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一、建筑信息模型（BIM)技术的应用
在施工阶段，利用BIM专业软件为建设工程建立三维模型得到项目建成后的虛拟建筑，达到设计可视化的效果，在施工前就可以对各系统间的冲突解决，这样既加快了施工进度，有利于施工安排，向时减少了返工，可以有效控制成本。例如：利用BIM的可视化功能，设计人员可以提前对管线进行碰撞检测,则在第一时间减少了现场管线碰撞和返工现象。如果是在传统CAD时代，这些碰撞冲突往往是不能避免的。而利用BIM技术则可以有效避免这种风险的发生.施工单位可以将BIM棋型和计划进度进行数据集成，以实现BIM基于时间维度的4D应用。然后结合施工现场情况来实时地调整施工进度计划，以便选择最佳施工方案。运用BIM棋型来棋拟整个施工过程，对施工现场进行远程监控，及时发现潜在的风跄。这样不仅了提高工作效率，而且对降低成本起到了关键作用，
2、BIM在国内建筑企业应用的可能性
在我国推广应用BIM技术需要着重解决以下三个方面的问题。首先是应用软件问题，欧美建筑业已经普遍使用AutodeskRevit系列、BenetlyBuilding系列、ArchiCAD等专业软件，这些都属于BIM技术的核心建模软件。虽然我国已经引入大多数软件，但仅仅依靠它们是不够的。一方面，由于国与国之间设计规范的差别，这些软件目前还不能很好地应用到我国建筑工程。另一方面，也是最重要的方面，我国应该拥有自己设计的应用软件，这样既可以加快经济增长速度，也可以避免受制于人。鉴于BIM技术的重要性，目前在国家“十一五”支撑计划和‘‘十二五”建筑信息化发展纲要中已经包含了对BIM的应用软件的研宄课题，还有目前国内多数大型设计院都在使用或正尝试使用BIM技术在不同项目上并利用BIM技术进行协同设计。其次是标准问题。BIM的全面应用对推动中国建筑业的发展具有重要意义，但是无规矩不成方圆，没有标准，何谈BIM在国际上，IFC(IndustrialFoundationClasses)信息模型标准在被提出后经过十余年的努力逐渐被ISO标准化组织接受并日趋成熟。美国基于IFC提出了NBIMS(NationalBuildingInformationModelStandard)标准。2010年，清华大学软件学院BIM课题组结合中国BIM研宄现状,在已有工作的基础上，参考NBIMS,提出一个中国建筑信息模型标准框架（ChineseBuildingInformationModelingStandard,简称CBIMS),并对其组成及各部分相关内容进行详细的介绍。CBIMS技术规范中目前制订了一些建筑标准构件，如梁、柱、墙、板、楼梯等，而且这些构件基本满足了建筑设计阶段的需求。虽然CBIMS目前还没有对建筑生命周期中的其它阶段所需要的构件进行定义，但CBIMS是一个可扩展的体系，在未来的研宄过程中，可以对标准构件进行扩充直至覆盖建筑的全部领域。第三是应用棋式问题。可以在划分为两个方面：一方面是技术模式，现实中容易走向两个极端，一个是，只是在建设项目的局部环节应用BIM技术。另外一个是，想用一个软件或少数几个软件来解决建筑工程施工阶段、甚至全寿命期的所有问题。另一方面是应用模式。国外IPD(IntegratedProjectDelivery,集成项目交付〉模式把业主、设计方、总承包商和分包商集合在一起，通过利用BIM技术，可以在建筑工程中收到很好的效果。但是由于我国建筑工程的发包棋式、相关法规和政策与国外均不尽相同，故在我国使用这种模式却不一定能达到预期的效果。但是，只要我们勇于在实践中不断探索，就会有可能找出适合我国建筑企业的更加有效的应用模式，
3、全面风险管理体系（ERM)构建
（1）ERM提出背景及其意义
现代工程项目规模大、投资高、.工期长，在项目的整个寿命期内会出现各种各样的风险，由此产生的风险损失也是巨大的。为此，人们也越来越重视风险的管理，但是由于各种风险影响因素随着时间变化而变化，难以在项目生命周期的初期就所有的影响因素完全识别。但是，只进行局部的风险管理已经满足不了现代工程项目管理的要求。因此，实施全局的、综合的全面风险管理（ERM)思想也就随之产生了。运用ERM能正确识别与评估企业面临的所有风险，为企业的战略决策提供基本依据；能够对工程项目各个环节进行监控，保证工程项目资金流、信息流与物流的顺利畅通：能够使项目整体风险最小化，实现项目参与方风险分配均等化，保陣项目的顺利实施；能够提高项目管理者风险管理的效率，从而大大降低重大风险发生的可能性，降低风险管理的成本等。ERM思想的提出，对建筑企业进行有效的风险管理有着重要意义。
（2）ERM体系在企业风险管理中应用的策略和方法
①风险分析
风险分析是对工程项目进行风险识别，分析哪些方面，哪些地方，什么时候可能出现风险以及出现风险所导致的后果。然后将风险量化，确定各风险的大小和风险等级，在此基础上为以后选择最佳方案同时采取最为恰当的措施提供基础，达到有效地减少风险的目的。
②风险评价
在风睑分析的基础上，对影响项目风睑因素及其影响程度和范围进行综合分析，并估算出各种风险发生的概率、风险后果和风脸值，判断这些风险是否在可接受的范围内，从而得出是放弃该项目还是继续进行。
③风险决策
在科学风险分析和评价的基础上，采用合理风险管理的理论、方法和工具，结合现代科学先进技术，针对风险的特定情况拟定风险处理方案，同时通过分析比较论证釆取何种解决措施（减轻风险、风险转移、风险自留、风险回避等），由此选择最佳处理方案和达到解决措施的最佳组合，来达到降低风险的目的。
二、结语
在未来发展过程中，我国建筑企业对于风险管理的认识将慢慢趋于成热，利用先进的BIM技术进行具体的风险管理工作，达到有效的避免风险的发生；在多方的共同努力之下，相信在不久的将来，中国将拥有自己的BIM标准，这种标准将不局限于企业，行业，而是全国行各业均可以共享的BIM标准。全面风跄管理体系的构建是建筑企业风险管理的最新趋势，也是对现代工程项目进行风险管理的现实需要。全面风险管理体系的构建，能有效提高建筑企业对于风险的管理，从而有效保陣工程项目的顺利实施。随着现在市场竞争越来越激烈，相信不久的将来多数建筑企业会建立全面风险管理体系，来确保工程项目目标的实现，来有效降低成本、提高工程效益。
作者：魏军 单位：西安建筑科技大学管理学院
