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摘要：
随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提升，在现代企业发展战略建立的过程中，如何建立稳定的战略决策机制，形成优质的战略规划，促进企业进行多元化发展，是很多企业实际操控者都关心的一个问题。因为企业战略的制定不仅关系着企业的发展速度，发展质量，还与企业的产能布局和业务分布有着重要的联系，因此在现代企业发展的过程中建立多元化的发展战略对促进企业发展有着重要的意义。下面就现代企业多元化战略的制定的影响成效进行相应分析，并提出相应的思路，以供借鉴。
关键词：
企业发展;多元化战略;影响成效;问题研究
一、企业多元化发展战略的影响因素
在现代企业发展的过程当中，针对企业自身的管理机制建设相应的战略决策机制对提升企业的发展效率有着积极的推动作用。因为企业的发展战略制定不仅要充分满足企业自身管理体系建设的需求，同时也要根据现有的企业管理机制或自下而上，或自上而下的建立决策信息搜集机制，其机制的建立是要为企业的管理层提供第一手的发展决策信息，满足现代企业管理层信息获取的需要。因为对于现代的企业来说，公司的董事会就是企业的战略决策主体，对企业的发展要积极指明方向，指出企业未来所要走的道路，所以公司的管理层和董事会就要相互协调的制定企业未来的发展战略，也就是要确定企业的战略发展目标，对于企业来说，特别是独角兽公司，没有明确的战略目标企业就像是在恶性气候条件下中的飞机没有自己的导航系统，即使有着高超的飞行技术能避免各种气候灾害，但也会因失去战略目标而坠毁。所以对企业来说，首先要确定自己的战略目标，进而围绕战略目标而展开自己的战略规划。
二、公司董事会对企业战略决策的影响
现代企业的董事会首先代表的就是广大股东的利益，就要针对市场风险、资本风险、风险调控来树立清晰的战略思路，根据对未来发展形式的预估，可控的风险调整来规划出自己的战略目标，尤其是在涉及企业生死攸关的大事上，董事会就更要坚定不移的实施稳妥性的战略规划调控，积极的避免风险，比如，公司的并购重组、对外收购、资本的引入等，要切实的将公司的利益和股东的利益放在首位，防止重大风险的发生。当然，作为作为公司的战略决策层—董事会还要集中性的建立自身的战略决策机制，既要考虑决策机制的果断性，也要考虑决策机制的稳定性，便于公司的管理层有充足的时间来实施东石化的战略决策，从而抓住稍纵即逝的市场商机，积极的创造利润。但是董事会战略决策机制的形成也要考虑到战略决策的科学性，尤其的决策的效率问题，管理层要想积极的创造利润，董事会必须要及时科学的做出战略决策，既要保障企业战略的正确，也要讲企业的战略决策有效的传达下去，促进企业积极的调整发展方向。当然对于一些大型集团或者是跨国公司来说甚至可以在公司的董事会的授权下，建立自身的战略决策小组，只需与公司管理层进行沟通，及时的了解市场信息，对董事会负责即可，这样既能提升公司董事会战略决策的速度，也能提升公司战略决策的科学性，最大程度上维护公司的利益，代表股东利益，促进企业形成良性的发展循坏，创造利润。
三、企业战略信息机制的影响
伴随着现代企业战略机制的形成，在现代企业发展的过程当中建立相应的战略信息决策机制对于提升企业战略决策的科学性，形成系统化的战略规划有着重要的意义。因此企业要依据自身的发展水平，自身的品牌战略和发展战略来加强自身的信息处理能力。因为企业要想发展就需要管理层做出正确的决策，而决策机制的形成就需要管理层获取专业化的市场信息，而企业信息管理机制的建立就是要在满足企业做出战略的基础上对市场信息和竞争对手信息全面的搜集，企业的市场部门为管理层提供最为重要的参考信息的时候，企业才能根据自身的发展状况形成良好的决策机制，做出最正确的发展决策。同时，企业的战略信息决策机制形成也要考虑到企业的发展效率影响，为了提升现代企业的核心竞争力，企业除了要完善自己的市场机制之外，还要根据自身的发展状态来建立内部的战略模式，也就是如何形成正确企业发展战略。因为企业的发展不是一朝一夕的事情，需要多种组织形式来帮助企业做出正确的战略决策，也就是企业自上而下形成优良的自动化战略机制，形成高效的运转体系来满足企业快速成长的需要。因此现代的企业就要从自身的战略发展目标针对原有决策机制进行变革就要以企业战略目标作为基本的出发点，建立相应的战略决策信息搜集机制，让员工以自身的见解作为企业意见的发出点，形成管理层与基层信息决策的有效对接，充分征求基层员工的意见进行全面汇总，整理出科学性的书面报告，放在决策层进行全面的审议，找到正确的战略规划思路，围绕企业锁定的战略目标，形成统一的战略决策，然后将科学正确的战略决策委托于高效率的管理团队进行全面的落地执行，保障企业发展的高效稳定。
四、企业多元发展战略的优势
对现代的企业来说，制定多元化的发展战略虽然在战略决策上会受到一定的影响，但是当多元化的战略被执行而产生效果的时候，也就进一步加强了企业的抗风险能力。多元化的发展战略是要求企业在满足自身主营业务建设上而具备较强的资金实力后来积极的拓宽发展渠道，凭借资金优势来进入到其他的发展渠道上来积极的攫取利润。当然，企业多元化的发展在增强了企业抗风险能力的同时也扩充了企业的体格，不仅企业的发展速度回加快，而且企业的发展质量也得到了提升。所以，在现代企业发展的过程当中形成多元化的发展战略，辅助以高效率的决策机制会从根本上来增强企业的核心竞争力，然企业更好更快发展。
参考文献：
[1]关于企业实行多元化经营的战略思考[J].谢达飞.全国商情.2016(26).
[2]多元化经营的是与非[J].霍立新.中国经贸导刊.2012(18).
[3]企业为何在多元化经营中失败[J].吴谋锦.通信企业管理.2010(02).
作者:申心吉 单位:西华师范大学