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民营企业作为国民经济组成的重要部分，在市场定位、投资决策等方面具有较灵活优势。但是，民营经济的投资者多为普通群众，企业管理经验少，投资的企业多数为入市门槛低、无核心技术的领域。而从业人员技术培训短、平、快，在企业发展定位上多数把快速收回投资、片面追求利润为目标，在市场竞争中多数是以服务价格作为竞争手段，以核心技术竞争者较少，所以这些企业受市场波动的冲击较大，企业经营风险相对更大。本文认为，当前形势下民营企业要想长足发展，甚至做成百年企业，主要应在企业发展定位、内部管理、技术创新、诚信经营、社会责任等诸多方面下工夫，才能把企业做大做强。
1民营企业的发展定位
民营企业创立初期，刚刚在市场立足，就要踏踏实实做足企业发展内功，专注于定位方向产品，把市场做大，待自己的市场稳定之后，再进行新产品的开发，切记不要盲目眼热其他企业挣大钱，涉足与自己定位不相干的行业，多种经营是现时代民营企业发展定位存在的共性问题。因此多数企业本业未做好，涉及的其他行业也因经营不善而面临倒闭危险，使企业不能长久发展。在时代前行的大潮中，每到关键节点，总有一个转折出现，以确保时代正确前行。恰逢其时，《中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》[1](以下简称《意见》)印发，此非常及时、非常重要。如何贯彻落实文件精神，明确民企定位，推动民企深化改革和健康发展，是摆在当下民营企业面前的重要任务。(1)民营企业要进一步增强发展信心，逆势而上。《意见》明确提出，“民营经济已经成为我国公有制为主体多种所有制经济共同发展的重要组成部分”，再次充分肯定了民企在中国特色社会主义经济体系和经济发展中的重要地位。目前，民营经济税收贡献率超过50%，国内生产总值占比超过60%、技术创新和新产品占比超过70%、城镇就业占比超过80%、对新增就业贡献率超过90%以上[2]。无论在经济建设领域、社会建设领域，还是在满足人民日益增长的美好生活需求方面，民营经济都占据着举足轻重的地位。(2)民营企业要进一步提高自身素质，踏实经营。当下，一些民营企业发展遇到一些困难，其中有宏观经济环境的问题，还有产业产品结构的问题以及自身经营的问题。“外因是变化的条件，内因是变化的根据”。一些企业之所以出现经营困难，主要是自身的产品结构和经营机制问题。经济发展进入新常态，追求快速收回投资的时代一去不复返，民营企业必须立足长期经营的目标，沉下心来，下足工夫，踏实经营。当下政策既然已经明确，那么现在的关键就是要撸起袖子加油干了！(3)民营企业要进一步加大改革力度，按照《意见》要求，民营企业要尽快加大改革力度，加快构建现代企业制度，完善内部激励约束机制，完善企业内部管理机构配置，做到按照企业标准要求因需设岗，不能只考虑运行成本减少岗位设置，使企业的管理职能缺失，并做好各级各类管理者的权责分配，放手发挥和深挖各级管理人员的才能，理顺投资人与员工的关系，充分信任员工的创造，充分肯定员工的劳动，并建立完善的奖惩机制，并认真执行到位，聚精会神地办好实业，弘扬企业家精神和工匠精神，追求卓越，加大技术创新和经营模式创新，加快企业转型升级，提高产品和服务质量，牢固树立质量意识、品牌意识，迈向产品、产业中高端。(4)民营企业要进一步审时度势，避免盲目投资。民企发展合伙企业优于独自经营，因为合伙企业是2人以上共同投资，能降低个人投资额度，减少筹资成本，合伙人共同承担经营风险。在企业发展战略方面做到集思广义，避免盲目投资，在企业后续发展过程中，如果一方有撤资意向时，对企业发展影响较小，企业可在最短时间内另外寻求其他投资方加入。企业可持续发展，克服个人企业投资多、筹资成本高、经营风险大、企业难以长久发展等缺点。
2民营企业的内部管理
