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［摘要］随着我国经济的迅猛发展，中小企业也随之崛起并且逐渐成为我国经济发展的中流砥柱，就目前而言，中小企业所创造的市场价值已经占国内生产总值的一半，其繁荣并逐渐壮大的趋势已指日可待。但在其发展过程中，存在的风险也是不可小觑的，尤其是中小企业的风险投资方面，较为动荡的国内外环境都为其发展设置了阻碍，投资作为中小企业发展的重要环节，必须加以重视。因此，文章将从中小企业风险投资存在的问题以及如何去解决等方面加以阐述。
［关键词］中小企业;风险投资;防范策略
从理论上讲，中小企业是指劳动力和劳动手段在企业中的集中程度较低，并且其生产和交易规模较小，无论是发达国家还是发展中国家，都存在着对于企业大小的划分，但在确定划分的标准上，都具有一定的相对性，就中国而言，对于不同的行业，我国具体给出了企业职工人数和销售额的标准，其资产和职工人数不满足者则属于中小企业的范围。风险投资是指初创企业提供资金支持并取得某公司股份的一种融资方式，它也属于一种创业投资，用提供资金以及专业知识与经验的方式来协助被投资公司获得更高的利润，以此来达到自身所要获取的高风险的利益，之所以称为风险投资，是因为它具有很多的不确定性因素，企业在投资的过程中，对市场的把控和生产经营不到位的话，很容易致使企业出现亏损或是负债，但是投资得当，不容置否的是它的高回报率。
1中小企业风险投资存在的问题
中小企业和大型企业的不同之处除了在规模和职工方面有所差距之外，其经营管理的不公开和不透明也增加了投资的风险，中小企业的职工水平普遍较低，并且技术落后，财务体制不健全，日常管理也较为混乱，对于一些市场导向也不是很灵敏，应变能力较差，资产结构不合理，具体表现在以下方面。
1.1市场风险
市场风险是中小企业风险投资所面临的最主要的风险，也是中小企业最难把控的风险。例如:中小企业在生产经营时就会由于供大于求而造成产品冗余，而对于剩余的产品，中小企业并没有相应的产业链进行产品的再加工，就拿我国江浙地区的棉花产业来说，虽然也有较多的大型棉花生产厂，但也不乏以家庭为单位的小农产业，这些较小的企业无法与大企业进行抗衡，如果将希望寄托给市场，那么这就属于一种风险投资，至于是从市场中获利还是成为市场的牺牲品这就不得而知了，但从瞬息变幻的市场角度来说，这种投资显然是弊大于利，首先，以家庭为单位的小企业没有足够的生产规模，没有专业的人士对市场进行分析，更没有大量的资金规模进行流动，一旦市场萎缩，加之原材料成本上升或是劳动力成本上升都会对小企业造成打击，对于市场的拓展，小企业也是没有很大的话语权，这样一来，企业的风险投资成本将大大上升，市场风险对于小企业来说是不可估量的。
1.2政策风险
政策风险是指国家的宏观调控的经济政策，它也指由于政策变化所给中小企业带来的风险，由于我国特殊的国情，为保证我国的经济发展，社会稳定，国家经常会出台一些带动经济发展的政策，然而，在政策调整的过程中，为顾全大局就难免会伤害到中小企业的利益，因此，在政策支持方面，中小企业很难得到政策支持，例如，我国的一些小型轮胎加工厂，因为在生产过程中未考虑到国家对于环境污染的严格把控，因而遭到政府的勒令停止生产，这些中小企业通常是处于正在起步阶段，对于环境污染的处理技术还不成熟，但是由于政策原因，它们通常还未壮大就被扼杀了，中小企业的投资往往会为了迎合政策而忽略市场导向，为了完成政策指标，有些企业甚至是入不敷出，这样的投资显然是不合理的，将投资压在政策身上，会导致很多中小企业没有规划，跟随政策，而政策往往也滞后于市场，这就增大了企业投资的风险。
1.3经营风险
经营风险是指由于生产经营方面的原因，给企业带来盈利的不确定性。一个企业的生产经营诸多方面都会受到企业内外部的诸多因素的影响，这不仅仅是对于中小企业来说，许多大型企业也是如此，不过不同于中小企业的是，大型企业的系统性和规范性会为其规避很多风险，就比如，在中小企业中，其用于生产的原材料和设备供应也会出现风险，某些产品会由于材料的不对口或是研发不成功而出现一些质量问题，这些都属于生产风险，如果放在大型企业中因为材料和技术问题带来的风险显然会小于中小企业。还有，在销售方面，大型企业会有自己的销售规划，而中小企业会由于生产不成熟或是规划不到位会带来一些销售风险，此外，中小企业经营目标不确定化、核心领导人物能力弱化、社会诚信度低下等这些风险均属于经营风险，无论是哪一个环节出现问题都会为中小企业的生产经营带来麻烦，甚至是导致中小企业从此一蹶不振。
