前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务视角下房地产企业风险管控，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］随着我国的市政工程和各项基础工程的逐步推进，房地产企业乘着这一轮迅速发展的东风，实现了自身的升级进步，与此同时也面临着复杂的行业环境和竞争。从财务的视角来看，房地产企业存在着一些财务风险，而这些财务风险直接影响着房地产企业内部管理和外部扩展。基于此，从财务视角出发对房地产企业风险管控背景、现状进行探究，进一步提出财务视角下房地产企业风险管控办法，期望为房地产企业剖析自身提供依据。
［关键词］财务视角;房地产企业;风险管控
1基于财务视角的房地产企业风险管控背景
建筑行业成为近几年来蓬勃发展的行业之一，而房地产企业在整个建筑行业中扮演了十分重要的角色，建筑行业的工程项目由于其客观的原因存在着资金回收周期长、回收速度慢、受国家政策影响大、不确定性大等特征，而这些特征直接导致房地产企业各类风险的增加，而从财务的视角来看，房地产企业进行相应的风险管控是十分必要的。由于建筑行业的蓬勃发展，越来越多的企业将业务延伸到房地产市场中，因此对于房地产企业来说，其竞争压力也逐渐增大，在市场不确定的前提之下，开展财务视角下的风险管控不仅仅是自身发展的需要，更是适应整个行业发展的需要。从客观情况来看，房地产企业资金难以集中管理，融资渠道比较单一，风险管控的意识不够先进，决策的战略性不足，这些都影响着房地产企业风险管控的效果。
2基于财务视角的房地产企业风险管控现状
2.1房地产企业资金难以集中管理，回收周期长、结构不合理
房地产企业需要进行大量的工程项目投资，一般来说，房地产企业会选择“把鸡蛋放在多个篮子里”，把现有资金在多个项目中投资，一方面这种投资方式能保障资金的快速流通，实现更多的经济效益，而另外一方面也是尽可能地降低投资的风险，保障房地产企业自身的最大利益。这种资金管理方式所呈现的弊端是，由于资金分散到各个项目当中，在各项目流转，其资金难以集中进行管理过于分散，难以集中力量办大事。同时，房地产企业的工程项目投资一般建设周期较长，因此资金的回收周期也相应变长，短期的资金回收对于房地产企业这种特质企业来说，几乎不可能做到的，这就造成了资金回收的风险，这部分资金可能直接影响到房地产企业的资金结构不合理。
2.2房地产企业负债压力大，融资渠道和办法单一
在现代企业当中，企业负债已经成为一个很突出的问题。房地产企业由于工程项目投资量大、所需资金多，因此通过融资渠道进行借款是很普遍的一种行为。一方面，一些房地产企业通过融资所得资金，并将资金投入在各种施工工程中进行获利，但由于房地产企业资金回收慢，一些融资转变为企业负债，若一旦运转不来就会产生巨大压力;另一方面，大部分房地产企业采用的融资渠道是从商业银行进行贷款，这种贷款方式方法单一，而贷款利率较高，通过贷款所产生的负债对于房地产企业来说也会转变为压力，同时所滋生的风险可能性也相应增大。
2.3风险管控意识不够先进，房地产企业的决策战略性不足
随着房地产行业的竞争不断增加，越来越多的房地产企业开始从财务的视角看自身的风险管控。但风险管控进入房地产企业中的时间还不长，一些房地产企业虽然重视风险管控，可相应的意识不够先进，管控手段落后，使得风险管控效果不够理想。同时在一些房地产企业中还存在着决策战略性不足的问题，这个问题极容易滋生财务风险。具体来说，房地产企业在进行决策时，参考依据和市场调研工作不到位，在进行决策的过程中未能完全从战略发展出发，部分决策仅仅从当前的眼前利益出发，不利于房地产企业长期的发展和战略的实现。
3基于财务视角，开展房地产企业风险管控
3.1积极强化资金的集中管理，优化结构以提质增效