从全球化浪潮的维度来看，我国经济已发展至历史性转型的关键节点——经济下行与贸易摩擦叠加、结构性改革与新秩序重构叠加。我们会发现：2020年，中国已经处在这一“历史性跨越”的关键节点上，而作为中流砥柱的民营企业，其前途及命运，都在这一历史性、全球化的宏大叙事中激荡。改革，尤其是企业内部管理改革势在必行！(1)分工明确、责任共担，杜绝任人唯亲。内部管理方面，做到分工明确、责任共同承担，管理人员职务除法律规定之外，可交叉兼职，也能起到相互监督的作用，也可聘用经理人来管理企业。企业用人方面，要做到招聘道德品质高、有真才实学人才，实行企业内部民主管理，加强企业文化建设，做到思想教育和业务学习要与正常工作同步进行，充分发挥每个员工自觉能动性，要树立企业发展壮大人人有责、人人尽责理念。在人事安排上，特别是从事管理职能人员，避免任人唯亲，从一些企业发展例子看，因为过多利用亲属，长时间会出现亲属插手企业管理，管理者会顾及亲情，难免管理松懈，时间长久，企业管理制度执行难免出现偏差，员工士气低落，积极能动性大大降低。(2)选贤与能、留住人心，创建良好内部机制。企业与员工之间的关系是合作或者谈恋爱的关系，不是必须结婚一辈子，也不是大家被协议绑定不得已而过一生的对立两口子的关系。否则一个优秀的人才，为了自己的职业生涯加入一家有前途的公司，加班加点以期望升职加薪是为了什么？当企业发展与个人定位发生偏差时，去寻找更好的工作是为了什么？当然是人的价值利益最大化！如今的社会，产品越来越便宜，人却越来越贵；资源越来越共享，人才却越来越稀缺。这折射出一个重大的社会趋势：人力资本是企业发展的重要因素，也就是说，当竞争绝对充分时，一切商品的利润都会无限接近于0，而人提供的服务会变得越来越无价，未来商业发展最重要的能力就是“圈人”。如何“圈人”？将心比心，以心换心，读懂人心。目前国内私营企业和个体就业人数是2.439亿人[3]，对于这一庞大群体，作为民营企业家应该有一套良性的内部机制(比如财散人聚的机制[4])以充分留住人才。至少也要能够读懂大家的心，读懂员工们究竟想的是什么。对一个企业而言，如果有机制，就不需要神仙；如果没有机制，神仙也做不好企业。因此，笃定人才、选贤与能，创建一个良好的内部机制，给人才一个充分展示的空间是当下民营企业的首要工作。
3技术创新是民营企业发展永恒的主题
技术创新是企业发展永恒的主题，现实社会无论哪种产品也不能做到独霸一方，因为产品不及时更新、改进或者没有新产品，就会失去市场份额，因此新产品的研发尤为重要。企业要与科研机构建立密切联系，同时要培养自己的研发团队，鼓励全体员工搞科技创新，特别提倡企业研发人员与基层员工一起搞研发，也可邀请密切联系的科研机构到自己的企业，与自己的研发人员一起下基层，与基层员工一起搞新产品研发，把理论和实践相结合真正做到实处，因为基层员工最了解市场需求，切记关起门来搞研发，防止新产品的研发与市场需求相脱节。
4诚信经营在民营企业中的重要性
诚信经营也是企业永恒的主题，现实社会中品牌意识尤为重要，因为品牌是靠若干年的诚信经营得来的，不是靠广告得来的，广告只是告知广大消费者有这一产品，是消费者在使用中满意后传播开来的，企业在产品制作过程中精益求精，制作流程不得简化，产品销售中要实实在在，不得欺诈消费者，残次产品宁可毁掉也不可流入市场，才能赢得消费者信任，才能让自己的企业品牌永远屹立不倒。
5社会责任
企业是社会成员的一份子，在企业经营中不但要遵守国家法规法纪，更要有担当精神，要有对国家、对民族负起责任的决心。2020年初由于病毒肺炎疫情的蔓延，全国多数企业放弃春节休假，组织员工复工加班加点赶做医用防护用品、赶做消杀药品、赶造仪器设备，加班加点建设医院，积极支援疫区，有的企业根据政府需要，及时转产，生产急需的医疗防护和卫生消杀用品，有的企业的产品销售不乱涨价、有的企业甚至免费支援，有的企业向疫区捐款捐物，这都是社会责任的最好体现。社会责任，最简单地诠释就是国家需要时，要挺身而出，为国分忧、为民解难，才能赢得广大消费者的赞誉。
6结语
企业要想健康持久发展，追求利润是目的，但不是终极目标，企业要想做大做强，投资者不能以快速收回资金收益为目的，而是以企业为平台，为全体员工提供施展才能的舞台，为国家发展贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]新华网.中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见[R].2019-12-22.
[2]恒大研究院,任泽平团队.中国民营经济报告:2019[R].2019-10-14.
[3]2019年国家统计局.中国统计年鉴[Z].2019.
[4]孟晚舟清华演讲:华为坚持“财散人聚”的理念[EB/OL].2018-12-09.
作者:吴茂军 李娟 单位:济南市人民医院