要坚持并认同。企业的发展战略目标对企业的发展方向起着决定作用。因此，电力企业在进行管理创新的过程中，要将理论和实践结合起来，要以企业的发展方向为指导，以市场经济的发展为依据，促进电力企业的发展。
3.民主原则
企业在进行创新管理的过程中，要坚持民主的原则。在现代化企业中，一人之力已经无法与集体智慧决策相比，领导者在企业中对决策过程进行掌控，但由于许多电力企业的领导者受到知识和经验的限制，在决策时容易出现疏漏，使决策的准确性受到影响，如果由一人进行决定，很容易出现失误或不公平现象，使职工的积极性受到影响，影响电力企业的工作效率。所以，电力企业在进行创新管理的过程中要坚持民主的原则，以客观事实为依据，保证决策的科学性以及公平性。
4.服务市场原则
电力企业的发展以市场为导向，因此在进行创新管理的过程中要坚持服务市场的原则，加强服务市场的意识，深化市场进行调研，充分了解市场的需求，将其企业的发展和市场的需求相结合，促进电力企业经济和社会效益的提高。
三、电力企业管理创新工作的要点
1.优化管理模式
随着我国经济的不断发展以及电力企业的不断改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
2.创新管理观念
电力企业的管理要创新，就要对管理观念进行转变、创新。创新管理观念，要树立服务型的管理理念，企业的管理者是为企业、为员工服务的，要明确企业的发展方向，加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高。员工都是为企业、为广大用户服务的，要将优质的服务提供给用户，为电力企业的发展共同努力。而且，电力企业是基础企业，具有公益性的特点，其服务水平影响着企业的形象，所以，电力企业要对管理观念进行创新，树立服务型的管理理念。电力企业进行管理创新，还要树立知识型的管理理念，结合企业本身的特点，将新知识和新经验转化为生产力，使学习型的管理模式得以建立。首先，要对团队型的管理思想进行培养，以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据，组成不同的团队组织，并对多种管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结构进行明确的划分，并且各个团队可以互相配合，共同应对市场的变化，与市场的发展相适应。其次，电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立，如企业的形象、商标以及管理技术和企业文化等，对企业这些无形的资产进行充分的利用，使无形资产实现增值，使企业的智力优势得到增强，从而促进电力企业的管理创新和发展。
3.创新人力资源管理制度
人在现代企业中居于主导地位，制约着企业的发展，对企业的生存和发展起决定作用，在电力企业中，人的作用同样至关重要。所以，电力企业要在激烈的市场竞争中得到发展，就要对人力资源管理制度进行创新，使人的优势得到充分的发挥。一方面，企业可以企业的发展要求和岗位的具体要求为依据，对优秀人才进行选拔，对表现优异的员工进行激励；另一方面，企业还可以改革薪酬制度，将员工的薪酬和业绩结合起来，使员工的工作积极性得到提高。
4.整合电力企业的管理系统
对电力企业的管理系统进行整合，可以打破各个部门相互独立的状态，进行统一的管理，使各个系统的数据资源得到整合，实现资源的共享，使企业的整体力量得到加强，并节约人力和物力资源，使电力企业在激烈的市场竞争中获得持续的发展。
四、结语
电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关系到国家的安全，在经济的不断发展下，电力企业在市场竞争中要想获得发展，就必须对企业管理进行创新，对管理模式优化，管理系统进行整合，对管理观念以及人力资源管理制度进行创新，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
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[5]莫冬燕．电力企业管理创新工作研究[J]．江西电力职业技术学院学报,2012(03)．
作者:张彬 单位:国网四川省电力公司西充县供电分公司
