前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业风险财务管理简析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
随着社会的进步和国民经济的发展，各行业都得到了前所未有的发展，而随着市场环境以及市场机制的不断变化，各个企业面临前所未有的机遇和挑战。企业需要承担的风险也在逐渐增多，特别是随着企业的发展，对企业的风险财务管理提出了巨大的考验。目前，只有认真分析企业风险财务管理的状况，并针对性地改善风险财务管理，才能够获得更好的管理效果，促进企业更为健康的发展。
一、我国企业风险财务管理现状
与传统形式的企业财务管理相比，目前我国各企业在风险财务管理方面的观念更加理性化以及科学化，企业所具备的风险意识在持续加强，而且在管理内容方面也显得更加完善化和丰富化，选择管理方法时更加注重其先进性以及实用性。但还有很多企业在投资时具有一定的盲目性，所呈现的随机性也比较大。在实施投资管理时不具备战略决策性，很少结合企业自身的实际情况以及投资能力确定投资目标。这种情况的出现，主要是因为企业对风险财务管理不够重视，无法为战略决策提供出良好的依据，致使战略决策失误。就融资来说，很大一部分企业在融资渠道方面显得比较狭窄，尤其是中小型企业，在融资能力以及水平方面无法与一些大企业相比，融资手段也过于单一。此外，我国的市场经济还处在发展的阶段中，社会资本还显得不够充分，大多数企业对于资本运作理论还不够了解，欠缺实践经验，对于资本市场的考量以及研究还不够全面。在融资过程中，很少会关注资本结构以及财务风险，在科学性以及针对性方面都具有较大的欠缺。在分配收益时，我国大部分企业都注重积累利润，很少会针对股利做出有效地分配。
二、企业风险财务管理中的问题
（一）管理意识淡薄
目前，我国很多企业中的管理人员对风险财务管理形成的认识还不够深入，所实施的财务管理工作通常只是停留在对资金的转入和转出等方面。没有重视到财务活动内部和外部风险的出现，风险防控意识较为淡薄，即使出现了问题，也只会从其他方面找问题，不会考虑风险财务管理方面出现的问题。而在企业实施战略决策过程中，也没有关注财务风险管理规划，风险财务管理的相关体系构建不完善。这种情况的出现，在极大程度上减弱了企业承担风险的能力，在出现财务风险之后将会导致更大的危害，企业资金的应用不能发挥出最好的效用，损害了企业的经济收益。
（二）管理体系不健全
企业中的风险财务管理体系不健全，缺乏必要的科学性，内部财务管理非常混乱，各项权利和责任都不够明确，资金的流动不够顺畅，而且出现流失较为严重的情况，企业资本不具备良好的完整性和安全性。在实施采购、生产运营等环节中，无法作出有效的统筹和规划，各个环节之间没能形成必要的联系，让企业面临更大的经营风险，继而导致资金和人员等方面出现重大的损失。企业管理人员通常无法及时发现一些潜在的财务风险，也就没有办法采取针对性的防范措施，致使经营以及投资方面决策失误的问题频发。企业财务管理模式十分陈旧，没有对资本结构做出有效的规划，投资以及融资的成本较高，对企业未来的发展极为不利。
（三）财务风险监控机制缺失
企业内部负责审计以及内部控制的部门，不够重视风险防控工作，无法针对财务工作做出良好的监督。由于风险管理提议方面的欠缺，导致企业内部经常出现财务风险。在企业内部实施风险预测以及防控的方法是多种多样的，审计部门以及内控部门都有一定的防控风险的能力，随着企业规模的拓展，内部控制以及审计监督工作逐渐受到了企业的重视，保障了企业财务风险的防治工作，但所应用的防控监督机制具有较大的局限性。
（四）专业管理人员缺失
就我国实施企业风险财务管理的实际情况来说，经常呈现出专业人才缺失的情况。大多数企业都是由财务人员对其加以操控，实际工作中不具备完善的理论基础，专业程度低下，所呈现出的管理效果普遍较差。在企业的内部没有设置专门负责财务风险管理的部门，没有对财务风险作出良好的统筹和分析，对于企业财务风险管理的发展和完善极为不利；通常无法给企业生产经营活动形成良好的保障，对企业未来的发展极为不利。
三、加强企业风险财务管理的措施
（一）提升风险财务管理意识，加大培训力度
在一个企业当中，风险财务管理的相关工作是否能够落实到位，最重要的因素就是企业管理人员对其足够重视与否。作为一名企业管理人员，需要积极加强自身的财务风险意识，继而让企业从上至下所有员工都能够积极意识到实施风险财务管理工作的重要性质。积极构建更为完善的风险管理体系，将风险财务管理的制度建设融入到企业发展的战略决策中，对风险管理工作进行宏观把控，有效推动企业各项生产和经营活动更加安全的运作。同时，还要积极加强针对企业管理人员以及财务工作人员的专业知识以及技能培训，让财务工作人员拥有更好的财务管理能力，继而确保风险财务管理体系能够长期保持稳定、高效的运作，提升管理工作呈现的效果，保障企业内部环境的建设，让企业在激烈的市场竞争中获得更好的生命力。
（二）构建财务管理信息体系
切实把现代高新信息技术融入到企业的风险财务管理中，让财务管理显得更加高效和便捷，让风险管理在信息方面更加通畅。让企业的财务工作能够与风险财务管理之间形成良好的衔接，保证风险财务管理工作人员能够更为高效的获得具有更强真实性、准确性的信息，继而做出及时的反馈。完善企业的风险管理体系，让财务管理的相关信息公开化以及透明化管理，有效推进企业的健康发展。
（三）完善监督管理机制
在企业发展的过程中，需要针对风险财务管理的实际情况做出有效的监督和管理，设置更为全面的风险应对措施。这就需要在企业内部设置针对财务管理体系的监督机制，规范以及监督风险财务管理的实际效果，及时找出其中存在的问题，继而探讨及分析问题出现的原因，制定更具针对性的应对措施，确保风险管理工作能够真正发挥出其应有的作用。与此同时，还应该积极强化内部控制以及审计监督，让它们能够与财务风险的监督以及管理之间形成一种十分强大的合力，让风险财务管理工作能够更加有序地展开，保障企业的健康发展。
（四）加强文化建设
要积极加强对企业文化的建设，让企业内部呈现出更好的向心力以及凝聚力，继而强化企业管理工作的控制力度，为风险财务管理工作形成一个优质的实施环境。加大宣传力度，提升企业全体工作人员对于企业所形成的认同，继而有效调动人们的积极性，更加主动地参与到风险财务管理的工作中。
（五）构建风险财务审核体系
企业在进行生产以及经营活动的过程中，需要积极构建完善的风险财务审核体系，继而给企业风险管理形成安全的信息供给，及时全面分析以及处理各种相关的信息数据。构建监管分开形式的责任制度，继而有效提升企业对风险的承担能力，让企业获得更好的社会效益和经济效益。
四、结语
目前，在市场经济的大环境中，各企业需要重视风险财务管理，从多个方面促进风险财务管理工作的完善，为企业未来良好的发展形成保障。相关从业人员应该积极探索，借鉴国外的一些先进管理经验，与我国企业风险财务管理的实际情况相结合，为我国经济长期保持健康的发展注入源源不断的活力。
作者:李东升 单位:国网江西省电力公司彭泽县供电分公司
