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【内容摘要】在我国高科技企业实际发展的过程中，经常会受到一些因素的影响，出现难以解决的问题，难以满足自身发展需求，无法创建先进的管理机制，因此，在未来发展的过程中，高科技企业应当对各类影响因素进行分析，制定完善的应对方案，利用合理的方式对其进行处理，建立现代化管控系统，逐渐提升高科技企业的发展效果，促进产业的创新。
【关键词】高科技企业;影响因素;科技创新
在我国科学技术逐渐创新的过程中，高科技产业与企业等踊跃而出，能够促进国家经济可持续发展，是社会经济发展的推动器，然而，在高科技企业创新发展的过程中，经常会受到一些因素的影响，出现难以解决的问题，因此，我国高科技企业需要及时发现自身存在的问题，采取有效应对措施，达到预期的发展目的。
一、我国高科技企业的发展特点分析
我国高科技企业发展主要受技术创新的支持，在对其进行动态化创新的情况下，通过各个阶段的认定，创建相关标准，取得良好的发展效果。经过相关研究可以得知，美国在实际发展的过程中，已经针对高科技企业的界定提出了相关标准，主要为:通过R＆D的方式，对企业总产出情况、人员占有情况等进行分析。在法国实际发展的过程中，能够利用产品循环理论对高科技企业的发展进行界定。在日本发展的过程中，可以通过资源与能源的节约情况、技术创新情况等对高科技企业进行界定。在一定程度上，已经形成了大规模的市场，可以满足其实际发展需求，创建现代化管理机制，达到预期的工作目的。在国际高科技企业界定中，已经将R＆D强度作为专门的指标依据，能够取得良好的工作效果，在计算总产值之后，通过一系列的分析，创新工作形式，加大管理力度，满足实际发展需求。我国在高科技企业发展中，已经明确了相关指标，要求企业具有知识密集特征、技术密集特征，属于经济实体，大专学历的工作人员占总员工人数的35%，从事科研工作人员数量占总人数的11%，用于对高科技产品进行研发的费用占总人数的4%，以此提升其技术性的经济收入，增加高科技产品的总产值，在提高企业经济效益的基础上，完成技术创新任务，提升工艺创新效果。高科技企业在实际发展期间，成长模式与融资结构等较为重要，对于企业长远发展产生直接影响。
(一)企业成长模式的构建分析
企业要想获得稳定的发展，就要制定完善的管理模式，筛选最佳的工作形式。当前，最为常见的产业发展模式就是技术领先与技术追赶两种模式。一是技术领先模式，需要将美国企业作为依据，将技术作为企业的发展优势，对其进行合理的研究与开发，在全面创新的情况下，提升起开发管理工作效果。二是技术追赶模式，可以将韩国作为依据，其与技术领先模式呈现相反的发展趋势，将工程管理作为前提，对其进行开发与研究，获得较为良好的成就，达到预期的管理目的。就当前我国高科技企业的发展而言，还存在第三种模式，也就是经典发展模式，将硅谷、台湾等管理机制作为首要内容，有利于创建创业小组机制，根据企业核心能力，对各类技术进行创新，实现先进的发展目的。高科技企业还可以应用NVG模式，将投资创新作为主要内容，在产业化转型的过程中，能够根据科技创新成果，完成各方面工作任务，在拓宽投资融合渠道的基础上，提升技术创新效果。企业还可以根据自身的核心能力，对技术进行创新，在核心技术与核心产品的支持下，对资产规模进行扩张，创建多元化的经营机制，在规模化管理的过程中，能够根据当前产业化与商品化发展特点，制定完善的管理机制。同时，高科技企业还可以根据自身的发展特点，探索新的战略模式，制定创业孵化与虚拟创造等方案，在风险投资的基础上，对各类要素进行分析，提升自身经济效益，在虚拟制造形式的支持之下，能够将风险投资作为发展动力，创建现代化管理模式，通过外在开发与投资机制的支持，完成当前工作任务，有利于提升开发创建工作效果，迎合当前的投资模式，创建现代化风险控制机制，完成各项工作任务。