前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业风险管理简述(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业风险控制管理内部审计研究
摘要：
内部审计在企业财务管理中发挥着重要的作用，审计机构的工作质量直接影响着企业的经营效益。内部审计是企业决策管理的一种重要方法，主要应用于企业的内部管理和控制工作，企业通过完善内部审计工作可以对风险进行有效的识别、防范和控制。本文主要从风险的管理和控制两个方面对内部审计在企业中的作用进行了具体分析。
关键词：
内部审计；风险管理；风险控制
内部审计是企业内部一个重要的独立机构，由管理高层和董事会负责管理，内部审计在企业中的作用为建议、监督和管理。从本质上来讲，我们所说的企业管理，主要就是指通过运用一定的手段，来进行企业人力、物力等资源的协调与管理工作。目前，在长期的社会发展过程中，现代企业制度也逐渐发展完善起来，在这个过程当中，企业的内部管理也变得越来越复杂，因此，我们要想强化企业的财务管理，就应当进一步深化内部审计的地位与作用。
一、内部审计对企业风险管理的影响
1.内部审计可以有效的分析、评价风险管理的过程
(1)企业的内部审计，能够对企业战略目标的制定进行科学的评价，并对企业战略目标与企业的组织结构和发展情况等是否相适应有一个全面的考虑。
(2)企业的内部审计，能够对企业各部门的目标加以讨论，对各个部门的目标能否满足企业总目标的发展需求加以分析。
(3)通过内部审计，能够判断企业管理层对于潜在风险的判断是不是足够准确，然后对相关的风险控制措施评估，来判断其是否完善，评价其所出现的影响与风险，是不是能够在企业可以承受的范围里面。
(4)判断企业的风险是否可以得到科学的控制，风险管理的措施能否执行，并且判断风险管理报告是不是真的能够将问题进行全面的反映。
2.直接影响企业管理层的管理质量
从本质上来说，该问题主要体现在以下三个方面：第一，其能够对企业的管理者所提出的风险管理方案的合理性进行有效评估；第二，其能够对风险管理程序的科学性与执行的可行性进行合理评估；第三，通过对风险管理的科学评估，并作出有效的风险管理报告，来将风险管理控制的情况充分的反映出来。
3.能够协助各部门工作
(1)通过对员工进行风险评估与控制的培训工作，以此来确保风险管理意识能够真正的深入到全部员工心里面；
(2)通过专项研讨会的定期开展，来邀请相关的专家，对于企业的风险问题进行有针对性的讨论与分析，其中，审计人员就是会议的参与者与组织者。
(3)通过对相关系统程序与软件的开发，来促使企业的风险评估常态化，提高风险控制质量[1]。
二、内部审计在企业内部控制中的作用
1.内部审计与内部控制的关系
所谓的内部控制，指的是在进行实际的事务管理过程中所形成的，一种相互制约又相互联系的关系，在这当中，主要一些列强化企业运行效率的方法与措施。作为一种重要的现代企业管理形式，其主要是针对于企业的内部，所进行的综合性管理工作。就针对于现代企业制度来说，其对于企业的内部控制设置有着非常高的要求，而在这当中，通过进行科学的内部控制，能够更好的建立起现代企业制度。通过内部审计，能够帮助企业的管理人员，对于企业的风险因素加以识别，并采取有针对性的措施，来对企业的经营管理进行适当调整，保证企业能够健康的运行[2]。
2.内部审计在内部控制中的重要作用
(1)有利于健全内部控制制度
从某种意义上来讲，进行内部控制制度的评估，主要目的就是为了判断体系的健全性。我们在通过对相关测试资料进行科学的分析之后，能够找出企业在内部控制过程中所出现的各种问题，并针对这些问题，采用有针对性的策略加以改正。事实上，健全企业内控制度，通常会受到各种因素的影响作用，例如内控措施能否顺应企业的发展需求，是否依据国家标准执行等。因此，要求内部控制必须要保证各个岗位与部门控制的合理性，以此来保证相应的控制结果可以完成对岗位与职责之间的监督与约束。例如，在实际的内控过程中，要求企业的会计与出纳职责都必须要按照财务制度执行，与此同时，要求出纳和会计必须要各自独立，出纳不能实施会计的职责，而会计也不可兼任出纳。
