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摘要：
一个优秀的企业离不开优秀人才的经营与活动。人是企业进行一切活动的参与主体，而优秀的人力资源是企业保证其发展的最为重要的资源，是保证具有更高竞争力的前提和基础，是企业经营发展战略能够完善并且实施的保障，是企业创造财富的重要来源。企业与企业之间的竞争，实际上就是人力资源的比拼，所以，人力资源对一个企业起到的作用是显而易见的。一个企业对于人力资源的评估与管理直接关系着这个企业的兴衰。通过对于人力资源与人力资源管理的分析与评价，来探讨企业的发展与人力资源的密切的联系，同时阐述如何进行正确的人力资源管理与评估，从而保证企业健康持续发展。
关键词：
一、对于人力资源的基本认识
对于当今时代而言，物质是基础，人才是创造财富的主体，也是一个企业最为重要的资源与创造财富的主要力量，其他的一切资源都是经过人的运作才能发挥其有效的作用并创造出财富。对于人力资源这个名词的解释，早在20世纪初期就已被美国经济学家提到过，它主要有三个方面的含义，在此只阐述我们最易于理解的意义，这种人力资源是指能够为社会创造出物质文化财富，或者能够提供劳动服务的人以及潜在的尚未开发的人的劳动生产力。而在当时的人力资源所产生的价值只是被认为作为企业能够实现其最大资本价值的协助参与者，而随着经济社会的不断发展，现如今的人力资源的价值可以是被认为是一个企业实现最大资本价值的核心创造者，一个企业资本价值最大化的实现离不开优秀人力资源的创造。而对人力资源价值的理解我们也可以用剩余价值论的理论来阐述，在企业对人才支付一定的报酬后，通过一定的手段与开发利用，将人力资源增值，创造出剩余价值，而支付的那一部分薪金是作为人力资源自身劳动价值的载体。所以人力资源所创作出的价值是由两部分构成的，一部分是其劳动所产生的固定价值，另一部分则是企业对其投入或者开发所创造出的量化或非量化的价值，例如企业的信誉、知名度等等。对于人力资源的管理，不少企业及其高层的管理人员都意识到人力资源管理与一个企业组织本身有着千丝万缕的关系，而二者面临的问题也都有着极为一致的联系。对于管理者而言，如果通过一定的管理手段将人力资源所创造的价值或者效率提高，将有效地增强企业的竞争力，而如何有效地降低人力资源在管理过程中的成本，又是他们所关注的一个重要问题。一个企业的兴衰或者成败往往取决于能否合理地选用人才，管理人才，培养人才，留住人才，而其中对于人才的管理，更是一个承上启下，让人才资源充分发挥价值并提高效率的手段，这一结论会随着时代的发展一步步得到证实。而对于人力资源管理这一名词的解释，狭义上说，就是通过一定的政策和手段，按照企业实际的需求将合适的人在合适的时间安置在合适的工作岗位上，使其发挥出最大的价值和潜力创造财富。而广义的人力资源管理的含义，涵盖了招聘、选取、培训、社保、薪金支付等一系列的劳动管理形式，对于组织内外的相关人力资源进行合理高效的运作，来满足企业现在及未来的发展需要，保证组织与个人的有效开发利用，来实现最优秀业绩的过程。
二、人力资源评估与管理的作用
一个企业对于人力资源价值的评估一般是为了实现该企业在一定评估基准下所获取的最大价值，通过一定的评估手段，不但能够达到减少之前对于人力资源利用所耗费的资金的目的，更能够直接影响企业劳动生产的经济效益。按照不同的标准，企业对于人力资源的价值评估产生的作用主要可以分为多种类型。首先，对于人力资源价值的评估是一个企业对于所需人才类型和素养进行选择的必备手段，一个企业离不开人才，从外部招聘合适的工作人员，并对其的具体实践过程进行评估和要求，从而确定一定的薪金报酬，可以实现人才与企业对接的双向选择。而对于企业或者工作人员双方各自而言，企业所要求的是工作者是否能够在未来工作期间展现能为企业获利的能力，或者是达到所签订工作协议的具体要求，通过一定的评估手段，可以使合格或者达标的工作人员比率提高，这样既减少了用人企业对于人力方面人才多次筛选的负担，也减少了企业培养人才后流失的不良后果。其次，对于薪金分配与发放方面，人力资源价值评估是其重要的参考方式，企业通过建立一系列的工资计划来激励或者管理工作人员，这中间的程度或者说依据就是通过评估人力资源的创造价值能力与效率来决定的，而工作人员对于这种薪金制度的合理性判别，也是建立在评估和自我评估之上的。为了获取更高的奖金，工作人员会提高自己的工作业绩，进而直接影响到企业的利润。所以对于人力资源价值的合理评估与管理，是给一个企业业绩带来影响的主要因素。人力资源管理具有典型的目标：一是提高企业的经济效率，也可以说是提高企业员工的劳动生产率。二是要提高社会效率，也就是提高企业员工的满意程度。对一个企业而言，企业的发展和员工个人的发展具有辩证统一性，企业的发展离不开员工个性化的发展，对于一个企业的发展前景来看，人力资源的管理与评估是对两个目标的重要保证手段。而通过人才的价值评估，也能够促使企业通过一定的手段，将合适的人才或者有一定特殊技能的人才分配至合理的岗位，实现人尽其用。这样一来不但能够促进企业经济效益的增长，还能够保证企业各部分之间协调合作，使各部分之间优势互补，保证职权和责任衔接有序，灵活高效，展现出一个企业整体性的优势。
