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摘要：历史是不断进步和发展的，每个时期都有不同的特色，企业管理也是如此，在每个时期也有不同的管理方法。特别针对一些中小型企业来说，管理方法的与时俱进尤为重要。特别是在近些年经济发展新常态的号召下，如何实现中小企业高速发展成为了社会各界关注的问题，而科学的管理则是企业发展进步的根本。本文就从中小企业管理模式的角度对中小企业的科学发展进行简单论述。希望能够为我国中小企业更好、更快的发展提供参考。
关键词：经济新常态;企业管理;中小企业;创新;路径
经济新常态，就是要改变希望经济发展的结构，从创新的角度去带动企业的发展，这对中小企业来说具有重大的意义。中小企业和大企业不同，他们的资金周转能力都比较有限，靠资金投入作为企业发展的源动力是不太可能的，因此，只有通过创新才能实现这一模式的转变。企业管理的科学性是衡量一个企业是否现代化的标准，所谓企业管理，是企业管理者据企业发展需要，针对企业的大小事情进行整体综合管控的行为。在日新月异的经济大潮流下，伴随着日常生产分工的明确具体化，各行业生产力的迅猛发展，要求管理人员利用多样的手段确保企业有力地组织企业生产经营活动，是每个企业实现生存发展目标不可缺少的要素。在经济新常态下，当我国的中小企业在管理方面出现了不少问题，下面就从这些问题入手，对其解决路径进行简单论述。
1管理中存在的问题分析
1.1企业管理不规范
通常情况下企业的管理大致可以分为企业内部部门之间的管理、部门内部的管理和对外管理。在企业的实际管理中，应严格依据企业管理制度，对本企业各部门以统一的管理方法进行管理。但有些企业为了尽快实现其目标，在企业管理时出现了很多弊端，体现为管理分散、管理不合理、管理政策不落实、企业管理处于表面、管理手段不统一。在企业日常的管理当中，制度并不完善，没有明确的分工，在一些中小型企业中尤为常见，甚至有的中小型企业的管理根本不按照规章制度运行。
1.2中小型企业管理制度不健全
中小型企业中管理制度不健全，没有自己企业的制度，对大的法律条文，只出现对策，没有自己的制度体系。甚至有些企业“生搬硬套”不注重自身实际或者方法老套跟不上时代的发展，中心没有变，还是以领导为中心，没有充分认识到员工对企业的作用。无法充分发掘员工的劳动积极性和创造性。
1.3缺乏科学的人力资源投资战略
为了更快解决企业出现的问题，不少中小型企业管理者为了节约开支，往往向外即专业咨询机构制定方针，为了企业的利益最大化，他们往往是在销售方面“花钱取经”。小型企业生搬大型企业模式，往往制约着自己企业的发展，不长久。这必将会成为制约企业正常发展的重要因素。虽然在当下“以人为中心”的理念已经被企业管理者内部广泛接受，但是在实际的执行中，很难坚守自己的原则，“人情”阻碍了“人性”，这和经济新常态下企业的科学发展背道而驰。
1.4企业实际管理工作中出现脱轨现象
在中小型企业，企业的管理工作时常和碰到的实际问题不对称，而且这种现象也是普遍存在的，一些企业管理人员对自己的分工不熟悉，不了解，难以结合部门情况，所要的指令无法实施，这就需要其学习管理艺术，得到其他部门的好感和支持。其他部门认可你后，自己乐于主动去做利于企业生产经营的事，就会有利于企业的发展。
要在经济新常态下实现中小企业的高速发展与进步，必须要从企业的管理方式上进行创行，从企业自身内部去把问题解决掉，这也是治标又治本的做法。
2.1实行和完善企业厂长负责制
中小企业往往规模都比较有限，企业的管理范围自然也就没有这么大，现阶段大部分中小型企业采取以厂长或者经理为首的负责制，这能使企业关系简单明了，有利于中小型企业命令的执行，这也是企业管理的基础保障。作为企业的核心即厂长，务必清楚了解自己应当承担的责任和权限，要让自己有充分的管理能力和一定的权威性；同时企业的管理要方便企业执行者执行管理，最后，俗话说：“智者千虑必有一失”，也就是说再优秀的管理者也会有犯错误的时候，这时候厂长身边就需要有一个“军师”可以为自己出谋划策，避免因自己性格或者能力缺陷在管理中考虑不周或者判断失误导致企业经济受损。
2.2选择适合自己企业的内部管理机构
每个个人或者家庭都会有其自己独特的地方，适合别人的不一定是适合自己的，这就需要各中小型企业在内部管理结构选择上要尤为注意，必须要选择适合自己的内部管理机构和管理手段进行企业的生产经营活动。所以，要想保证中小型企业有条不紊的运行下去，必须要找到符合自己企业内部管理模式，这也是企业科学管理的基本前提。企业内部管理切忌沟通不畅，机构杂乱，人事不明，权责不符等。这些都会造成企业经营出现滞后迟缓。因此，正确的选择与设计企业内部的组织机构与企业的管理是否科学化有着密不可分的关系。
2.3选拔优秀的企业管理人才
