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1成长型企业发展战略的必要性分析
国民经济的持续稳定增长在一定程度上依靠迅速崛起并数量可观的中小规模成长型企业，尤其在稳定经济、提高就业、促进出口以及提供社会服务等方面，中小企业都起着至关重要的作用。然而由于成长型企业存在竞争实力弱、抗风险能力差等弱势，因此，成长型企业要想在产业领域实现长期稳定发展，必须要对行业以及竞争环境有充分的了解和科学的分析，及时克服发展过程中遇到的困难、不断提升企业的管理水平，创新管理理念，从而在行业内迅速崛起做大做强。确立成长型企业的发展目标和阶段性任务、制定可持续发展战略能够让企业获得良好的生存发展的环境，并对战略选择的过程和结果给予及时、迅速、有效的评估，能够促进成长型企业的可持续发展，实现最终的目标。
2制约成长型企业发展的因素
自我国加入WTO以来，市场经济的格局逐渐显现出新的变化。在此背景下，意味着成长型企业面临一个动态复杂变化的发展环境，对成长型企业的竞争能力和战略选择来说都是一个非常严峻的考验。近些年来，我国的经济政策环境对成长型企业的重视程度不足，不利于中小企业起步时期的成长和发展，主要表现在以下几个方面。
2.1多元化经营误区
改革开放以来，我国国民经济的持续快速发展，市场上出现许多新的契机。中小成长型企业从创业初期的胜利中难以自拔，往往容易陷入过度多元化经营的误区。大多数成长型企业在某一领域做得非常好的情况下，就误以为自己在其他领域也可以取得同样的成绩，使整个企业的经营战略逐渐向多元化发展，发展的结果就是企业难以兼顾，从而陷入危机。通常情况下，企业规模的扩张有以下3种方式，分别为垂直型扩张、水平型扩张以及多元化扩张。然而并不是所以企业的规模扩张都适用多元化扩张方式，特别对中小成长型企业来说，一旦扩张范围过于离散，扩张规模毫无节律，那么企业在经营管理过程中就会面临很大的压力。值得借鉴的做法是成长型企业首先专攻于某个行业某个领域，找准方向确定自己的领先地位，树立良好的品牌形象。
2．2过度追求成长速度
近几年来，规模经济的概念被企业家作为衡量企业发展的指标，许多企业误以为产量越大成本越低，因此过分追求企业的发展速度和扩张水平。然而在现实生活中，并不是所有企业都能从规模经济中获利。如果中小成长型企业盲目地追求规模扩张，在一定程度上很可能出现企业的成本结构尽管随着生产数量的不断增加，但企业的成本不但没有下降，反而愈加升高。进而导致成长型企业的发展速度过快，增加幅度会超越成长型企业自身合理的负债清偿能力，同时也缺乏经营管理能力的有利保障。因此，中小成长型企业要想实现长期可持续发展，就应当保持一定期间内合理的增长速度，同时注重企业实际增长率与可持续增长率之间的平衡发展。
2.3成长型企业缺乏有效的融资途径
由于成长型企业通常规模较小，普遍存在管理水平不高、信息不透明、信用等级不达标、存活率较低等问题，缺乏稳定的融资渠道。因此这对于中小企业特别是技术密集型中小企业的发展是非常不利的。与此同时，对于中小成长型企业还缺乏有效的担保制度。尽管全国许多城市已经建立中小企业的融资担保体系，但是大部分由政府组建，中小成长型企业由于资信较差，同时缺乏有效的担保机制，很难获得银行的认同，严重阻碍了中小成长型企业的技术创新和发展壮大。
2.4市场全球化带来激烈的国际竞争
市场经济的不断开放伴随着我国经济体制的逐渐改革，在世界范围内出现的市场全球化必然对我国国内企业的经营环境产生严重的影响，尤其对中小成长型企业来说，外资企业和国外资本进入中国市场本身就是跨国公司在全球一体化战略下市场竞争的不断延续。在此背景下，我国市场经济与世界市场经济的一体化程度不断提高，导致我国成长型企业面临愈加激烈的竞争环境。同时由于信息技术和交通环境的高速发展使竞争对手之间互动逐渐增加。信息、通信和交通工具的发展和创新，逐渐缩小世界的距离，形成互通发达的地球村。企业信息技术的不断发展使得全球化的企业可以在全球范围内采取积极有效的措施创新管理自己的企业，统筹协调发展战略和经营方式，及时调整市场竞争战略，对客户需要做出准确而迅速的反应，通过企业间信息沟通、合作和竞争使企业在管理和经营方面更加有效地进行内部一体化。
3成长型企业的发展契机
