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摘要：文章对我国石油企业风险管控问题进行了探讨，文章从阐述我国石油企业风险管控概念入手，进一步分析了石油企业发展中的主要风险，并且介绍了石油企业实施全面风险管理中存在的问题，最后提出了石油企业加强全面风险管理的对策。
关键词：石油企业；风险管控；概念；主要风险；问题；对策
随着我国经济社会的不断发展，市场不断繁荣，企业迎来了更多的发展机遇，但与之相对的，企业发展也面临着越来越激烈的竞争，且不得不应对各种各样的风险，石油企业亦是如此。结合实际看，国内许多石油企业先后采取了各种风险管理策略，但依然存在着风险管理观念落后、缺乏专业的风险控制人才、风险预警体系不健全、过于注重合规性而忽略风险管理的实质作用等问题，如何解决这些问题，值得思考。
1我国石油企业风险管控概述
现代化经济时代到来，我国的市场也不断取得繁荣发展，石油行业呈现了崭新的一面，石油企业迎来了越来越多的发展机遇。但与之相对的，企业的经营也面临着与日俱增的竞争压力和财务、安全风险。为保证石油企业的合法利益，就需要尽可能地控制风险，进而控制由其造成的经济损失。石油企业作为现代工业体系中发挥核心作用的能源开发及利用单位，其发展成效不只是影响企业自身的存活，更会影响整个社会的健康发展和稳定运行，因此保证石油企业稳健发展，不只是企业自身的职责，更是国家和政策的监督管理对象。在具体的风险控制过程中，要求企业将该项工作摆正战略管理的重要位置，安排专业人员对风险进行评估分析，及时发现企业运营中出现的风险，进而采取科学手段，高效应对风险。
2石油企业发展中的主要风险
2.1财务风险
石油企业本身属于一种特征鲜明的资本密集型企业，其在整个运营发展过程中，会涉及大量的资金往来和投资交易，其投资回收周期往往较久，大量的基础设施建设投入在短期内往往不能变现为资金收益，资金的流动性往往因此受到影响。更严重的是，受近年来国际石油价格暴涨暴跌影响，石油企业的财务管理也仿佛坐上了过山车，企业管理层必须用全局的、战略性的眼光看待各种现象，分析当前整体局势，才能做出更加科学的决策，进而有效控制风险。而在当代社会背景下，石油企业财务管理难度不断加大，不科学的管理也不能为企业整体发展战略的构建创造有利条件，风险的处理问题也更加显得扑朔迷离。
2.2安全风险
联系社会实际看，石油企业再发安全事故早已成为社会新闻版面的常见内容，石油生产具有高危性也是不争的事实。在石油钻采和加工生产工作中，会牵涉大量的“人、机、环”等要素，这些要素之间错综复杂的关系也埋下了不安全隐患，类似“跑、冒、滴、漏”的问题不只是一种资源的浪费，更是一种诱发重大安全事故的由头，而这些事故对企业实际效益和社会形象造成的损害更是难以估量的。
2.3设备风险
由于石油产品的生产本身具有一定的复杂性和危险性，在该环节中因为操作失误造成的安全事故比例为43%，其中，因为设备故障导致的安全事故比例高达21%，这对于石油企业来说不可谓不是一笔巨大的损失。因此，石油企业实施设备风险管理势在必行
2.4职业健康风险
石油企业的生产环境恶劣，有毒有害气体多，噪音、机械振动和粉尘都会造成严重后果且生产工艺复杂，长期在这样的环境中工作的人员，会出现慢性中毒，支气管炎，手臂颤抖和肺部损伤等职业病，因此在职业健康方面面临的风险是显而易见的。
3石油企业实施全面风险管理中存在的问题
3.1风险管理观念落后
由于石油企业的经营风险是复杂的、防不胜防的，为避免风险的发生，就必须在风险控制上加大力度，安排具有专业水平和高度工作责任感的风控人员负责该项工作是基础要求。但事实上，现在许多企业对风险管理的意识不够明确，导致工作人员在后期实践中马虎了事，无法对风险形成全面、严格监管的格局，自然无法希求风险控制工作落到实处。
3.2缺乏专业的风险控制人才
