前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业风险管理组织架构设计，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、相关概述
伴随着外部生产经营环境的日益复杂化，进一步强化风险管理工作在很大程度上已经成为企业能否顺利实现自身发展战略，推动健康持续发展的重要环节。企业实施风险管理的效果和效率依赖于企业风险管理组织架构的建立和完善。企业管理者应当将风险管理组织架构的设计作为风险管理的重要内容来加以落实，确保其职责明确、上下沟通顺畅、分工细化，只有这样才能保障风险管理的组织完善有效。在风险管理实践中，企业业务部门风险属性跟风险管理部门的属性存在着不一致的情况，这就要求管理者在进行风险管理组织架构设计时，紧密结合本单位管理实际和特点，完善自身风险管理机制，最大程度发挥风险管理部门的效用。
二、企业风险管理组织架构设计工作重点
当前，企业风险管理基本上都是实行全员风险管理，在风险管控过程中董事会、经理层、财务部门、市场部门以及审计部门等都会参与其中，风险管理涉及到企业生产经营的各个方面，这也意味着企业职工以及管理层在风险管理中都承担着一定的责任，全员化风险管理正越来越成为趋势。上述这些风险管理参与者都是风险管理组织架构的参与因子，在风险管理组织架构设计上需要在上述参与因子中做好风险管理责任的细化和落实工作。一般来讲，企业进行风险管理组织架构的设计工作应当重点围绕以下两个方面来开展：一是明确风险管理相关责任主体在整个风险管理过程中的地位以及作用，建立完善风险管理委员会等相关风险管理职能部门，在风险管理委员会、经理层、业务部门、财务部门以及董事会等之间合理进行权责分配；二是明确各个主体之间的关系，合理选择集权式管理模式以及分权式管理模式，完善各个风险管理岗位的职责以及人员配置。
三、企业风险管理组织架构的设计原则分析
企业在进行风险管理组织架构的设计时，需要依据以下几个方面的原则来实施：第一，全员参与原则。企业风险管理涉及的面比较广，影响因素也比较多，要确保风险管理的实施效果就需要企业全员职工的积极参与。将企业所有职员都作为风险管理的影响者以及参与者，在整个企业范围内进行风险管理的配合及协调工作。同时在进行风险管理组织架构设计时还需要充分结合各个部门、各个层级的定位和职能发挥，通过编写风险管理手册来进一步明确责任，切实将风险具体细化，落实到位。第二，权责明确原则。确保权责明确是实施风险管理的关键点。在权责的划分明确上一般会涉及到部门职工积极性发挥和主动性以及权利限制等。在这一方面要确保不相容职务相分离，杜绝人为操纵现象的出现；合理分工，减少职责的重复和遗漏；对权限层级进行明确划分，严格规定风险管理层级限额并加以贯彻落实。同时，还需要确保报告线的完整性，需要根据企业管理关系以及自身业务的复杂程度合理安排报告线的长短，确保企业管理者能够及时获得本单位风险管理情况。第三，信息畅通原则。在设计风险管理组织架构时，需要确保信息畅通无阻，并减少信息流动成本。下级组织应当能够向上级沟通风险暴露情况以及政策执行情况，上级组织应当可以及时向下级传达相关政策和策略，各个部门之间应当保持信息畅通，加强信息共享。要避免信息流动的复杂化，减少信息流动干扰。
四、企业业务部门风险管理模式选择分析
对于业务部门来讲，实施风险管理的组织问题会涉及到集权模式以及分权模式这两种，在集权式风险管理模式下，企业集团总部的风险管理负责人负责处理企业的大部分风险管理事务，而在分权管理模式下，企业具体子部门、子公司的风险管理经理人会日常处理本单位、本部门的风险管理事务，并据此向总部风险管理经理进行汇总报告。集权式风险管理模式能够实现在风险管理过程中达到经济规模化，有助于减少高层管理者跟风险经理之间的信息障碍，确保企业风险管理政策的一致性，但是这一模式会削弱公司其他风险管理部门以及职员对于企业风险管理的重视。分权式风险管理模式的优势是在实现风险集中管理的基础上，能够对本单位的风险成本进行细化，并具体到各个具体的管理部门或者业务部门，明确责任，有助于风险管理政策的落实和贯彻。能够提升各个具体业务部门对于风险管理的重视。在日常的风险管理过程中，也有助于及时发现具体执行中所出现的各种风险管理问题，进而采取及时有效的措施加以纠正，便于风险管理活动下放到具体执行部门。但是这一模式也有着自身的不足，就是在缺乏有效沟通渠道的情况下，企业高层管理部门可能难以全面、及时、准确地把握各个业务部门以及分公司的风险管理事项，很容易导致公司上下层政策沟通不畅，出现政策不一致性，进而影响到风险管理政策的整体效益和效果。
五、结语
总的来讲，科学合理的风险管理组织架构对于企业强化自身风险管理，提高风险管理水平，完善风险管控系统，规避风险都具有重要的现实意义。在实际管理中，企业所处的内外经营环境的差异也决定了不同的企业在风险管理组织架构设计上也有所不同。正是基于此，企业管理者需要结合自自身管理实际和行业特点，建立健全风险管理组织架构，并确保其有效性，解决好企业风险管理中风险管理委员会设置组成、风险管理模式选择等相关问题，在进行风险管理组织架构设计上体现出全员管理、职责明确等原则，增强风险信息的流动性，为企业的长期健康持续发展提供必要的支持和保障。
作者：胡小兵 单位：山东广电网络有限公司广饶分公司