在使用ICD模式的过程中，应当根据高科技企业的创新发展影响因素，建立现代化管理机制，逐渐优化其工作体制，在研发机构创新的基础上，服从企业的统一指令。在此期间，生产机构与市场管理机构等都要配合企业的发展，建立先进的VC模式，根据当前投资情况与机构联合建立情况，制定经营管理方案，减少外在限制问题，确定项目的发展依据，提升投资回馈率，满足当前的发展需求。我国高科技企业在成长过程中，对于政府战略与创新政策等较为重视，在知识与技术创新的支持下，能够融入现金流，支持企业的良好成长，在一定程度上能够将科技创新作为首要任务，对高科技企业的各类内外环境等进行全面的分析，创新管理形式，在现今技术与知识的支持下，能够取得良好的工作成效，满足当前的发展需求。企业在发展期间也可以引进现代化技术的支持，创造持续增长的现金流，将其与技术创新联系在一起，制定完善的战略管理方案，对各类资源进行合理的管理与配置，在长远发展期间，对市场情况进行分析，建立先进的管理机制，完成当前各项工作任务，在对工作内容进行分析的基础上，形成现今的发展机制。在我国高科技企业创新发展中，资源配置尤为重要，企业在创新发展期间，应当重视资源的优化配置，根据当前实际发展特点与要求，建立现代化管理机制。高科技企业在实际发展期间，需要管理者具有一定的洞察能力，能够对市场进行全面的观察，寻找到良好的发展机会，拓宽消费者的获取渠道，能够提升市场占有份额，制定完善的战略方案，根据企业实际发展情况，制定完善的管理方案，筛选最佳的管理方式，在挖掘新经济增长点的基础上，根据国际化竞争情况，树立正确的战略观念，促进企业的良好发展。高科技企业具有技术与工艺等创新的特点，需要做好知识流动的管理工作，对科学技术进行创新，保证在未来发展中，能够营造良好的氛围，建立现代知识传播机制，在内部流通的基础上，对其进行合理的创新。从企业外部环境的发展而言，需要根据政府战略情况与市场情况，制定完善的激励机制，明确各方面工作要求，在创建良好氛围的情况下，指明未来的发展与创新方向，创建法律人文环境。对于高科技企业而言，政策属于较为重要的支持因素，只有做好政策方面的掌握工作，才能根据企业长远发展特点，创建良好的竞争氛围，完善相关工作机制，建设高素质人才队伍，提供良好的支持。高科技企业在实际发展期间，需要将企业各项工作与战略内容联系在一起，对各类资源进行整合，树立创新思维与技术知识观念，在获得技术优势与专业化优势的基础上，形成市场核心竞争能力，提升整体上的创新力，保证经济效益可以达到发展需求［1］。
(二)融资结构特点
高科技企业在实际发展的过程中，融资工作较为重要，然而，受到经营风险与信用风险的影响，经常会出现融资问题，不能保证其长远发展。部分企业在融资失败的情况下，会面临倒闭的危险，可以制定完善的创业投资方案，建立多元化的投资体系，弥补当前存在的缺陷问题。发达国家在实际发展的过程中，已经开始建立创业投资体系，例如:美国在建设创业投资体系的过程中，将其列入融资战略方案，可以根据当前实际发展需求等，创新工作体系。在市场实际发展中，人们已经开始针对高科技企业融资结构进行全面的思考，深入探讨各类结构，在不同阶段开展融资结构的创新工作［2］。
二、我国高科技企业发展的影响因素
(一)价值评估营销因素