古人云：知己知彼，百战不殆。中小成长型企业的发展契机就是要求成长型企业能够从自身的特点出发，把握企业发展的方向，积极面对激烈的市场竞争，随时调整和完善企业的战略管理模式。成长型企业在发展过程中首先要摆清自己位置，认准自己的目标，冷静客观地分析自身与其他竞争者的比较优势，争取在今后的市场竞争中做到扬长避短谋求发展。同时为避免成长型企业发展中所遇的障碍，企业需根据自身的竞争优势，制定出发展过程中的竞争战略和经营策略，促进企业的稳定可持续发展。根据成长型企业的发展契机分析，我们要考虑在特定的市场环境下企业的优势，如专有技术的创新、产品的差异化生产、市场区位优势的选择等。只要市场允许企业发挥自身优势，这些就会成为带领中小成长型企业走向成功的法宝。与此同时，成长型企业的决策者和领导者要与竞争者进行横向比较，着重分析由竞争者所带来的威胁。对于中小成长型企业来说，企业的发展通常是依赖占有行业更大的市场份额来实现。当今社会中，企业通常面临的是一个充满竞争和变数的市场环境。市场价格竞争、新型企业的大量涌入、组织结构的内部变动、通货紧缩以及消费者偏好转变等因素都在一定程度上对企业的生存与发展构成威胁。现代企业家的重要职能就在于能够按照市场环境和国内外形势的不断变化，通过技术创新和制度创新来实现企业的可持续成长，保持宏观经济稳定持续的发展。尽管成长型企业在发展过程中不可避免地面临许多困难和阻碍，然而成长型企业由于自身的成长特点，能够在企业成长空间方面强化自身实力，在细分市场中寻求快速成长并利用信息化作为克服管理危机的利器，实现超越式发展。在全球范围内激烈竞争的市场环境、复杂的国际形势下，迫使成长型企业加速成长，严酷的淘汰和市场选择使得成长型企业不断提高专业技能与加强技术创新，完善管理模式和发展路径，实现可持续发展。
4成长型企业的发展战略
自改革开放以来，中小型企业促进了市场化进程并从中取得了巨大的进步。随着市场规模的迅速扩大，市场竞争的链条开始逐渐变长，因此具有整合化、体系化经营的市场竞争优势的企业必将脱颖而出。具有价格和质量优势的大型企业在取得迅速发展之后，逐渐在价格竞争中缩小优势，经营日趋困难。大多数企业都在相互模仿和相互竞争，使企业管理者因未能将经营成果转化为可持续性的获利能力而遭受挫折，经营或管理代替了战略，使他们与成功背道而驰。成长型企业的领导者必须对市场变化和顾客需求做出及时反应，同时注意避免组织混乱问题，管理者积极向企业内部的重要成员灌输企业的发展战略。确定成长型企业独特的发展定位，在差异化的业务流程中创造核心竞争优势。
4.1完善企业内部价值链
对于中小成长型企业而言，应针对自身发展特点，转变发展战略，转换自我封闭的观念，抓住产业价值链的发展机遇，积极与大企业联系配套和协作工作，尤其在当今信息化和网络化迅速发展的时代，中小成长型企业必须把握历史的机遇。通过与国有大型企业的合作，同时借助当代信息技术和网络通信的力量，能够大大地降低市场交易成本，使中小成长型企业拥有价格优势。国有大型企业要想在市场竞争中依然保持比较优势，一方面要通过产供销价值链分析，将产品生产集中到附加价值之中，从而提高垄断优势直至核心竞争力的领域。另一方面是将没有附加价值或缺乏附加价值的业务，通过外包或剥离的形式转移给具有比较优势的其他企业，吸收中小成长型企业为其提供配套产品，并将其纳入自己的生产体系，这种外包产业的规模对中小成长型企业来说蕴含着巨大的商机。中小成长型企业可以通过整合不同产业链中的局部市场，将其连接成为一个巨大新型综合性市场，从而为一大批积极参与产业分工的中小成长型企业的发展创造有利的发展条件，促进中小成长型企业通过以小补大、以专补缺方式取胜寻求发展。
4.2凸显企业核心竞争力
对众多成长型企业而言，仅仅依靠较高增长率并不足以判定企业的核心竞争力优势，能够影响成长型企业做大做强不可或缺的因素，除了行业的起落整合之外，更多地依赖企业的管理模式和发展战略路径选择。在这些难以量化的指标中，特别是就当今社会我们关注的企业体制来说，核心竞争力的来源就在于我们对成长型企业体制的内部价值链的合理布局，制定和选择适应成长型企业发展的战略，形成独特、不可模仿的核心竞争力，最终以绝对的竞争优势超越对手。
作者：柏宇光 单位：东北财经大学工商管理学院 沈阳师范大学国际商学院