现代中小型企业管理模式不再是以前的“以权服人”，而是要“以仁治人,以德服人”，要学会与时代相适应的管理艺术，知识能力。在一般的理解和认知中，心理特征、道德素养、创新素质和身体素质被普遍认为是必须要具备的综合素质。能力通常包括：收集处理信息、咨询解决问题、解剖事情分析人才、行动果断不主观、信任培育人才、顾全大局、临危不乱、制定决策。中小型企业管理要想能够在新时期的潮流中脱颖而出就必须要有优秀的管理人才。
2.4建立科学的企业管理激励机制
企业内部管理者的配合在很大程度上决定了企业管理的实施情况。因此企业不在是围绕领导转，而是要以员工为主体，建立企业情怀是当下中小型企业的核心工作。在企业的正常运行中，有效的激励机制可以很好的促进企业对人才的管理。企业管理中要灵活的将引导、评价、奖励三者的有效结合，才能达到企业管理预期不到效果。
2.5加强企业管理中的沟通
在中小型企业的管理中，沟通是良好管理的前提，在企业管理中沟通的方式可以分为横向沟通和纵向沟通两种方式。横向沟通包括公司内部相关部门，与关系企业部门、媒体、政府机关等。企业内部管理人员下达任务或者传达上级精神是态度要谦虚，真诚，没有人会喜欢被指使着做事。有命令转成自觉的行动。与外界沟通时兼顾企业利益，不卑不亢，要学会适应和自我控制。纵向沟通可以细分为与上级的沟通和与下级的沟通。与上级沟通主要是要领会上级领导的意思，把握住意图，将这些下级工作人员的观点通过自己的意识转达给上级，这需要企业管理人员要有良好的观察分析能力和较好的语言表达能力。必要时，还需要企业管理人员要有较好的应变能力和为大局的组织能力。
2.6培育传播企业文化
人是感情动物，在任何一个行业仅靠薪金留人是不可行的，还要有企业文化的吸引，这也是中小型企业能够长久发展的根本。通常我们也称为人文管理。中小型企业文化建设不是个人就可以完成的，需要每个成员的参与。每个员工都希望自己的分工明确，这是企业发展的基础。各成员各司其职在完善的绩效标准前提下形成的公正公平的平台上体现价值。注重企业形象建设，对外要有自己公司良好的形象；对内要有企业风格。用模范去激励人，用员工成才去教育感化人。
2.7注重企业管理工作的合理性与实际性
在我国的规章制度下，很多中小型企业的管理只是单纯的做做形式而已，盲目的追求表面工作，不以企业实际情况为依据。为了消除中小型企业管理中存在的不足，就要求企业结合实际情况去开展工作。企业的管理工作必须服从经济利益，清楚自己的位置，不可居功自傲，不可一世。除此之外，中小型企业的管理部门本身要不断强化自身管理职能，在实践中摸索出适合自己企业的管理模式，切不可生搬硬套，阻碍企业的发展。一般情况下，中小型企业管理的根本目的就是为了实现企业经济最大化，这也是衡量一个企业管理优良的重要标准，企业的管理要以企业的实际情况为依据。与此同时，结合企业本身，建设企业文化，增强企业管理人员的忠诚度和责任感。同时还应配套合理的企业管理制度，内容方面要考虑到业务的考核评定、工作的具体内容、服务要求等，为中小型企业的管理工作保驾护航。
3我国未来中小型企业管理的发展趋势分析
3.1企业管理呈现系统化
企业的管理是维系企业内部各个部门均衡，实现企业高速发展的最佳方法在实际的企业管理过程中，每个部门都有自己明确的分工，这种明确的系统分工又对企业的管理起到良好的监督和制约作用。在经济新常态历史背景下，未来我国中小型企业的内部管理也必将呈现系统化的趋势发展，这种系统化的方式，是企业在不断发展中总结的必然结果，也是中小型企业在时代潮流中立足的制胜法宝。
3.2企业管理方法呈现“两化”趋势
经济新常态下，中小型企业的管理在未来的一段时间内也必然会朝着“最优化”和“制度化”的管理模式发展。所谓管理的“最优化”顾名思义，一方面要注重中小型企业内部资源之间的合理配置，用最低成本让企业的经济利益最大化即为最优，让企业内部部门与部门之间，部门内部之间，部门对外之间的一切活动都有法可依。而“制度化”就更不难理解了，中小型企业本身在有些方面就和市面上的大企业有一定的差距，大企业之所以能够成为大企业是有一定的原因的，其中管理的“制度化”更是重中之重。在未来的一段时间内，笔者坚信，中小型企业的管理模式一定会朝着更加“制度化”的方向发展。
4结语
随着经济的高速发展，企业管理的变革是势在必行。在我国的经济结构中，中小型企业占据着举足轻重的作用，正是由于这种举足轻重的作用，无疑对中小型企业的管理创新才更加不能有半点马虎。作为经济新常态下的中小型企业，要积极地响应时代的号召，从发掘自己企业管理的问题入手，从企业的管理模式、管理结构、管理方法等多个方面对中小型企业的管理进行创新。同时中小型企业管理创新要结合企业自身的实际情况，制定一套符合自身企业发展需求的管理方案。在企业管理方案的执行中，要注重执行过程的科学严谨性，要始终注意一个一成不变的问题，那就实现企业经济效益最大，促进企业的健康发展。只有这样，才能促使中小型企业的管理朝着更加科学、规范的方向运作。
参考文献
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作者:李惠强 单位:厦门南洋职业学院