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摘要：
目前，我国电力体制改革逐步推进，山西作为电力改革排头兵影响明显。伴随着国家电网公司“三集五大”体制改革的不断推进，如何实现电力三产企业的稳定发展和战略转型，制定改革环境下的发展战略是笔者讨论的主要问题。笔者认为电力三产企业的发展和改革需从人员体制结构、经营管理效率以及内部控制机制等方面进行实施，从而实现电力三产企业的转型发展。
关键词：
电力三产企业;发展;改革
一、引言
伴随着国家电网公司“三集五大”的逐步推进，电网主辅分离进程的深度开展，电力三产企业面临的发展形势十分严峻。如何逐步提升电力三产企业的发展动能，就需要企业领导从人力体制结构、经营管理效率以及内部机制控制等多个维度进行探索，从而保持电力三产企业的持续生命力。目前，电力主业的市场化进程正在逐步进行，如何在激烈的市场竞争中保持高速的发展效率，首先需要企业制定一条转变经济增长方式的持久战略。其次，需要电力三产企业转变经营的理念，不仅将工作立足于主业，还需要将发展的方向伸向更为广阔的其他的市场经济体系之中，这样才能保证电力三产企业的持久发展。最后还需要立足企业的内部控制和管理，通过提升企业内部的管理效率从而提升电力三产企业的竞争力。
二、电力三产企业发展现状
目前电力三产企业涉及的经营领域众多，大部分的三产公司具备一定的规模和生产力，三产公司也从以前依附主业的小集体逐步发展成为一定产业化规模的生产实体。从目前壶关供电公司的三产公司（泰翔电力工程有限公司）来说，其发展现状主要包括以下几个方面：1.依赖主业工程。近十年来，伴随着壶关供电公司农村电网的迅猛发展，35kV电压等级变电站以及10kV线路和开闭所的建设规模不断增大。壶关泰翔电力工程有限公司随着主业的发展也在不断的壮大。但是，公司的发展模式过分依赖于壶关供电公司的电力工程领域项目，在其他经营领域的工程甚少。随着企业的不断发展和壮大，公司急切的需要新的增长动能。2.市场化竞争能力弱。由于公司主要依赖电力主业工程，因此其市场化竞争能力较弱。很多时候，大部分的工作业务都是从主业产生，无法形成与市场化较高的其他企业的竞争机制，导致其发展较慢。3.多元化经营效率低。近两年来，壶关泰翔电力工程有限公司也开始尝试多元化经营的步伐，涉足的领域包括服务地方经济的市政工程以及酒店服务业等。但是由于其常年服务电力企业的思想，而且缺乏有效的管理机制和科学的控制机制，导致了其多元化经营的效率还较差，无法满足高速发展的市场经济体制。
三、电力三产企业发展面临的问题
1.人员体制结构问题。从目前山西省大部分的电力三产企业的人员管理机制来看，三产的领导班子大部分都是从主业选派的，经常会出现领导班子的双重身份，既属于主业人员又属于电力三产企业人员。电力三产企业的法人很多也是由主业的领导担任的，很多的主业员工也在三产企业当中担任相关职务。由于电力三产企业与主业的本来关系及业务频繁联系，在公司结构上，虽然做到了董事会、监事会和经营层的权责分明，但实际运行中，一般真正行使权力的是主业的领导层，而领导层由主业领导层任命，行为受制于主业，仅仅是业主的执行人。2.经营管理效率问题。经营管理效率包括很多方面的问题，具体可以从以下五个方面进行考虑。2.1经营方向方面：目前三产企业的经营方向主要集中在主业的方向，还没有将市场开拓到别的经营方向，公司的发展目标也没有一个很好的长期规划。2.2投资决策方面：电力三产企业目前还没有设置合理的投资决策机构，对于投资决策没有科学的管理机制，缺乏专业性的人才。2.3业务管理方面：电力三产企业的工程来源大部分都是主业提供的，对于市场化的竞争方式而言，电力三产企业的市场核心竞争力还是很差。对于工程的质量管理和监督管理力度也存在问题，没有树立自己的产业品牌。2.4财务管理方面：科学的财务管理一直是电力三产企业面临的问题，财务管理一直是企业目标控制、业绩考核以及企业经营管理的决策支持。但是很多的三产企业还存在财务系统设置不健全，各类预算管理、财务基础台账管理十分薄弱的问题，这些对于企业的长期发展十分不利。