(2)可以进行评价内部控制系统遵循性的测试
通过对内部控制点的测试，来分析哪些控制点建立了内控制度，并对于其实际的业务执行情况作出全面的研究与分析，进行制度运用情况的科学审查。虽然说，其主要的检查控制点都进行了系列的设置，不过，由于缺乏执行力度，导致制度难以执行。对内部控制制度的符合程度作出相应的测试，并对其中的各种控制措施作出严格的审查工作，来确保其能够对相关的制度规定有一个认真的遵守与履行。此外，通过信赖度分析，来对系统的内部控制程度进行评价，以此来明确审计的重点。
(3)能够对内部控制系统的有效性进行评价
在实际的审计工作中，内部控制系统是其中的一项重要内容，并且，内部控制的质量，将会直接关系到企业的实际经营活动，是否能够依据企业的目标顺利开展进行，以及能够达到其所预期的各项目标。此外，审计人员除了在对相关的账本、会计报表等的资料进行审计意外，其还应当对企业的管理与经营有一个明确的重视。就针对于目前的实际情况来看，部分企业通过兼并与收购的形式，来对子公司的发展提供了大力的扶持，不过，在长期的社会发展过程中，公司的子公司出现了进一步的发展与提升，而母公司的业务数量则出现了下降。通过运用内部审计的办法，可以科学分析子公司与母公司的业务交易量，并以此来对子公司的经营情况有一个充分的了解，为子公司的经营与发展提供更好的经营决策。
三、结语
总而言之，就针对于目前的实际情况来看，我国的企业内部审计还在初级的建设阶段中，其各项内部制度还不够完善。因此，企业不仅要强化财务审计与风险管理，还要建立起完善的控制与监督体系，以将内部审计的作用充分的发挥出来，进而促进企业的健康发展。
作者：何会玉 单位：陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂
参考文献：
[1]李萍.浅谈内部审计在企业风险管理中的作用[J].中国外资,2014(2):105+107.
[2]肖玉凤.论内部审计在企业风险管理中的作用[J].商业文化(上半月),2012(4):97-98.
第二篇：天然气管道企业风险管理方式
摘要：
本文简要对比分析了天然气管道系统常用的危害辨识、风险分析方法，结合工作实际，初步确立了PHA-JSA-FTA定性、半定量综合风险分析模式，运用上述风险分析模式，参照中国石化《安全管理信息系统》安全大数据平台，以山东管道公司为实例，运用危险性预先分析（PHA）方法分析场站用电活动，工作安全分析（JSA）方法分析CNG加气母站长管拖车充装作业，故障树分析（FTA）方法辨识输气管道主要风险源。
关键词：
风险管理；输气管道；PHA；JSA；FTA
0引言
长期以来，我国天然气供应以管道天然气为主体，天然气管道根据功能定位不同分为长输天然气管道和城镇燃气管道，因长输天然气管道设计压力等级较高，敷设距离较长，输送介质具有易燃易爆特性，管道系统安全形势严峻，对长输天然气管道系统设备设施、作业活动进行危害因素辨识及风险分析，对于管道的安全运行具有十分重要的意义。
1长输天然气管道系统风险分析的基本概念
风险分析是一种基于数据资料、运行经验、直观认识的科学方法，通过将风险量化，便于进行比较、分析，为风险管理的决策提供科学的依据，从而能够合理运用有限的人力、财力和物力等资源条件，采取最优措施，达到有效减小风险的目的[1]。评估工业风险的主要方法一般可分为定性法、半定量法和定量法。管道风险分析的常用方法有如下三种方法。
1.1危险性预先分析
PHA是在每项工程活动之前，如设计、施工、生产之前，或技术改造之后，即制定操作规程和使用新工艺等情况之后，对系统存在的危险性类型、来源、出现条件、导致事故的后果以及有关措施，作一概略的分析。PHA定性分析评价系统内危险因素和危险程度的方法。
1.2工作安全分析
JSA是事先或定期对某项工作或作业活动进行安全分析，识别危害因素，评价风险，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。