1.4管理风险
管理风险是指企业由于管理漏洞和治理结构不健全而产生的一种管理性的风险投资。管理风险通常是导致我国中小企业难以生存的普遍原因，这是由于中小企业会因为刚起步较为困难从而使用家族成员，这就导致产权结构较为单一，并且在管理的过程中长辈的话语权分量较重，组织机构较为频繁地变动，私人感情利用比较普遍，并且在决策体系中，经常会出现只看到眼前形势，满足于现状的管理模式，而忽略内部机构的漏洞，企业内部很少有相互制约的机制，导致其管理层较为混乱，内部控制较弱，并且，管理者很少注重无形资产，只考虑企业的短期利益，对于品牌效应和企业文化很少进行重视，这些都将会导致一个企业慢慢退出市场。
2中小企业风险投资的防范策略
2.1迎合市场
中小企业作为国民经济体系中的一部分，其生存和发展必然会受到市场的制约，因此，要想让中小企业进行发展壮大就必须让其迎合市场，根据瞬息万变的市场做出自己的判断，对于一些中小企业的生产，最适合的办法是不定期进行市场调研，对市场进行精准定位，并且根据其利润程度，进行不同程度的生产，再者根据不同需求的人群生产出不同类型的产品，尽量去迎合大众，进行市场投资实现其利润的最大化，一定要提高企业对于市场的敏感程度，但也不可盲目跟风，否则会被市场滞留，或被大型企业吞噬。
2.2跟随政策
无论一个国家的生存状况，经济发展程度如何，政府都会对企业进行规划和管理。由于我国相对特殊的国情和体制，国家对于中小企业的支持相对滞后，但这也为之后政策的重心转移奠定了基础，中小企业应该抓住契机，积极发展自己的企业，让政府看到其潜力，并且制定有关于其发展的相关政策，企业应跟随政策的引导，在法律所支持的范围内进行生产活动，中小企业应根据国家最新支持的产业而规划自己的产业生产，紧跟正确的政策导向，尽量减少自己生产的税费，并且在销售时能得到政府的补贴或支持，利用政府财政资金的杠杆作用，达到自身企业发展的良性效应。
2.3合理经营
这里的合理经营是指中小企业在生产过程中要注重层层把控，对于生产的原材料要从正规源头获取，要建立健全的风险预警机制，对于出现的可控的风险要及时进行规避，不可盲目进行生产，在技术层面，要有专业的研发团队，对于技术的攻坚不可懈怠，切不可为了产量而出现质量问题，中小企业生产的不成熟并不代表其可以搅乱市场，至于其销售手段也要符合正确的销售策略，尽量要有自己的销售理念，让自己的产品在正规经营中得到认可并逐渐壮大，诚信更是经营的重中之重，对于合理经营的企业，诚信是一个企业的灵魂所在，坚持了这个理念，中小企业才会不断地发展壮大。
2.4有效管理
有效管理是指企业决策者自己的决策力度和决策的正确性。众所周知，在众多中小企业中，创始人大多是靠一己之力在市场上打拼，从而让企业成长壮大的，企业主往往对自己的决策过于盲目自信，甚至在有些家族企业会出现“家长制”决策，这样的决策很显然弊端很大，所以，在企业的决策中，要建立完善有效的企业制衡机制，进行有效的企业管理，任何一项决策都要通过企业相关人员的同意，并且在企业管理中要尽量避免因为血缘关系而出现管理层互相抱团，这对一个企业的发展是相当不利的，所以，中小企业要进行合理有效的管理。
3结论
综上所述，中小企业作为中国未来经济发展的重要推动力，要根据市场、政策和管理等方面进行合理的风险投资，目前，世界各国都在大力支持中小企业的发展，并且在法律上社会化服务都出台了相关政策，而我国在经历了改革开放以来，中小企业的势头在不断壮大，这就要求中小企业在发展过程中一定要趋利避害，合理规划风险，进行有效投资。
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作者:王向往 单位:青岛西海岸供销联合社集团有限公司