2.5营销管理方面：大部分的电力三产企业对于目前的市场没有进行调研和细分，主动去开拓新的经营方向还存在很大的问题，大部分客户的跟踪服务没有很好的进行。客户的需求也没有得到很好的定位和资料的备份，大部分的工程业务也都是主业授予的方式，没有主动进行开拓。3.内部控制机制问题。3.1内部控制制度建设不健全。从目前大部分的三产企业的内部控制制度的建设来看，我们发现一个很重要的问题就是大部分执行的是主业的相关内控制度。伴随目前电力体制改革的不断推进，电力三产企业将会不断地独立于主业，因此在经营理念和经营方式将会存在很大的差异，市场化的程度也会更高。从目前来看，很多的电力三产企业领导开始了内控制度的建设，但是从目前的内控制度的管理和控制方面来件，很多都是参考集团化的企业管理制度进行模仿，没有结合自身的发展现状进行框架的建立，很多内控机制还没有相关的考核标准进行效率的绩效考评。3.2内控制度制度执行力度不够。目前有的电力三产企业形成了一套自身的内控管理机制，但是从执行的力度来看，很多时候都是基于表面，很少能够有效的执行，在电力三产的很多管理方面都有很好的体现，例如企业预算控制。同时，很多三产企业严格的执行了相关的企业内部控制机制和标准制度的建设，但是缺少实际的绩效考核标准对内控机制进行考核，其执行的结果得不到考评，无法判断该内控制度的好坏。
四、电力三产企业转型的思考
1.加快人员结构调整，促进人力资源建设。目前市场经济的时代，人力资源是一个企业持续发展的核心体现，很多电力三产企业在人力资源管理方面还存在十分大的问题，无论从薪酬激励、员工培训以及绩效考核等方面，电力三产企业的人员管理还是十分的粗放的。因此，若要企业向前发展，必须要转变公司的发展理念，牢牢树立以人为本的管理方式。从尊重人才、引进人才方面出发，为人才发展营造良好的企业环境，为人才创新机制提供有力条件。2.打破“关系营销”，实现多元化发展。作为电力行业特殊的市场环境而言，电力三产企业一直需要与电力主业维持很好的“关系”。电力三产企业的业务很多都是由电力主业提供，很多时候电力三产企业不缺少业务，不缺少客户。但是，从目前的电力体制改革来看，这种“关系”将会逐步的被弱化，随着市场的逐步放开，电力三产的垄断业务也会逐步的被打破。因此，这种“关系营销”的模式也会逐步的消失，这就需要电力三产企业从客户的角度出发，不断开发新的业务营销关系，打破之前形成的传统的关系模式。虽然发展客户关系是很多电力三产企业的短板，但是随着市场化进程的深入推进，客户关系的建立是企业营销的关键，必须发展依靠客户，转型依靠客户，竞争依靠客户，这样才能够保证企业的向前发展。同时，逐步提升自己的多元化业务能力，不再是仅仅依靠电力工程，需要向别的市场方向发展，同时向竞争企业学习，不断的提升自己的多元化业务水平，从而在市场竞争中取胜。3.提升内部管控水平，促进内控进程优化。内部管控水平是企业持续发展的动力，优化各类业务流程是企业健康发展的基础。同时加大计算机信息技术的投入力度，逐步提升企业的效率。企业竞争能力的提升不仅从业务的发展水平来体现，同时也需要关注企业的内部管理能力。只有提升企业内部的管理水平，梳理正确的管理流程，提升内部管理的效率，这样才能够在市场竞争中取胜。同时信息技术的推广应用也是企业发展的必须，办公自动化、流程化办公、企业信息以及无纸化办公，各类业务流转通过信息技术来实现，这样可以大大的提升企业的管理效率，通过互动网站的建立实现企业良好形象的展示，并提供与客户的实时沟通，这样更加有利于电力三产企业的转型发展。
五、结语
回顾了电力三产企业的发展现状，结合壶关供电公司的电力三产企业发展存在的问题，提出了电力三产企业转型发展的一些思路，通过转型发展，从而提升电力三产企业的持久生命力和发展动能。
参考文献：
[1]殷秀丽.电力多经企业改革问题研究[J].科技市场经济，2012（12）：67-68.
[2]于淦吕.电力企业多经产业发展问题分析[J].现代商贸工业,2008.(12):157-158．
[3]刘昌学.电力多经企业核心竞争力培育探析[J].中国农村水利水电,2010(2):137-138.
作者:张红日 单位:国网壶关供电公司
