前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑企业发展现状分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1建筑企业简介
1.1建筑企业的定义
建筑企业是现代经济组成的重要部分，其主要生产经营进驻产品。建筑企业的发展推进了建筑技术的进步，进一步提升了我国的建筑生产力。而建筑企业的构建主要包括以下几方面：首先需要具有经营目标以及生产对象；其次必须拥有必要的流动资金以及固定资产；再者需要有一个完善的管理经营体制以及专业的组织管理人员；且企业劳动队伍完善、具有一定技术水平；最后需要依法登记具备经营资格，并在银行建立公户，保证企业具有法人资格。在我国国民经济中，建筑企业负担了重要的任务，中国建筑行业的发展已经逐步成为支撑我国国民经济发展的重要力量。建筑行业的发展需要在国家计划的指导下进行，而建筑企业则是为社会提供必要的劳务量以及建筑产品；通过项目施工不断的创造国民收入值，满足社会需要，为国家累积财富，为企业赢得利益。但是我国的基本国情决定了我国建筑企业的发展具有中国特色。通过资本主义国家比较，中国建筑企业具有以下特征：首先由于我国是社会主义国家，因而社会主义所有制是建筑企业发展的瓶颈。自改革开放后，我国经济体制较为复杂，多种经济体制并存，因而在商品的交换以及生产时需要衡量商品的计划价值，挑选有发展潜力的商品。建筑企业本身便是服务于人民，因而在各类经济环境中无论有什么，其必须附送国民经济利益。
1.2建筑企业的分类
建筑企业具有很多分类，依照不同的划分标准其分类也不同，具体介绍如下。依照生产资料不同进行划分可以将建筑企业划分为集体所有企业、全民所有企业以及合资经营企业。依照专业进行分类可以将建筑企业分为冶金、化工以及电力和铁路等建设企业。或者依照工艺专业进行划分，例如管道安装企业、设备安装企业以及装修、吊装企业等。有的也按照惯例形式进行划分，城市型企业、区域型企业以及现场、海外企业等。
1.3企业发展
我国经济体制从上世纪八十年代开始改革，至此中国企业自主经营权被进一步扩大，建筑企业也不类外。企业可以灵活的选择自己的经营模式，并对生产销售进行合理的安排，在服从国家管理以及计划的前提下可以自行支配资金、决定用工办法，可以自行任免干部、设置工资以及奖惩制度，可以在规定范围内对自己企业的产品价格进行确定，从而灵活多样的经营企业，发挥企业的进取性，充分调动企业内部的创造力以主观能动力。至今，我国既具有大型的国有建筑单位、还具有很多的中小型建筑单位。
2建筑企业面临的难题
建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，但是在发展的过程中还面临着很多的难题，文章将就我国建筑企业的现状进行介绍。
（1）外部投资是建筑行业发展的基础。我国建筑行业主要依赖于外部经济要素投资才不断进步，尤其对资本投入的依赖性相对较大。在我国改革开放高速发展的30多年中，建筑业乘上了我国改革开放的浪潮，步入了高速发展期，但是这一发展并非是由建筑企业自身不断进行技术创新或者结构改革所致，也不是因为企业不断提高自我管理能力和提高自己的综合素质所致，仅仅是依靠投资来带动建筑企业的发展。
（2）建筑企业是典型的劳动密集型行业，我国近800万的建筑从业人员，同时还需要加上大量的农民工，从业人员近3800万人，人员数量的众多和技术人员的不足反映出行业劳动密集型的特征。
（3）所修建建筑的技术含量低，我国由于发展相对落后，因此现在建设的很多建筑都属于基础性建筑，所以目前我国建筑企业面临的任务是满足社会不断提升的建筑需求。在我国建筑产品中，形成产值的技术含量仍较低，主要是一些普通建筑。
（4）企业受益低但高负担，劳动密集型仍旧是目前建筑行业受益以及受益状况所表现出的主要特点。对于现代建筑行业的社会贡献以及运行效率进行评价，低效仍旧是主要的评判结果。而针对我国建筑企业的内部企业，其效益低下，基本的经济状况较差，负担沉重。这也是由于我国过去的经济体制所致，即便经济体制在时代的发展中不断得以改革，但是过去的经济体制对我国建筑企业影响深远。
（5）同行竞争激烈，建筑业企业面临和感受最为深刻的状况，是行业市场竞争日趋激烈。建筑行业竞争的特点是，市场整体处于过度竞争状态，而局部市场则表现出竞争不足。在工程数量大、竞争最为激烈的普通房屋工程领域，直观的竞争现象就是建筑企业数量的激增，以及由此而产生的行业内规模相当、业务相类似企业的同类同质竞争，竞争手段主要以价格竞争为表现形式，并伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争。
（6）我国建筑企业管理方式僵硬，由于长期受计划经济的影响，不少大型企业和多数的中小企业，未能按照国际惯例建立相应的管理制度。所有权制度、分配制度、人事制度及运作程序等基本制度方面不能适应日趋激烈的竟争环境。企业还有很多关系未理顺，缺乏活力，难以适应市场经济的要求。
（7）我国建筑企业目前大多实行以岗位技能工资制为主的基本分配制度，岗位工资、技能工资、国家规定的各项津贴、补贴作为基础工资，加上月度奖、年终奖、安全奖，构成公司的工资分配结构。职工增资以技能工资正常晋级、岗位工资实行套改及加大奖金分配力度实现，岗位工资实行动态管理、易岗易薪，初步打破了以等级工资为核心的基本工资制度。岗位技能工资制的实施是建筑企业在历史条件下的正确选择，对企业发展起到一定的推动作用。但计划经济时期分配手段的渗透性和惯性导致的不合理因素越发突出，导致人工成本居高不下，职工积极性不能充分发挥，严重削弱了企业的市场竟争力。分配制度进一步改革势在必行。
3建筑企业竞争力的提升
我国建筑企业的竞争力相较于国际大型建筑企业还具有一定的差距，我们应当从以下几个方面提高自身的竞争力，练好建筑企业的内功，实现企业的发展。（1）拓宽融资渠道，建筑企业一般都是高负债的企业，因此，企业需要找到一条合适的融资渠道，以获得充裕的资金来完成项目的开发。（2）加快建筑企业体制的改革，我国由于长期处于政府主导的管理模式，造成建筑企业内部管理制度僵硬，因此，需要从政府管理制度改革和企业内部管理制度的创新两个方面，使企业适应现今建筑企业高速发展的速度，通过对企业内部员工薪资制度的改革，充分调动内部员工在工作中的主观能动性。（3）加强技术创新。从而发挥企业内部的竞争力，使得企业内部充满生机活力。（4）推进企业的信息化建设。现代社会的信息化发展使得各个行业都开始向着信息化方向迈进，建筑企业也不例外，推进信息化建设有利于我国建筑行业更有效的获取行业信息，同国际接轨，增加企业进步的动力。
4结束语
文章介绍了我国建筑企业发展的现状和所面临的问题，提出了只有企业提高自身的竞争力，才能使建筑企业实现跨越式的发展。
作者：金高文 单位：临海市住房和城乡建设规划局东部分局
