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摘要：
企业塑造具有一定的组织结构和层次，可以通过多方面来体现，即不同企业核心竞争力不同，同一企业不同发展阶段核心竞争力可能也大不相同。但是企业发展过程中，无论是何种时期，何种企业，企业文化在核心竞争力中都占据稳定的地位。企业文化是企业保持先进性与优越性的保证，是企业发展过程中时代的象征与发展的精神凝聚，代表了不同企业或者同一企业不同时期的形象与价值观。本文将在接下来对企业文化进行深入的探讨，也更深一步的阐述企业文化对企业发展的重要性所在。
关键词：
企业文化;企业发展;新时期
一、引言
企业文化的概念就是企业在自身发展时期经过不断实践和总结经验教训形成的一系列思想层面的结构体系，包括价值观、法律法规、道德建设、思想作风等精神层面的东西。企业文化是企业发展过程中的软实力，在新时期，很多企业都在飞速发展阶段，技术经济实力相差甚小的时候，企业文化成为企业间较量的重要指标，企业只有在成长过程中不断提高自身品味，塑造符合自身形象的企业品牌，才能使企业获得长足发展。新时期，企业建设的重点是企业文化创建与培养。
二、企业文化的内容
1.企业价值观。企业价值观是一个企业管理人员与普通工作者共同达成的对一件事物是非美丑判断的基本标准，是企业成长经营过程中所追求的基本信念和执行的宗旨。哲学上讲，价值观是客观对象对主观主体产生的能动作用的一种意识，也就是说，企业价值观是一种对企业发展起引导作用的企业自身意识，是为管理者和员工共同认可并且奉行的一个指导思想。不管现代社会发生什么样的变化，企业发生什么样的变化，也许产品会淘汰，市场会更新，新技术会日新月异，管理者也新旧更替，但是作为企业价值观，它不会变，它是企业存在的价值。2.企业哲学。企业哲学是指一个企业实践过程中形成的为自己特有的在处理社会活动及经营管理中所奉行的宗旨及目标的一个抽象的反应。公司哲学则是指企业家或者管理者指导企业成长进步的一种思想理念，包括企业如何成长进步等一系列长远的问题，它是处理企业各种事物的最高指导思想。它一般包括三个部分：第一个是公司愿景，是指公司未来的发展蓝图及目标，是企业永恒的追求。考虑公司愿景时通常我们会考虑一个行业的行业特点，整体的市场环境，企业的核心能力，企业资质及利益相关人员。第二个是公司使命，它是一个企业存在的理由。曾有人说过，一个企业得以生存壮大的主要原因不是它的企业组织结构或者管理者的能力，而是一种可以称作信念的精神力量。第三个是企业的核心价值观，即是上文提到的全公司对于一个事物共同的善恶判断标准。3.企业精神。企业精神是一个企业长期发展中形成的，被员工所接纳的一种行为准则和规范，是使一个群体能够共同奋斗的精神力量，是企业凝聚力的根源，是共同的价值取向，企业精神是得到广大企业管理者所认可的一种管理公司所必需的精神力量。4.企业制度。企业制度是指一家公司在一定经营管理实践之后形成的企业间的经济关系包括企业经营运行中的一些行为规范行为准则等，企业文化不依赖规章制度来管理员工，而是希望通过员工内心的反省来达到自律自制的效果。
三、新时期对企业文化的认识
文化本身就是一种资本，新时期，我们通过各种形式的会议和活动，向全世界展示了博大精深的，源远流长的中华文化。企业文化作为中华文化的一部分，也是中华文化应该重视的一个方面，它是属于管理者的艺术，是一种特有的文化元素的呈现。怎样能让企业文化在新时期对一个企业发挥更大的作用，形成一种稳定的，普适的企业价值观，是企业文化探讨的重要一点。随着经济和技术的发展，企业间竞争日趋激烈，对企业发展的不利因素增多的同时，对企业发展有利的因素也层出不穷。企业文化就是在这样一个背景下诞生的，对企业建设发展有巨大优势的一种存在。如何寻求企业的长远发展，就是要把服务作为企业的第一要务，不但是把客户当作服务对象，也要把员工当作服务的对象，使员工对企业有归属感和信任感，使得员工可以激发自身全部热情，投入到企业建设中去，达到事半功倍的效果。
