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摘要：这几年来我国互联网在不断地发展，日渐趋于成熟，企业之间强化自身竞争优势往往是通过只能网络化以及内部控制信息化来实现。其中值得注意的是，互联网企业的内部控制建设在许多的行业当中拥有自身的特点，也具有自身独特的优点。比如，能够对结构进行治理，并不断革新，能够对人力资源的管理进行相应的创新。不过，因为互联网的发展在我国上的时间还稍短，企业内商业模式的变化又极其迅速，并且许多企业已经难以适应当前互联网变迁革新的速度，这就使得互联网企业在内部控制的建设上、在财务管理上都存在着许多难以确定的潜在风险。为了进一步的促进互联网企业的可持续发展，本文就从内部控制的角度出发，结合互联网企业的特点，对互联网企业当前面对的风险进行阐述，并提出关于内控建设的相关建议，以供企业参考。
关键词：互联网企业；内部控制建设；潜在风险
一、互联网企业的特点
随着互联网商业的不断发展，其已经打破了传统的实体经济，让企业和顾客之间的交易变得迅速和简单。但一个行业发展得越快，其所存在的问题和难题就越多，当前互联网企业主要表现出以下特点。其一，高风险性。因为互联网企业大多为创业型企业，历史比较短，经营模式处于摸索阶段，也就没有足够的积淀，面对外部许许多多的不确定因素，更加体现出了比较高的风险。其二创新需求性。互联网企业之所以能发展起来，其主要的推动力就是创新，其创新不仅仅是单一形式的，其包含了技术的创新、产品的创新、流程以及管理创新等等。最后，商业模式创新性。互联网的环境是极其多变迅速的，而且其外在的影响因素也非常的多。如果能寻找到具有创新性，并切实可行的商业模式，将会在很大的程度上推动互联网企业的发展。
二、互联网企业所存在的风险
（一）经营风险
其主要是说公司内部由于治理不合理、流程的不完善，工作人员的失职等等因素所产生的风险。其可能是由于企业的内部人员的失误所产生的巨大风险。经营风险一旦出现，会在一定程度上阻碍互联网企业的日常运营，不及时的应对处理，将会出现巨大的损失。
（二）筹资风险
互联网企业还处在刚开始发展的阶段，收益其实是不太稳定的，固定资产比较少。也正是因为如此能够得到银行贷款的难度就变得大了。而企业往往会选择风险投资的方式来筹集资金。通常而言，风险投资用较少的资金投入，能够收获到更大的股票比例。但是随着企业的不断发展，风险投资是无法满足其资金需求的，况且风险投资及其不稳定，将会使得企业的控制力失控。
（三）投资风险
其指的是企业对于投资了相应资金在项目上，后由于企业对市场的了解不够，最终使得实际收益和预期收益相互偏离的情况。互联网企业的产品往往是无形的资产，在较短时期内是不会出现投资收益的，其投资收益的不确定性很高，很容易导致最终收益的偏移。企业的管理人员倘若不能够充分的了解市场环境，则会进而引发利率风险、汇率风险等问题。
三、互联网企业内部控制建设的优化措施
（一）注重风险识别，提高危机管理效率
当前互联网的大环境面对这许多不太确定的因素，其需要进一步提高相应的管理以及风险防范的意识。首先企业需要在互联网平台的维护以及终端开发上增强内部控制，以此来强化其的危机意识和管理，避免产生系统崩溃的情况，这将会造成一系列的大混乱。这种混乱究其根本就是内部控制不够科学合理。所以，要进一步强化危机管理团队的建设，进一步加大内部控制的重视程度。除此之外，互联网企业需要极其重视对于风险的规避和识别。其中审计作为互联网内部风险识别极其有效的办法之一，其一边需要不断地提高信息风险审计的力度，进一步组织各个部门对于信息科技的维护以及治理，在各个管理方面，都需要对其进行内部审计。另一边，企业需要进一步创新审计的工作机制，进一步强化信息科技的创新，完善相应的审计模型，才能在根本上提高内部控制的效率，以此来推动互联网企业的可持续发展。
（二）创新管理模式
首先，人力资源作为企业的根本所在，互联网企业在进行人才招聘的时候可以采取大数据库的形式，依照人力资源给出的相关需求，搜寻最为合适的人选。同时也能够借鉴已经存在的“合伙人制”，合理的根据自身的实际情况对该制度进行设计，将内部控制的管理紧紧地抓在企业的核心技术人的手上，完成权力的制衡。其次，需要对预算的编制和执行进行强有力的监督。在财务管理上，可以委托相关的机构进行专业的审查，以此来保证预算监管的公正性和灵性。除此之外，企业需要不断地完善审计制度。将内部审计不断地深入到财务管理的各个细节当中，才能进一步促进企业财务电算化规范化的直线。再次，企业需要注重事前和事中的审计，不能仅仅是停留在事后审计上，其存在着许多的弊端，难以让内部控制发挥其根本的作用。最后，还需要建设期风险管理控制、审计以及大数据三者相互结合的管理控制模式。不单单要转变内部控制部门、以及财务部门对于审计的观念，还需要让全体的互联网企业人员联动机制，进行合理监督。所以，综上所述对管理模式进行创新，是优化互联网企业内部控制建设的重要方法之一。总而言之，随着互联网的不断发展，其企业内部控制的建设的重要性愈来愈被认可，也愈来愈受重视。但就目前而言，互联网企业在内部控制的建设上还存在着或多或少的问题，互联网企业需要结合自身的实际情况，对自身企业存在的问题进行相应的分析，寻找根本原因，并采取最适合于自身企业的相应的解决办法，以此来推动自身企业的可持续发展。
参考文献
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［2］吴雅琴,高北宁.基于“互联网+”电算化会计系统内部控制研究［J］.商业经济,2016（9）.
［3］刘海军,刘晓冰.“互联网+”时代企业文化建设与内部控制关系［J］.企业管理,2016（12）.
作者:姚志惠 单位:上海广升信息技术股份有限公司
