前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的会计管理企业风险防范分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、企业风险出现问题的原因
会计管理风险意识不足。企业的任何危机都不是从天而降的，在企业风险来临前企业内部一定会出现一些预兆，会计作为企业财务的管理人员，更是要第一时间掌握危机来临前的动向，但是比起风险来临的危机，更大的危机就是财务人员没有把风险预兆当作重要的事情来看待。在财务管理中，忽视公司运营中出现的种种隐患，只看成功不看失败、报喜不报忧的心态，会直接导致危机来临之际财务工作不能起到很好地导向作用，不但不会在危机中力挽狂澜，还会加快危机的来临。财务管理系统混乱。一个公司的财务工作不但涉及了公司上上下下各个级别，还关系到公司每一个流程的运作，是一项非常沉重且复杂的管理工作，而如果企业财务管理系统缺乏一个便捷高效的管理模式，不但无法发现并应对企业面临的风险，甚至混乱的管理模式本身就是一个潜在的风险。比如在企业运行中，财务工作复杂重复、分工不明确，很容易就忽视企业资金运行中出现的漏洞，甚至瞒报造假、互相推诿，这也加剧了企业的负担，加速危机到来。财务决策缺乏长远战略性。会计不但掌管了企业的资金运作，也影响着企业的总体决策，而现今很多财务决策对企业运营中出现的隐患和风险视而不见，一味追逐短期的经济利益，缺乏长远的战略眼光，其造成的后果是非常严重的。一方面，对于企业现阶段的发展来说，财务决策缺乏长远的危机意识，会使得危机来临之际企业缺乏准备而难以找到高效的应对措施。另一方面，从企业内部运营的角度来说，财务决策缺乏战略思维也会导致其他部门的运营问题，企业整体危机四伏。
二、加强财务管理以防范企业风险
财务管理关系到企业是否能恰当的调整战略以应对风险，因此加强会计对企业风险的防范能力尤为重要。树立风险防范意识。树立风险防范意识是提高会计风险防范能力的第一步，对于企业来说只有发自内心的重视风险防范，才能在工作中未雨绸缪、防微杜渐。领导人要有危机意识，在企业运营中注意控制企业发展的节奏和员工的心态；财会工作者也要心怀风险防范意识，对工作中的每一个细节都认真思考，注意到工作中发现的问题并及时上报。加强企业内部会计管理系统建设。一个完善的企业会计管理系统可以有效地预防企业风险。首先，体系中要包括风险预防与应对的工作流程和规章制度，不但可以让员工重视起风险预防，也可以让预防工作有理可依。其次，在会计体系的各个环节要避免繁琐，体系构成要科学、实用、清晰、明朗，保障当发现风险时可以尽快的调动各部采取防范措施。最后，在会计管理体系建设过程中，要注意与公司其他部门互相配合，将风险防范工作覆盖到公司各个环节。优化企业会计管理目标。在企运营过程中，需要一个具有长远目光的战略目标作为指导，这就需要管理目标包含以下两个要点:第一，会计管理方针的确立要从实际出发，考虑到市场走向、经济政策和企业发展需求等多个方面，从实际出发分析企业在发展中可能遇到的风险，并设置预防措施和风险对策。第二，在指定会计策略时候，也要考虑到企业内部其他各个部门会遇到的风险，根据财务掌握的企业内部资金流动状况和企业运营实际情况，拒绝短期利益的诱惑，从长远角度出发，制定科学的发展策略，并对现存隐患进行及时治理。
三、利用会计管理进行企业风险的化解
企业面临的风险虽然可以预防，但是由于企业发展会受到很多在不影响，一些企业尤其是中小型企业，难免会在发展中遭遇困境，而企业如何拜托困境继续前行，除了国家的扶持和帮助外，更需要企业内部从财务出发全力应对危机。灵活采取风险应对措施。当企业风险难以避免时，就需要会计工作担当好企业前进的导航者，辅助企业更好地面对风险、将损失降至最低。这就需要会计对即将到来的风险有心理准备，不要在风险面前惊慌失措，要根据不同的情况实施风险转移、风险回避、风险减轻等应对策略。比如，在国际工程交易中，业主和施工方都面临着不小的风险，业主往往采用保险的方式将工程风险转移到保险公司，或者在合同中将工程风险转移到施工方一方。此时处在劣势的施工方就已经面临了不小得风险，因此更要严肃面对工程中会出现的危机，采取保险、内部管理等各种措施来进行对应。而无论是业主还是施工方，其在制定风险对策时都要依据会计给出的评估和资料进行风险判断。加强事中、事后风险管理。虽然企业对风险的防范和对策已经有了不同的策略，但是由于不可抗拒的外部原因，依旧会面临很多挑战，当风险来临时要打起精神，发挥财会工作的导向作用，指导企业解决难题，并吸收经验引以为戒。以物业公司的管理为例，物业往往会遇到业主、周边环境和政策等多方的影响，物业运行中遇到的问题层出不穷，因此在问题出现时，会计就要最快时间内对事件有准确的估计，并能沟通公司内外各部尽快解决问题。在事件结束后，会计也要根据公司的现状，最大限度得弥补损失，保障物业顺利运行。
四、结语
综上所述，风险对于企业来说虽然是一个不愿面对的话题，但更是一个不能避免的课题，因此在风险面前，会计管理要担当起企业医生的重任，不但要对企业运营进行“体检”，也要对企业进行“医治”和“护理”，保障企业在风险面前无所畏惧，勇敢前行。
作者：董大德 单位：山东省鲁中监狱
