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摘要：我国的中小物流企业数量逐年增多，物流行业快速发展，物流市场竞争更加激烈。目前，物流市场存在市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、外包风险、融资风险、联盟风险、法律风险等一系列风险，中小物流企业自身风险防范意识不足，防范措施不到位，在市场竞争中居于不利地位。因此，中小物流企业应如何分析判别自身存在的风险，并采取相应的策略以提升风险防控能力，已成为阻碍中小物流企业快速发展的主要问题。以黄骅港为例，分析其中小物流企业现状及存在的风险，并提出对策建议。
关键词：中小物流企业；风险防控；对策
1前言
我们把由各种非自控因素，引起的企业对自身经营效果的预期值与实际经营效果产生差异的可能性，就称之为风险。在市场经济运行中，风险与收益往往并存。在物流企业中，风险也一直伴随着其经营过程，风险的客观存在和可能的损失将促使物流企业采取相应的对策，防范和控制风险。因此，风险管理应运而生。风险管理是对风险规律进行分析和总结，运用风险防控技术来控制和转移风险，以最小的支出实现最大效益，最大限度地减少风险造成的损失。目前国内外不少学者对物流风险某一方面存在的风险如业务外包风险研究，财务风险研究，或者法律风险研究，进行了分析探讨。本文主要以黄骅港中小物流企业出发，分析物流企业存在或潜在的风险进行归纳总结进而提出相关措施，解决预防风险。
2黄骅港中小物流企业面临的风险
实现物流的基本要求是使物品发生位置转移，包括跨省、省内、城市内等物流运输活动，其运输工具多种多样，因此面临的风险具有复杂性。中小物流企业应识别风险，在识别风险来源以及确定风险程度的基础上提出对策，将风险程度降到最低，减少可能的经济损失，降低企业的经营风险。本小组采取了调查问卷的方式，进行了数据统计。共有108家企业填写了问卷，其中99．07％为私营企业，涉足物流行业均不满10年，从事的主要业务为运输。根据黄骅港中小物流企业的特点，其风险主要表现为以下四方面。
2．1经营风险
（1）由于各种自然灾害和意外事故而造成企业日常经营活动中的损失及补救费用的风险。如货物运输配送的气候风险、生产活动的风险、仓储和库存活动的风险等。（2）融资过程中出现的股权出质问题；因经营不当而导致的行政处罚；因不动产产权不清而产生的土地抵押风险等。
2．2财务风险
（1）资金筹集风险。物流企业需要大量固定资产，而固定资产单价较高，需要占用大量营运资金。因此，对资金有着较高要求。在金融市场中，筹资方式不同，筹资的难度和成本也存在差异。如果决策不当，可能会使企业的筹资数量、成本以及资本结构偏离预设的目标，从而存在使企业财务状况恶化的风险。其中108家被调查企业的主要融资渠道为银行，筹资难度高，成本也较高。（2）资金管理风险。一方面是指资金分配不当风险。对于黄骅港中小物流企业，当货品价值高或制造商提高服务要求时，往往还需物流企业垫付押金，造成了不合理的资金占用。另一方面是指内部投资风险。企业各种投资的收益和收回金额存在不确定性，造成了企业在资金使用上的风险。其中28．7％的企业面临财务制度执行不到位的问题。24．07％的企业面临分配收益风险。（3）资金回收风险。首先是存在呆账，大多物流企业采取先提供服务后收款、采用赊欠方式经营，形成了大量的应收账款，应收账款往往不能及时收回，占用大量资金。第二种是服务对象拒付服务费用，此时会导致坏账的形成，使企业遭受损失。
2．3外包风险
（1）合作风险：第三方物流产业存在着基础设施不完善、市场信息不完全、市场秩序不完善等一系列问题，使得中小企业在选择物流业务时面临合作风险。此外，企业还可能面临欺诈或违约等不可控风险。（2）管控风险：第三方物流企业能否将货物及时、完整的送达收货地点，能否提供顾客满意的服务等，另外存在不确定性运输风险，如气候恶劣、交通事故等。此外，长期外包可能会削弱我国企业在市场中的竞争力和议价能力。37．04％的物流企业将管控权完全归第三方，这样容易造成风险漏洞，削弱企业的风险防控能力。（3）管理风险：企业将部分物流业务外包之后，其组织结构往往不再适应企业的发展，与企业当前的发展战略规划不符，会造成管理环节冗余，多出不必要的开支，导致运营成本上升。（4）信息风险：物流过程中不仅仅包含着运送信息，还包括商业信息，企业同第三方物流间的信任、沟通也存在信息风险。
2．4法律风险
（1）法律意识淡薄，纠纷处理不当。如沧州黄骅港钢铁物流有限公司与海洋局发生纠纷，并产生法律诉讼案件，不仅耗费大量的人力物力财力，而且影响公司运营、声誉和形象。108家企业自成立以来均产生过法律纠纷，甚至有32．41％的企业产生过10起及以上法律纠纷，耗费了大量的时间、资金成本。（2）劳动合同制度不健全，没有设立相应的部门处理劳务问题。这些中小物流企业制定的劳动合同往往不合规，内部规章制度不合法，存在剥削劳动者的情况。规章制度制定过程按法律程序进行，没有法律效力。
3风险防控措施
中小物流企业在发展过程中，面临多种潜在风险时，企业管理者需要提前分析辨别风险，制定风险应对措施，做好风险的防范，提升风险控制能力。面对突发事件，我们可以减少不必要的损失。由此，针对以上列举的潜在风险，我们提出以下几点防范对策：（1）建立完善信息管理制度，加强物流信息系统的建设，建立完备的物流信息网络。加强对运输、配送等环节的信息追踪，实时掌握物流动态。（2）建立风险管理团队，对业务过程中存在的风险进行实时分析，并根据实际情况制定适用的风险控制方案。（3）制定科学合理的物流供应商的评价标准，选择优质的物流合作商，降低物流外包风险。结合合作商的特点，合理配置企业资源，提高自身的竞争能力。（4）调整内部组织架构，实现流程再造。可以取消或减少原有的物流配送、库存管理等机构，适当安置相关人员。分析、设计企业作业程序，重新建立同企业管理模式相匹配的新流程，实现科学管理。（5）企业必须制定相关预算，准确估计利润分配中所需要划拨给风险防范的资金，做好资金风险管理。（6）建立和完善基于风险防范的物流企业财务管理评价指标体系。定量与定性指标相结合，长期评价与短期评价相结合，正确评价企业的经营状况。（7）提高会计人员业务素质，加强财务账簿管理，引入电子账套，规范记账，提高财务账簿数据记录的准确性。（8）法律风险防范对策：补充和完善现代物流法律制度体系；建立健全法律顾问制度；建立严格的合同管理制度；企业积极开展内部法律培训，培养企业内部的物流法律人才；积极培育企业法律文化。
4结语
通过这次的调查研究，我们发现不少中小物流企业在风险识别方面都存在一定缺陷，因此风险意识对中小物流企业的管理者和员工都是必不可少的。通过利用风险识别与评价、风险防范方案的制定和实施等一系列措施，可以提高企业经营的稳定性。使企业保持平稳健康发展，提高物流企业竞争能力，使物流市场能够有良好的发展态势。
参考文献
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作者:张广玺 陈虹羽 李莹莹 单位:河北农业大学