1.3故障树分析
故障树分析法是1961年由美国贝尔实验室H.A.Waston提出的[2]，它是一种图形演绎法，其实质是在系统设计过程中，指定系统中一个不希望发生的状态作为逻辑树状图的根，通过对可能造成系统故障的各种因素（硬件、软件、环境、人为因素等）进行分析，画出逻辑树状图（通常称之为故障树），从而确定系统故障发生原因的各种组合方式和发生概率，并采取相应的改进措施，提高系统可靠性。
2山东管道公司风险分析应用实例
2.1PHA应用实例
以场站用电为例进行PHA分析。根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）事故类别相关规定，确定触电事故为潜在事故，同时参照《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB13861-2009）危害因素分类情况，确定危害因素[3]，并结合相关文献，确定危险等级划分原则。根据场站用电PHA分析内容包括危险因素，危险触发条件，事故后果，危险等级，以及相应的防范措施。
2.2JSA应用实例
以CNG加气母站长管拖车充装作业为例进行JSA分析，成立5人分析小组，参考CNG加气母站《充装前安全检查记录》、《长管拖车充装记录表》等原有资料，按照JSA分析流程对长管拖车充装作业划分步骤、辨识危害因素及后果、评定风险等级、制定防控措施，形成JSA风险分析。分析内容针对槽车进站检查和连接加气枪等各工作步骤，分析工作过程中可能遇到的危害，以及可能产生的后果，并进行相应的风险分析，给出相应风险下应采取的控制措施，将措施落实到个人。伤害后果的严重性等级参照《HSE风险矩阵标准》（Q/SH0560-2013）。
2.3FTA应用实例
从顶上事件的选择原则出发，把“输气管道失效”作为顶上事件。因为管道失效的最直接原因是泄漏和断裂，以这两个事件作为中间事件，然后从第三方破坏、腐蚀断裂、误操作、材料机械性能差四个方面继续继续深入分析，直到分析到基本事件为止，然后建立事故树。
3结论及工作展望
3.1结论
本文主要分析了PHA、JSA和FTA三种风险分析方法，对于天然气管道企业PHA适用于管道工程、作业活动初期阶段和现有装置、设施维修、改扩建之前进行定性的危害分析；JSA适用于管道企业各项直接作业前定性和半定量风险分析；FTA可用于管道系统风险分析，根据企业实际需求和技术能力，可达到半定量、定量分析的目的。
3.2工作展望
（1）分析方法向定量分析方向发展。目前，所应用的PHA、JSA和FTA风险分析以定性分析为主，后期应借助《安全管理信息系统》等安全大数据平台，注重数据的收集整理，构建数学模型，挖掘数据的潜在关联，向定量方向发展，寻找通过传统方式无法注意到的细节，获得更多更全面的信息，降低人为主观意识的错误，支持安全决策。（2）分析人员向全员参与方向发展。风险分析绝不仅仅是是安全管理人员的事情，只有实现风险分析全员参与，不断提高全体员工的危害辨识和风险评估技能，让每一位员工都自觉地把风险分析当做自己份内的事情，才能真正提高安全管理水平，扫除隐患排查盲区，杜绝事故发生。（3）分析过程向闭环管理方向发展。完整的风险分析过程应包括风险管理和闭环管理两个关键要素，风险管理以确定工作任务、辨识危害因素和后果、评定风险等级、制定防控措施为线索和切入点的一套管理模式；闭环管理以PDCA循环为核心，是使一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作方法。企业应建立一套“风险分析+封闭循环”的管理运行机制，形成有效闭环，清除管理死角，切实提升基层执行力和公司整体管理水平。
作者：王俊 丁元华 单位：山东省天然气管道有限责任公司
参考文献：
[1]黄祥瑞.可靠性工程[M].北京:清华大学出版社，1990:80~129.
[2]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局,中国国家标准化管理委员会.GB/T13861-2009.生产过程危险和有害因素分类与代码[S].