四、企业文化在企业发展中作用
1.凝聚作用。企业文化在培养员工团队意识和提升公司凝聚力方面有巨大作用，团队意识是企业共同利益和发展目标的代表，它使员工由原来的只考虑个人发展向为全公司考虑发生转变，使员工潜移默化的形成一种向心力，自觉的为企业做贡献，对企业负责，关心企业，爱护企业，在企业和员工之间形成一条纽带，牢牢地把员工和企业联系在一起，是员工与企业共进退，同发展，在企业获得成功的时候，员工也能获得强烈的荣誉感，在企业之后的发展中资源贡献出自己的全部力量。2.促进作用。企业文化在发展过程中，可以促进员工综合素质的提升，员工个人专业素质与综合素质的水平是企业文化的基础，在企业文化培养的过程中，也是对员工专业素养和综合素养的塑造。广大员工素养的提升依赖于企业对他们从思想文化专业技能方面的长期系统的有针对性有计划的培训，在这一进程中，企业因该把企业文化贯穿到整个体系，对员工开展思想教育，职业技能培训，行为准则规范等方方面面的教育，也希望员工的进步最终能反作用于企业文化的培育。3.塑型作用。企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的名誉和社会知名度，一个企业想要长远立足于世界经济之林，不但要有过硬的产品质量和优秀的服务水准，更需要一个企业在生产经营活动中不断自我反省，自我修缮，提升企业的市场占有率和客户满意度。
五、对企业文化促进企业发展的建议
1.探寻更深刻的企业的文化内涵。企业文化依靠企业自身成长壮大展开发育，一个好的企业必有一个蓝图愿景，这一愿景可以深刻展现公司的文化内涵，是一种超越现实的内在力量。企业文化所要表现的是对企业和员工的礼赞，这一崇高的企业发展理念和内在，超越了国界地界，在不同地域国家的各种类型企业中，要更加注重企业文化内涵的探寻。一方面，可以组织一个团队，调查企业现有企业文化发展状况，了解企业发展的欠缺之处，找到自身的优势。另一方面，以企业价值为核心，宣传相应的典型案例与优秀人物代表，完成精神层面的领导力量建设。2.融入更多本土元素。新时期的中国，文化体系庞大复杂，包罗万象，没有形成一个系统的体系，虽然中华文化发展历史悠久，但是很多企业文化主题并没有依照中国传统文化或者历史文化来创建，更多的是借鉴外国文化的理念，如果今后企业发展可以更多的融入本土文化，依靠本土文化来进行企业文化的培育，那一定将更加凸显公司文化的魅力。文化的创新与融合将中华文化与世界文化接轨，我国企业在接受外国文化的同时，要防止外国文化的入侵，注重提升本土文化的运用，增强企业文化中中华文化所占的比例。3.是企业文化与世界接轨。在经济全球化贸易全球化的新时期，文化传播也更加广泛，民族文化逐步走向世界，与世界文化接轨，有机会让更多人领略中华文化的韵味与魅力。作为企业文化宣传部门管理者与员工要牢牢抓住这一机遇，加深对中华本土文化的研究，加大企业文化发展中对本土文化的运用，使中华文化走向世界的脚步更快更稳。
六、结语
在上述讨论中，我们可以看到企业文化的创建与培育对一家企业发展的影响，我们在今后，应该更加注重企业文化的培养，增强企业的凝聚力，牢牢抓住一个企业发展的灵魂，促进企业的进步。
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作者:李阳林 单位:沈阳科达洁能燃气有限公司
