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摘要：施工单位是市场竞争的主体，随着市场经济的发展，面临的风险因素也逐渐增多，风险事件给企业带来了严重的负面影响。为此，正确识别风险、有效控制风险因素十分必要。文章从项目管理的角度论述了施工企业如何进行风险管理，介绍了风险管理的概念、程序和方法。
关键词：施工企业；风险；管理
1概述
改革开放40年，国内基础设施经历了一轮又一轮的投资建设高潮。随着国内基础设施的逐步完善，建设总体投资规模已进入拐点，建设队伍产能过剩的趋势显现出来。施工企业间的竞争更趋激烈，企业的风险也与项目合同如影随形，对风险的管控能力与成效已成企业发展与存亡的关键。对于施工企业而言，需主要围绕具体项目来进行风险管控，因此，从项目管理的角度来探讨施工企业的风险管理。通常的项目管理包含：项目集成管理、范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等管理领域。风险管理虽然与其它管理针对重点不同，但却与其它管理领域密切关联，不应孤立的对待风险管理。就项目而言，涉及基础设施建设项目通常为大型项目，此类建设项目的特征决定了其风险因素和风险事件发生的概率很大，任何一个风险事件往往会给工程建设相关各方造成比较严重的损失。尤其对施工方而言，一次事故可能造成人员、设备财产的巨大伤害，甚至造成企业破产。如河北亿能烟塔工程有限公司因管理漏洞、赶工期、气温骤降、交接班等众多风险因素叠加，造成丰城11.24特别重大事故发生，并因此而破产，给相关各方带来巨大伤害。作为工程建设施工必须具备风险意识，并应在具体项目施工中加强风险管控。
2风险管理
风险管理主要针对各种可能带来不同损失的不确定因素，主要包括风险识别、风险分析、制订对策和风险控制等。施工企业的风险管理需要从企业日常管理及施工项目，两个层面系统地进行风险管理，对风险有效地管理可按风险管理程序进行。在此基础上通过具体的、历史的、类似的管理实践，逐步识别企业及其施工项目中的各种风险。建立全面的风险清单及风险数据库，制定风险应对策略，最终通过有效的风险管理给企业带来实际的经济效益、社会效益。
2.1风险管理计划编制
公司应组织编写风险管理计划。风险计划编制依据章程、风险管理政策、任务职责的详细说明、风险容忍度、范围的分解（WBS）、其它类似的风险管理计划模板，然后运用评审、会议等技术工具进行编制完善，施工风险管理计划可包括：风险管理方法、风险管理的任务和职责、风险管理预算、时间安排、评分和解释说明、报告形式、可接受风险的极限水平及风险计划执行跟踪纪录。
2.2风险识别
风险识别在风险管理中具有重要的意义。项目建设带来市场机遇的同时也会伴随着风险，风险具有隐蔽性，如何识别这些风险，施工企业的风险识别可采用如下的方法与工具：文件资料审核、信息收集整理、核对表、假设分析法、图解技术。目前施工企业识别的主要风险包括：国家政策及宏观调控风险、项目先天不足风险、项目建设管理不善风险、参建方责任不清风险、市场价格变化风险、自然风险、社会风险、合同风险、业主信誉风险、分包商违约或履约不力风险、现场人员素质风险等，国外项目还主要增加：政治风险、恐袭风险、汇率风险、宗教风险、劳工风险、海关风险等。
2.3风险分析
“风险分析是找出行动方案的不确定性因素，分析其环境状况和对方案的敏感程度；估计有关数据，包括行动方案的费用，在不同情况下得到的收益以及不确定性因素各种机遇的概率，计算各种风险情况下的经济效果；做出正确判断”。风险分析包括：风险定性分析和风险定量分析。风险的定性分析可通过风险概率影响、项目假设检验及数据精确度评级等工具，得出风险评级、风险优先次序清单、风险趋势等。通常在风险定性分析的基础上，通过一些数学方法和统计工具，对风险值高的风险进行进一步的定量分析。工程项目建设中风险和机遇随着项目建设工作的向前推进，而逐步减少发生的概率，但风险的影响程度却随之增大，其变化规律可以分析看出，建设项目的风险管理在开始及结束阶段均有重要意义。在项目的开始阶段进行有效风险管理可为施工建设带来机会，并降低风险对策的费用支出；在项目的结束阶段进行有效的风险管理可避免或减少风险事件给施工建设带来损失。
2.4风险应对计划编制
风险应对计划的编制是制定措施的过程，目的是为了提升实现目标的机会、减低对目标的威胁。它综合了风险分析的结果及施工企业的风险承受度等条件，运用规避、转移、缓解及接受等工具及技术来编制，编制出的风险计划将指导施工企业对具体风险进行管理。（1）风险规避：把产生风险的原因消除，通过消除特定威胁的诱因来消除该特定威胁；（2）风险转移：将风险转移给第三方；（3）风险缓解：通过减少结果发生概率的方式来降低影响；（4）风险接受：对于无法避免又必须面对的风险，在能承受的条件下可接受风险，保持风险的水平。风险中大多数是通过接受这种方式来处理，但应先针对此类风险积极编制应急计划，在不利条件出现或产生某风险事件时采取权变措施。施工企业必须接受投标活动中未中标的风险，和为博取中标必须承担的风险。应对项目风险的实用技术包括：（1）通过风险分析，确定高风险任务的时间要求；（2）可能的话，应先执行高风险任务；（3）经常重新检查项目计划和项目评估；（4）分派能力强的人员去执行关键任务；（5）分派小组援助人员去执行某些任务；（6）加强沟通。
2.5风险监控
风险的监控是在风险管理计划及风险应对计划的基础上，运用风险应对审计、定期风险检查、正值分析、技术绩效测量等工具。对风险进行监控，对风险事件做出反应，保证按计划进行。风险可能发生也可能不发生，施工企业对发生的风险必须记录和评估，进行风险控制可以减少已识别风险的影响或概率，从而降低施工企业的风险损失。对未发生的风险也应进行记录，并在项目风险计划中注销。此外施工企业对风险进行监控还需要监督残留风险、识别新风险。因此，施工企业应评估风险计划对降低风险的有效性，并且及时总结、补充、调整、完善风险计划，使风险管理的运作能真正为施工企业的生存与发展发挥积极作用。
3结束语
文章引进项目管理理念，对施工企业（包括项目部）的风险管理进行了系统的论述，对企业应对风险的具体策略未作深入探讨。文章目的在于介绍风险管理的基本程序、方法及工具，建立一个风险管理的平台。
作者:李芳 单位:湖北省航道工程有限公司
