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摘要：企业是以盈利为目的的组织，企业追寻经济利益的最大化，一方面提升企业的营业收入，另一方面控制企业的生产成本。化工企业同样追求企业的经济效益，在市场竞争激烈的今天，化工企业开始加强企业内部的成本控制，降低生产环节和经营环节的成本消耗，节约企业成本。本文主要探讨化工企业管理中成本控制策略。
关键词：化工企业；成本控制；策略
1化工企业成本管理特征和现状
1.1化工企业成本管理特征
化工企业属于连续生产的流程型企业，也就是说化工企业生产的计划、调度和监控等都会影响到化工企业的成本控制。毫无疑问，生产环节是化工企业消耗能源的主要环节，因此，化工企业的成本控制，必须围绕生产过程进行控制。化工企业成本管理有着如下特征：产品的重复生产，可以使用周期性的控制，实现降低成本的目的；化工产品的标准化，可以减低标准成本，实现成本管理；化工生产过程中的废气和废水问题，废气和废水的处理，耗费较高成本，是成本管理需要时刻关注的问题。
1.2化工企业成本管理现状
在市场经济环境下，化工企业成本管理已经同传统的成本管理模式有着明显的区别，成本管理逐步从最初的物质管理，变为依靠信息技术进行信息化的控制和管理，拓展了企业成本管理的方向，包括企业信息成本管理、目标成本管理、资金成本管理、质量成本管理。成本管理更加的细致，化工企业的成本管理从范围到时间上有着明显的扩展，同时，随着人们环保意识的提升，化工企业所要支付的环保成本也逐步增加，这是化工企业面临的重要难题。当前，化工企业在成本管理方面不够系统，在市场经济环境下，企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，必须建立企业内部的成本控制体系，采取一系列措施，全面控制企业的生产成本。化工企业的成本核算方法需要进行转变，传统的化工企业成本控制方式，未将生产信息加入到成本管理和控制中，降低了企业成本控制的效率，甚至导致生产环节和成本控制环节出现脱节的情况。因此，化工企业需要采用先进的成本核算和控制方式，提升成本管理的效率和准确率。现在化工企业将逐步采用了新的成本核算方式，利用信息系统，将企业生产和企业财务管理结合，成本核算信息成为企业决策的重要数据依据。值得注意的是，企业成本核算需要同生产管理相结合，将其运用到企业生产成本控制中，保证生产成本的管理。
2化工企业管理中的成本控制策略
2.1加强生产过程的费用控制
生产过程是化工企业消耗资源的重要环节，也是化工企业进行成本控制的关键环节，因此，化工企业需要采用先进的控制方法进行生产环节的成本控制。具体措施如下：首先，从化工企业生产源头进行控制，减少化工企业的生产浪费，控制生产成本。减少生产浪费，需要对参与化工生产的人员进行管理，制定相应的生产规范，做好生产设备的日常监督和维护，如果达不到生产的要求，则不进行生产。其次，生产材料的供应部门，需要严格按照材料的要求进行供应，保证材料的质量、数量、品种和规格等，做好材料使用过程的监督，以及材料的领取和退还的监督等。最后，在生产材料的采购环境，也需要加强成本的控制。对采购计划进行严格的审批，从源头上控制采购材料，避免出现材料的浪费，采购过程中，应该尽量的控制采购的价格，将采购成本控制在一定范围之内。此外，在化工生产的过程中，虽然有着自动的管理和控制，但也需要对生产过程进行监督，例如，投料环节，避免出现因为不合理操作，导致材料浪费的情况出现。
2.2加强对经营费用的控制
经营环节进行费用控制也是化工企业进行成本控制的一个重要手段。因此，化工企业在经营环节，将各项费用综合起来，形成互相制约的管理系统，将采购环节、库管环节结合起来，共同考核成本控制情况，在此基础之上，进行采购、库存单独的成本控制。与此同时，做好企业间接费用的控制，例如，企业管理和车间管理等涉及到的管理项目比较多，产生许多费用，且由于发生过程不容易受到控制，因此，需要参考企业一线技术人员的建议，结合企业的生产信息和管理信息，进行企业生产和经营费用的合理设定，将企业生产和企业管理相结合，使企业成本核算更加符合化工企业的生产特征。
2.3加强生产的成本预算管理
预算管理是企业成本管理的一项重要内容，也是企业进行成本控制的重要手段。化工企业要做好预算的控制，依靠严格预算审批和预算执行，控制企业的生产成本。化工企业预算控制，要建立一个以财务管理为核心的管理模式，由于化工企业管理相对复杂，依靠预算进行成本控制，限制某些流程或者部门的费用，将其纳入到岗位的考核。将企业的成本管理同岗位职责联系起来，依靠对成本预算的管理和预算执行的管理，实现对化工企业生产成本的控制。
3结语
综上所述，当前化工企业在成本管理方面，存在一些缺陷和不足，成本管理不够规范化和系统化，成本核算方法无法适应企业发展需要。因此，为了实现化工企业的成本控制，降低企业的成本，需要从企业的生产、经营和预算方面，进行成本管理，才能最大化的降低企业浪费，提升企业效益。
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作者:刘立国 单位:中煤旭阳焦化有限公司