在石油企业的发展过程中，不乏专事于业务经营及其管理的方面的高素质人才，但是专业的风险管理工作岗位和员工配置却显得略有不足，一般情况下都需要耗费大量的资金成本才能支付人才薪资等，而很多企业出于节约成本的考虑，往往会忽视专业人才的配备，由内部员工组成的风险管理单位，往往会因为内部员工理论基础不扎实、技能掌握不熟练等原因，使其受到各种风险的威胁。
3.3风险预警不健全
如果不能对石油企业风险的爆发进行相对准确的预估，那么就很可能放任风险因子的肆意发展而不管，最终引发严重的事故，甚至在事故来临时因为准确不力而造成严重的后果和巨大，这就体现了加强预警机制的建设是多么重要。但事实上，现在许多企业在预警机制的建立和完善方面力有不足，导致工作人员不能在管理过程中及时辨别出潜在的风险，并且对突然出现的风险束手无策，只能任由风险扩张而无力阻止。
3.4过于注重合规性而忽略风险管理的实质作用
结合当前石油企业发展实际情况看，部分企业在开展全面风险管理工作的过程中，片面关注相关手册和文件的编制和完善，反而轻视了实践的作用，置制度的落实、监督于不顾，在报告制度、矫正制度的落实情况和所起实效方面重视不够。除此之外，企业在高风险领域和关键控制点的把握上不够精准有力，缺乏有效的风险处理和跟踪措施，也会削弱风险管理的作用。
4石油企业加强全面风险管理的对策
4.1建立健全石油企业风险管理系统
在石油企业的长期发展中，为了使全面风险管理工作得到贯彻落实，首先要创造良好的企业管理环境。并且在新的时代背景下，结合其特有的行业特性、运营状况，对相关的风险预警指标进行合理设计。企业需要首先打造一个科学的风险预警系统，并不断完善信息化管理系统，同时，在长期工作中持续优化监管机制，对各类业务的进展情况等进行审查，完善多级审批程序，将风险扼杀在摇篮中。具体而言，石油企业可以打造以高层管理人员作为组长、审计部门作为骨干、全体基层员工参与其中的工作体系，对人事部、财务部、营销部等等部门的工作任务进行细化分配，监督其定期提交与部门生产运营状况相关的信息报告，从各个细节着手，对风险进行高效控制。
4.2防治结合应对风险
石油企业在针对内外部风险的内容加以分析时，必须以现实中的运营状况作为基础，企业首先设想可能存在的风险的类别，对内部各个细节和风险内容做细分处理并展开深入分析，如针对相关的业务运营成效加以处理——包括成品油的出厂质量和销售绩效等等，正是这种细化分析的方法，可以帮助企业更有效地处理其可能面对的风险。明确风险类别后，还要使其与所有的生产经营工作建立联系，对各个环节中导致风险发生的具体原因做深入的调查了解，一般情况下，诱因往往可以划分成可控和不可控要素两类，可控的要素是可以得到严格控制的，而不可控的要素则可以通过合理的措施加以防患，正是这种防治结合的手法，才能起到切实的降低税务风险威胁程度的作用。
4.3搭建信息管理平台
石油企业的运转，离不开各种数据的收集、整理、传输和共享运用，而内部管理信息就是其中的一个类型，信息的价值也正是在沟通流转、共享利用的过程中得到体现的。所以，企业在加强风险管理的同时，就需要建设完备的内部信息流转渠道。首先，企业需要通过全面引进先进的信息技术，建好无障碍沟通的信息平台，在此基础上，做好平台系统的长期维护和及时更新，以求达到随时捕捉市场信息的变幻状态、发现隐藏在信息中的运作问题的目的。
5结语
综上所述，加强对我国石油企业风险管控的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确我国石油企业风险管控概念及石油企业发展中的主要风险——包括财务风险、安全风险等；在此基础上，对石油企业实施全面风险管理中的问题加以分析，进而提出科学的石油企业加强全面风险管理的对策，优化全面风险管理内部环境，建立健全石油企业风险管理系统，防治结合应对风险，搭建信息管理平台。
参考文献：
[1]沈红,黄卫霞.石油企业完善内部控制研究[J].财会通讯,2009(29):99-100.
[2]刘园.国际金融风险管理[M].对外经济贸易大学出版社,2007.
作者:郭清涛 单位:采油气工程服务中心作业一大队