第三篇：企业风险财务管理研究
【摘要】
在如今激烈的市场竞争中，无论是大型企业还是中小企业都开始意识到了财务管理中风险的重要问题，企业风险财务管理相比一般的风险管理则具有更加广的范围以及更强的综合性，通过对企业风险财务管理的能力进行分析，对于企业能够在如此激烈的竞争中立于不败之地，是直接关系到企业能够可持续发展的关键。
【关键词】
企业;财务风险;财务管理
一、企业风险财务管理相关概述
1、企业风险财务的概念及特征。企业风险财务是客观的、必然的存在于任何一个企业的运营之中的，企业运营中的财务活动便是企业生产经营活动的直观反映，同时也是一种重要的经营活动。企业风险财务的特点主要有:综合性、模糊性、巨大损益性以及补偿性。
2、企业风险财务管理的概念及特点。企业风险财务管理的是风险财务基础之上的客观存在，并且通过各种先进的科学管理手段以及管理方法来对企业财务活动中的可出现的各种风险的一种控制与处理，通过这样的处理来运用最小成本确保企业资金运动的连续型、稳定性和增殖性，最终，使企业的经济效益得以提升的一种理财活动。企业风险财务管理的特点主要有:具有更加创新的理财观念、管理的内容加以拓宽、管理的方法及手段更加的先进和现代化。
3、企业风险财务管理的对象及目标。企业风险财务管理的对象是独特的，其所管理的对象可概括为风险财务活动，也就是企业所面临的资金以及资金的运动。正是由于每个企业具有不同的运动形式，因而不同企业的风险财务管理对象也有所不同，这就要根据企业的不同性质来进行定义。企业风险财务管理的目标主要有两个，即:风险事故发生前的管理目标与风险事件发生后的管理目标两方面。风险事件发生前的管理目标就是风险早就存在，企业也已经意识到，管理目标就应该包含:足够的资金去满足应对风险的需求，预计风险费用的支出，为企业提出各种决策的依据，要对风险的过程中资金的使用进行监管和控制，做到节约增效。风险事件发生后的管理目标也就当风险世界发生之后为企业带来的各种生产经营活动带来的损失，企业所要管理的目标就应当包括:筹措足够的资金应对风险造成的损失进行弥补，来确保企业的稳定与连续，不断的开拓筹资的渠道，使企业的正常运行而护航，稳定的财务收益，来尽快解决消极的影响，建立相应的发展基金，确保企业的生产经营可持续的发展。
4、企业风险财务管理的意义。企业如果要生存就需要去经营，去经营的过程中就不可避免的出现风险，风险即会带来巨大的心理落差，同时也会使企业受到财务方面的损失，因而，对企业风险财务管理便成为了企业发展的重要组成部分，具有重要的意义，首先，企业风险财务管理既可以为企业提供行之有效的管理风险，其次，还可以为企业稳定的发展、资金的周转等增值，再次，企业风险财务管理可以给企业提供相对安全与稳定的生产经营环境，最后，通过企业决策的科学性与有效性可以实现企业的经营目标，提高效益。
二、企业风险财务管理的基本方法
1、风险财务预测方法。这种方法就是通过财务管理的角度来对风险进行识别，可以采用专家预测、幕景分析和资金分析法来具体执行。专家预测法就是通过某一领域的权威专家一起集思广益，共同识别企业风险。幕景分析法则是通过幕景描绘的手段来对企业的某项活动或者是未来进行描绘。资金分析法就是通过资金的周转等问题来进行静态和动态的资金方面的分析。
2、风险财务决策方法。有人曾指出:最大的效益是决策的效益，最大的浪费是决策的失误。因此可以看出决策在企业风险财务管理中的重要地位。风险财务决策就是在风险财务预测的基础之上，对企业的风险进行综合的评价，共同的完成决策者期望达到的目标，从而，选择最优的方案的过程。对于进行风险财务决策的过程，要注意三个方面的因素，即:决策者一定要拥有过人的信息量、决策者一定要具备较高的自身综合素质、决策者一定要具备应对风险的态度。
3、风险财务预防和控制方法。风险财务预防与控制是企业在经营活动过程中，对已经出现了或是即将面临的风险所要采取的防范或是控制的措施，主要有:回避风险、转移风险和自担风险三类。自担风险如果被某些企业启用，就必须想出控制方法，比如认真对产品及材料进行清点盘查，通过一些财务的职能部门对资金等供应进行防范，对资金的管理严格把控，一旦出现风险事件，就必须要通过一定的措施，才能对损失的影响进行缓解。
