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摘要:本文分析了企业面临的经营风险类型，阐述了企业在风险控制上存在的弊端和问题，研究了企业增强风险控制能力的方法和对策。
关键词:风险控制；弊端；策略
当今时代企业生产经营过程或多或少、不可避免地都会受到外部经济环境、金融制度和法律环境的影响，而企业本身治理机制、组织文化和管理结构也会影响企业生产经营的稳定性。上述因素使得企业面临的风险因素越来越多，如果风险评估和控制不当，那么会给企业战略目标的实现带来一定的影响。经济一体化时代背景使得企业面临外部环境的复杂程度要远超过以往任何一个时代，建立风险监督管理系统成为必须和必要。企业需要对经营管理潜在风险进行系统的、全面的风险，循序渐进地提升自身风险管理能力，从而全面实现风险控制的宗旨。风险控制已经成为企业管理工作的焦点，是企业提升市场竞争力、提升市场地位的重要途径。
一、企业经营风险类型阐述
企业在控制生产经营风险管理控制之前首先要明确风险类型和风险来源。从当前市场环境和经济环境来看，企业风险大体上可以划分为内部风险和外部风险两个类别。
（一）内部风险
内部风险主要来自于战略实施、治理结构调整和管理体系构建的过程中，具体则表现为战略风险，运营风险、财务风险和操作风险。在企业风险管理和风险控制之中，一般以财务风险管理和控制为主，并以财务会计活动监控和投资项目管理为关键点。
（二）外部风险
外部风险是指企业置身于市场环境之中所面临和遭受的一种不可避免的客观风险，具体则表现为政治风险、技术风险、产业风险、市场风险、社会文化风险、信用风险等等。企业唯有时刻关注外部经营环境的变化，建立信息预警系统，在外部环境发生重大变化的时候要及时地进行调整和变化。
二、企业风险控制管理存在的弊端
第一，缺乏全面预算管理基础。在现代企业管理体系之中，全面预算管理已经成为一种最为普遍的管理手段，企业经营管理可以在完善系统的全面预算管理体系之下变得更加规范化和制度化，能够在很大程度上降低财务风险并提升资金安全。但是我国大多数企业全面预算管理基础都是比较薄弱的，难以在降低企业经营风险的过程中发挥出有效的作用。第二，内部控制力度不足。内部控制是企业风险管理的重要手段，可以说内部控制和企业风险管理是息息相关的，对评估和预防风险能够起到至关重要的作用。但是由于我国企业现代企业制度建立的较晚，内部控制制度运行的系统性和全面性都比较差，导致风险控制失去了导向性和重点性，导致内部控制在风险管理中发挥的作用微乎其微。第三，风险监督机制失效。受到部分企业风险管理意识薄弱的限制，很多企业也没有建立针对性的风险监督机制，风险管理工作相关的激励措施也没有落实到实处。监督职能的失效也使得风险管理体系变为事后管理和事后问责机制，不能发挥事先预警和事中控制作用，问责不明的风险监督机制导致风险控制管理效果大打折扣。
三、提升企业风险控制能力的方法和对策
（一）完善预算管理体系
全面预算管理体系能够事先对企业资源配置和生产经营方向进行规划，能够在降低生产经营风险和规范生产经营活动上起到至关重要的作用。企业可以采取自下而上、自上而下、上下结合等多种方式进行预算编制，在强有力的实施策略下，全面预算管理能够发挥其降低经营风险的功能。其次，企业应当意识到内部控制和风险管理之间的逻辑关联，进行内部控制工作制度的完善和体系的建设，使得风险管理控制工作得到强有力的制度保障。
（二）完善企业风险评估工作
风险具有很强的不确定性和偶发性，企业必须将风险评估工作看作是日常运营管理的一部分。首先，企业应当全面梳理生产经营过程中可能遭遇到的各类风险，并细致地分析风险发生的可能性和诱发风险出现的各种因素，然后根据定性评价和定量评价法对风险发生的频率进行准确的评估，在对风险因素、风险类型和企业数据进行细致分析之后，要对风险进行分级和战略调整，使得企业能够在可接受的风险承受能力范围内进行生产经营，并制定针对性的风险管理办法，将风险发生的概率降到最低。企业应当强调风险管理的动态性和连续性，以积极的姿态来进行风险防控和风险监督。比如，企业要从物资采购环节就进行风险评估，对市场动态和市场趋势进行准确预测，避免陷入市场误区，企业还要对生产经营各个环节进行梳理和把控，及时消除不增值作业和环节，提升增值作业和环节的重要性，强化内部控制和相互制衡的意义，使得企业管理各个环节都有完善的风险评估工作。
（三）优化信息系统建设
企业可以通过信息系统的建设来提升信息集成能力并构建信息共享平台，共享平台可以将关乎全局的企业经营活动信息能够在第一时间内在企业上下传递，并让风险管理部门和决策支持部门掌握第一手的资料，确保风险预测、风险评估、风险等级确定等后续工作能够顺利展开。与此同时，企业要动态及时地调整风险监督机制，对相关部门风险管理制度落实情况进行严格考核，并将风险管理工作开展的绩效和企业员工、管理者的工资联系在一起，这样企业上下都会形成风险管理的意识。
四、结束语
在市场经济体制下活动的企业不可避免地会遭遇到各类风险问题，企业内外环境各种要素都可能造成企业正常生产经营遭遇风险，企业管理部门应当将控制风险管理工作中作为重要管理内容，积极地开展风险管理控制系统工程，在综合考虑企业自身特色的基础上不断优化风险管理控制环境，进行风险管理控制制度建设，提升企业抵御风险的能力，为企业发展营造健康的环境。
参考文献:
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[2]刘广义.浅谈现代财务经济学视角下的企业风险控制问题[J].企业文化(中旬刊)，2012，(9)：204，159.
[3]王琼.提高企业风险控制能力的实施策略研究[J].财经界，2014，(6)：115.
作者:李雪锋 单位:四川广银铝业有限公司
