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伴随我国的改革开放发展，企业的管理也经历了种种变革。但目前，特别是当前经济不景气的大背景下，这些变革仍不能与当前企业发展同步，并不能真正引导企业走向更好更快地发展，往往是由于发展的需要而催生了制度的改革。其主要体现在：
1、绩效考核体系落后
人资管理系统与企业各部门的脱节，绩效考核过于形式是企业人力资源经济管理的主要问题，这在当前一些大型企业中尤为显著。这将导致员工对考核结果不关心，仅仅把绩效考核当成是一种形式，没有真正去分析其过程和结果。这使得在员工工作理念、方法和责任心背离了绩效考核的核心目标，激励、沟通和评价是绩效考核的核心要义。
2、缺少激励与沟通因素
企业对于内部中对于有约束市场和关联团队要利用额外工作报酬奖励员工。其优点在于能够让员工对企业产生高度认同感和忠诚度，同时还能提高员工的产出。但当前企业在具体实施的时候存在下述情况，使得公司运行成本增加：1）由于工作的失误或者错误更容易引起管理者的注意，因此存在奖惩手段单一、有罚无奖或重罚轻奖；2）企业经济效益的提升更倾向于进行再生产，员工的薪资上未得到公平的体现；3）在员工沟通对话方面：基层员工话语权往往较小，沟通方式单一且被动，认同感较难建立。
3、薪酬管理过分讲究员工的行政级别
薪酬管理是人力资源规划与管理的核心，如果薪酬管理过于死板，不重视从事高技能、高知识、高能力工作岗位的基层员工应当获得的薪酬和福利，则将会出现严重的官僚主义，工作技能、创新能力、管理能力不受重视，丧失企业应有的活力，竞争力逐步下降。
二、人力资源经济管理工具在企业中的应用策略
1、薪酬绩效管理考核体系的应用
根据自身的发展速度和盈利水平，借鉴国内外先进的绩效考核办法建立与企业发展相适应的绩效考核体系，不仅要激发员工工作的积极性，还要基于企业发展方向对员工进行引导。通过绩效和考明确员工工作的重点，指明员工工作的方向和内容，确保企业政策与规划的有效实施。当企业进入持续盈利阶段，也应逐步提升员工尤其是基层员工的福利和待遇，让他们感受到企业的发展成果。
2、绩效考核评价结果的应用
为提高绩效考核制度的力度，合理运用考核结果，真正发挥绩效考核评价的作用，主要可以从以下几个方面来实施：1）将考核结果与员工工资、奖金等相联系；2）将考核结果作为对绩效等级相对较低的员工给予指导和激励的依据；3）将考核结果作为培训计划制定的参考依据；4）将考核结果为实施员工忠告计划和负强化的依据。通过这些途径，能够提高员工工作积极性和工作绩效，最终达到增强企业核心竞争力的目的。同时，针对薪酬激励的一些实施缺陷可以进一步采取奖惩公正对待、宽容处理工作失误，使奖励和惩罚能够得到等同实施。
3、新的沟通方法和渠道的应用
应尽可能避免以往人资经济管理单方面运行的缺陷，为员工构建沟通渠道。良好的沟通能及时排除工作中的障碍，最大限度地提高工作效率，降低公司运行成本。沟通应该贯穿于人资经济管理的全过程，允许员工表达自己的不同看法，通过面谈、电话等多渠道向领导反映自己的需求及问题。管理者要重视问题的反馈，使人力资源经济管理能顺利进行下去。从大多数企业的发展现状来看，通过宣传和渗透人力资源经济管理评价的理念是建立有效的人力资源经济管理评价沟通机制的主要手段。要使人力资源经济管理评价达到理想效果，就要通过沟通使考核的双方充分认识到企业实施人力资源经济管理评价来评价和完成组织目标的重要作用，最终达成管理者和员工之间的真诚合作和双赢。沟通的时间周期可能会比较长，但能够达到事半功倍，同时还能防患于未然。
三、结语
人力资源经济规划与管理对企业的发展具有至关重要的作用，能够从根本上解决企业在发展过程中的诸多实际问题。结合当前我国工作人员的教育素质、价值观念与文化认同度等诸多因素，要实现企业的良性发展必须要结合企业自身情况形成一套健全、高效的人力资源经济管理体制，并将这些管理工具深入应用到企业运行和发展的各个环节。
作者：于文思 单位：北京大学