4、风险财务处理方法。当企业在进行风险财务处理的过程，对于一切企业在生产经营活动中出现的风险结果会对企业造成的损益进行核算与分配，通过结果来对企业的风险管理绩效进行考核。主要包含会计核算和风险财务损益的处理这两个方面的内容。
三、影响企业风险财务管理的因素及其对策
1、影响企业风险财务管理的因素。企业风险财务管理的影响因素是多种多样的，是具有极大的不确定性，主要可分为经济因素以及非经济因素两个方面。经济因素，主要是直观的体现在企业的效益之上的，目前的许多企业一般都采取冒险的尝试态度去处理各项风险，急于求成，而忽视了采用科学合理的办法，这样只会为企业徒增更多的风险隐患。非经济因素，主要体现在企业经济的目标层面，现在多多的企业在目标的发展上是盲目的，不够明确的，对于企业风险的管理目标不同、管理者的个人差异、企业不同的文化等方面，都会对企业风险财务管理的机制造成影响。
2、企业风险财务管理的对策。
(1)风险财务管理体系需要加强完善。企业风险财务的管理要想健康的发展下去，就要不断的去完善企业风险的财务管理体系，首先，要对当前企业的资金安全管理制度进行完善，在现有的制度之上不断的去符合时代的潮流，去创新出更加科学性和合理性的资金安全制度，其次，要对完善的资金安全管理制度不断的加强和落实，将具体的责任落实到具体的人员，最后，就是要对资金风险管理控制进一步的去加强管理，对员工的责任意识不断的去加强，这样才可以使制度更加的行之有效。
(2)企业财务人员的风险意识需要提高。对于企业的财务人员来说，企业财务风险的防范和财务监督质量的提高是极为重要的，因而，就要求工作人员具有较高的综合素质，首先，要对企业财务的监督人员的综合素质进行提升，加强思想道德建设，要让财务人员具备与企业共荣辱的观念，还要不断的加强业务的学习，对技能水平进行提升，要根据实际工作增加锻炼机会，可以掌握最新的财务管理方面的知识与方法，其次就是要对财务监督人员的防范风险的能力不断加强，具有相应的职业操守，可以通过奖惩机制进行激励，对资金安全管理体系不断的优化，对风险财务管理的能力不断提升。
(3)企业风险财务管理的内部控制制度建设需要加强。企业的内部控制制度对于企业风险财务管理来说是一个非常重要的环节，需要不断的构建与完善，内部会计管理制度主要就是会计的分析制、财务管理人员岗位责任以及财务管理程序规定等。对企业内部管理制度的建设和加强，既可以对企业内部的风险进行控制，同时又可以对企业财务管理人员可以参与到企业的经营与决策之中，这样就可以认真的落实每一项工作，使资金的安全得以保证，就可以完善企业内部控制制度，不断的加强企业资金的安全管理以及风险管控，从而可以提高企业财务管理的水平。
(4)企业文化建设需要增进。员工生活在企业的大环境之中，要对企业文化建设不断的加强，财务人员的意识形态要有效的进行管理，企业的凝聚力与向心力就会得到提高，企业管理的控制力度就会得以强化，这样，就可以建立一个健康的企业环境，企业的风险财务管理环境也得到改善，企业人员对企业认可与认同，员工的积极性和主观能动性便被带动，这样对于企业风险管理工作的有效开展也起到了极大的促进作用。
(5)企业各部门风险防范意识需要加强。企业在管理的过程中，需要对各个部门的财政管理都应当加强防范，各个部门的地位要加以明确，包括每个部门在企业财务管理中的职能、权利与义务，责权分明，要健康的管理，使内个部门参与到财务风险的管理之中，企业各部门的工作人员风险防范意识都要得到加强，通力协作，促进企业更好更快更强的发展。
综上所述，伴随着我国经济的迅猛发展，企业的发展面临着巨大的风险与挑战，在企业的经营管理中要不断的加强风险财务管理，建立健全相应的政策是尤为重要的。当企业在进行财务管理规划之时，要充分的认清企业面临的潜在风险，做好防范，及时应对，认真分析，提出对策，以便在日后的工作中很好的进行规避，可见，企业风险财务管理的建立健全对于现代的企业管理体系而言是不容小看的，是直接影响到企业发展的重要组成部分，同时，更是企业可以可持续健康发展的有利保障!
作者：潘艳 单位：绥中县公路管理处
【参考文献】
［1］乔洪奎．企业风险财务管理研究［J］．经济研究导刊，2014(36)
［2］章予婧．关于企业风险财务管理研究［J］．商，2014(6）