三、企业发展与人力资源价值评估的关系
一个企业的价值一方面在于固定资产以及其他技术手段成果等有形资产和无形资产，另一方面的价值在于拥有以及能够保持一支优秀的企业员工队伍。所以，人才资源是企业发展的基础，一个企业要想不断发展，不仅要能够将人才招得来，还要留得住，以及用得好，企业通过对于人力资源价值的合理应用与管理，可以将企业赖以生存和发展的各项资源，如自然资源、技术资源、信息资源等科学合理地整理和应用。人力资源不同于其他的资产，能够进行有目的、有意识的自我活动，因此应当根据需要明确所要求的价值尺度的实际要素类型，是否能够通过个人价值的发挥在将来为企业生产经营活动创造出更多的价值。通俗而言，就是通过人力资源的价值评估，来了解引进该人才是否能够有效地促进企业发展，而在企业的发展过程中，又要求对企业内部人员进行评估与管理。所以一个企业的发展，应当说是离不开人力资源的价值评估过程的，而对于人力资源价值评估体系的建立，也是一个企业维系其不断发展的重要手段之一。
四、加强人力资源价值评估及人力资源管理的重要手段
如何结合企业的经营发展战略来考虑人才管理与评估的模式与过程，是越来越多的企业所考虑到的问题。一个企业维系其发展最关键的因素不是雄厚的资金和先进的技术，也不是品牌效益、生产规模，这些优势的存在都不足以支撑一个企业长期的发展，比如一个大企业的融资或者联手或者更大财团的加入竞争，就能够让一个资金雄厚的企业所骄傲的优势全无，而先进的高新科技到明天也可能就成为落后的技术。其他的条件，生产规模、产品的质量、品牌优势都不能够保证永远在市场处于不败地位。只有人力资源才是一个企业最为宝贵的财富，是一个企业利益涓涓产生的活力源泉，是一个企业得以持续发展的关键所在。当一个企业能够为其员工提供一个不断学习的环境和条件等方面都比竞争对手优秀时，就可以保证企业保持领先地位。所以为了保持企业人才资源的合理利用以及人才资源价值的实现，企业管理者首先应当树立起重视人力资源评估与管理的理念，合理正确地开展企业的人力资源评估工作，为企业中想要自我发展与进步的员工提供更为广阔的空间，并为其提供能够实现自我价值的内容与条件、待遇与福利等等。现代企业制度是建立在科学的企业人员管理制度基础之上的，一个企业拥有一流的人才，并能充分利用人才，才能达到企业所要求的经济效益指标，所以这就需要一个企业应当具备优秀的管理者或者管理部门，并通过科学手段组织配置人力资源，使企业管理由传统模式向科学现代化的管理转变。我们要意识到，对于人力资源的价值评估不是一件由单独一个企业部门能够完成的任务，要将人力资源价值评估纳入企业发展规划的体系当中，实现二者的有机结合，企业加强人力资源的管理与建设，是对当前活动发展需要的要求，也是未来企业能够长远发展的需求。为了企业的生产经营活动储备人才，并且在企业制订合理发展计划的前提下，通过开发与制定相应的人事方案与政策，将更加科学合理的人力资源评估规划真正地纳入到企业发展的成套体系中去，这要求企业高层的管理者或者企业的人事部门对于企业内部每个员工有深刻、透彻的认识和了解，通过相关的物质奖励、行为激励以及思想教育工作，对员工进行引导和刺激，在各自的工作岗位上不断地发挥自己的专长，从而提高劳动生产率，达到企业所要求的经济效益增长的目标。企业在制定一定的发展战略，或者说规划其未来发展目标时，必须要考虑人的问题。找不到合适的人做合适的事情，一切战略目标只能是空谈。人力资源的管理与评估是越来越多的现代企业所关注的问题，也是很多企业做不好、想要改进的问题。竞争的环境时刻在变化，也将促使企业不断地自我完善与摒弃旧的观念想法。引用新的管理评估制度，改善已有的绩效考核管理制度，融入绩效改善计划的主要实施过程，提高组织的整体绩效是一个企业应当考虑的主要问题。对于人才的管理与评估的主要目的不是为了约束人，而是为了引导和激励人才，通过一定的制度展现或者开拓自己的个性和积极性，从而使企业获取更高的经济效益。建立开放的企业价值观，认可员工自我价值的实现，是每一个企业在经营过程中应当学习和总结的问题。换句话说，现代企业所强调的最高境界，无非是通过一定的管理与评估手段，让企业的战略目标得以实现，同时也满足企业员工个人的需求。
参考文献：
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[5]任文辉.人力资源管理与企业发展[J].上海轻工业，2005，（Z1）
作者:张萌 单位:宁夏工商职业技术学院