企业在价值评估的过程中，价值最大化是较为重要的目标，相关部门在制定经营决策的过程中，需要根据相关数据信息开展各类工作。对于价值评估而言，有利于企业管理部门了解自身的实际发展潜力，同时，可以对各类影响因素进行分析，在创新工作形式的基础上，明确独有特点，然而，一些企业在发展中还在使用传统的企业价值评估方式，不能对其进行合理的创新，难以及时发现数据问题与盈利增长率问题，导致工作效果降低。企业在量化评估工作中，传统的评估方式会导致其发展受到严重影响，主要方式包括以下几个方面。1．净现值评估方式。就是对企业预期的收益进行分析，动态化开展评价工作，在了解企业历史情况之后，对发展前景进行预测，分析可能会出现的风险问题，以便于实施估测工作［3］。2．市场比较方式。就是根据市场实际情况，对企业价值进行明确，虽然资本市场股价情况能够更好地反映企业投资收益与风险问题，有助于对资本与盈利之间的关系进行分析，但是，此类方式的使用只能在同类资本市场中开展价值评估活动，难以全面明确目标市场的实际情况［4］。3．相对评估方式。可以将其称为比率估价方式，在国外高科技企业发展期间，此类方式较为常见，是通过公司对比情况与标准化衡量方式等，对收益进行选定，使用标准化的系数方式开展评定等工作。此类方式的建立是在企业发展的基础上，对市场价值进行分析，了解各方面影响因素，然而，在实际使用中还是会出现结果偏差的问题，不能保证工作效果。4．经济附加值方式。就是对高科技研究开发费用进行资本化改革，在扣除资本成本之后，能够全面了解资本收益［5］。
(二)价值评估影响因素的应对措施
高科技企业在实际工作中，应当科学应对价值评估方面的影响因素，建立先进的管理机制。在实际评估工作中，应当根据高科技企业的价值评估工作，建立专门的指标体系，明确可行性的工作方式，在制定完善战略方案的基础上，根据企业长远发展需求等，对投资与融资情况进行对比，制定完善的决策方案，在建立现代化金融价值评估模型的情况下，根据法律法规，对实际情况进行分析，以便于开展定价理论分析工作，明确期权情况，及时发现不确定因素，在定量分析的情况下，提升价值评估工作效果［6］。在对高科技企业价值进行综合估算的过程中，企业应当明确价值范围，提升评估工作的准确性与可靠性，全面思考各方面影响因素，设定若干价值反映指标，在权重设计的基础上，将专家评估方式作为辅助内容，提升工作效果。企业管理人员应当树立正确的团队精神，对团队的成员进行分析，制定完善的战略机制，及时发现团队合作中存在的问题，养成市场洞察的良好习惯，严格要求工作人员的学历与工作经验，在提升团队凝聚力的情况下，促进企业的长远发展。二是要对产品进行创新，提升高科技产品的可持续创新能力，建立现代化价值评估体系，对产品技术寿命与销售价值等进行分析与估算，以便于完成当前的技术产品创造任务。三是要根据企业的发展需求，制定完善的盈利方案，提升高科技产品的创新成功率［7］。
三、结语
我国高科技企业在发展期间，会受到价值评估因素的影响，出现发展方面的问题，因此，相关部门应当制定完善的战略方案，针对自身发展需求，创新科技产品的战略方案，对市场进行全面分析，以便于提升高科技产品的持续发展能力。
【参考文献】
［1］张明明．我国中小型高科技企业融资问题研究［D］．安徽大学，2015
［2］陆巍然．浅谈高新技术企业的人力资源管理［J］．现代经济信息，2014，9:101～102
［3］高志勇．A卫星通信应用企业发展战略研究［D］．北京交通大学，2015
［4］吴晓蓓．中小型高科技企业发展对策研究———以某防辐射企业为例［J］．时代经贸，2014，5:40～41
［5］师莉莉．中美高科技企业人力资源管理对比研究［D］．山西大学，2014
［6］张亚光．基于生命周期理论的中小高科技企业融资方式研究［D］．浙江大学，2014
［7］徐超．高科技中小企业新三板挂牌规范性问题案例研究［D］．湖南大学，2016
作者:冯莹 单位:杭州敏泰生物技术有限公司