基于财务的视角，房地产企业开展风险管控，首先必须从资金入手，才可能把握住一系列的企业经营活动。首先，房地产企业需要进行资金集中管理的工作，将分散的资金集中起来。对于规模较大的房地产企业来讲，在保留重点项目的基础之上，小微项目进行风险评估评价，将风险过高，收益较低，资金回收周期过长的项目进行收缩，逐步实现自身资金安全和集中管理。同时房地产企业在理性选择项目投资的基础之上，将重点资金应用在重点项目之上，做到有的放矢，真正地发挥出资金集中运用作用，避免了资金分散带来的财务风险，使得房地产企业开展风险管控更有力度。此外，房地产企业需要盘活闲置资金，充分发挥已有资金的效用，并运用各种办法对闲置的资产进行清理，解决闲置资产所带来的企业负担，丰富房地产企业资金结构。房地产企业需要格外关注资金的回收，及时完成应收账款的催收任务，重视资金回收工作，优化资金结构以此实现提质增效，支持风险管控工作开展。
3.2精简信贷负债，扩展新的融资渠道和方法
由于房地产企业投资项目的特征，项目投资量大、所需资金多是无法避免的，负债和融资相互联系，难以避免。前文也已经提到过，对于房地产企业来说，企业负债压力是滋生财务风险的其中一个重要方面，因此精简信贷负债是大多数房地产企业都适用的一种方式。首先，房地产企业需认真评估自身的负债情况，依靠专业机构和先进的金融手段，尽可能地去精简债务，减轻房地产企业负债的风险和压力。其次，也需要依靠新的融资渠道和方法，从以前的依靠商业银行贷款“一条腿走路”，转变为“多只腿行走”，减少融资风险的同时也可以对债务活动有利，理性选择多数互联网金融平台进行融资贷款是新形势下房地产企业需要考虑的融资方式。目前，多数互联网金融平台还是比较可靠，他们会全面评估每一位客户的资产状况和信用等级，表面上是在保护投资者的利益，某种意义上也在保护客户的利益，也就是企业的利益。虽然目前互联网金融平台基于计算机网络会存在一定的风险，但是这类风险会在计算机科学技术的发展进程中得到一定的控制。［1］
3.3学习和吸收先进的风险管控意识，注重决策的战略性
以财务的视角来看，当前房地产企业风险管控工作，其中突出的一点就是一些房地产企业的风险管控意识还不够先进，仍沿袭了大量的老旧工作观念。对于房地产来说，风险管控是一个相对新鲜的词语，在实际的工作之中操作和创新较少，所以，当务之急就是学习和吸收先进的风险管控知识和理念。一方面，可以通过学习本行业模范企业的风险管控理念，学习他们的风险管控办法，同时结合自己企业的现实情况进行有效的改良。另一方面，也需要通过学习不同行业的风险管控办法来充实自身的风险管控体系，这样才能使得房地产企业风险管控有本质上的飞跃。此外，房地产企业不可忽视的就是要注重决策的战略性，决策必然是需要经客观调查来下的，这必须考虑到房地产企业的战略。房地产企业要实现投资策略的多元化，主要包括联合运营、对外投资、多种运营形式共同发展等，采用这样的方法，能够分担房地产企业的财务风险，避免财务风险爆发为企业带来的不可逆转后果，尤其是涉及风险极大房地产项目时，房地产企业可以积极地与其他公司达成共同合作的协议，在有效降低投资风险的同时，也能够避免由其引发的财务危机问题。［2］
4启示
现代经济的发展推动了房地产企业的蓬勃发展，基于财务视角，房地产企业的风险管控工作仍需要长时间的努力和尝试。财务视角下的房地产企业的风险管控工作必须深入细节之中，同时也需要把握住房地产企业的资金集中管理、融资渠道、风险管控意识和决策的战略性，只有把这些内容放在风险管控中讨论，房地产企业才能越做越好。
参考文献:
［1］宋连红.房地产企业财务风险管控［J］．中国外资，2017(7).
［2］邹霞.房地产企业财务风险的管控探讨［J］．现代经济信息，2017(10).
［3］林波.房地产企业财务风险控制研究［J］．统计与管理，2017(2).
作者:谭夏夏 单位:青岛跃龙升置业有限公司
