前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的中小企业发展中内部管制的不足及举措，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1满足现状，不思进取，企业发展缺乏目标性
我国有一些中小企业的经营者随着企业规模的逐渐扩大，企业生产效益的逐步增长，企业财富的日渐积累，一些企业的经营者对自己企业的经营状况出现了沾沾自喜的情绪，特别是经过了创业初期的激情后，满足于现状，缺乏进取心的情绪更是在滋生、泛滥，甚至有一些企业的经营者将企业的经营管理权完全下放给自己的手下，而自己将主要的精力却放在了呼朋唤友、休闲、享乐等的社交活动上，由于缺乏有效的监管机制，企业内部弥漫着一种懒惰之风，致使企业管理混乱、人心涣散，企业生产效率迅速下降，企业一些原来经营状况良好的市场，逐渐被一些发展迅猛的后起企业所蚕食、占领。综上所述，我们不难得知企业经营者在管理企业的过程中，必须要有前瞻的眼光，要拥有现代企业精神，要有对社会的使命感和责任感，积极的创业精神，强烈的竞争意识以及团队精神。因为只有这样才能在带领企业在发展中，吸取其他中小企业在经营管理中留下的宝贵经验，接受错误决策带来的血的教训，找对方法，不断解决各种制约企业发展的问题，不重复别人的错误，才会使企业走上可持续发展的道路。对此，中小企业应从以下几个方面逐步建立、完善企业的管理思想和运作模式。
2逐渐建立健全企业日常管理规章制度，规范企业日常管理
逐步建立科学管理模式，实行现代企业管理，大胆启用现代型管理人才，逐渐建立建全完善的绩效管理机制、人员晋升机制、监督管理机制。使企业的绩效管理机制、人员晋升机制、监督管理机制相互配合，共同管理、制约各部门人员的工作，使企业慢慢走出家族管理模式的困局，形成奖勤罚懒的企业风气，将有失公允的人制占主导的管理体制转化为以规范的规章制度管理企业的科学管理体制，使企业的管理模式更透明、更公开、更公平，让企业员工真正感受到多劳多得，多努力多机会，这样才能调动企业上下各部门员工的工作积极性。
3建设具有强大战略管理能力的高效团队
企业经营的成败，取决于领导者的战略眼光、人格魅力、做事魄力，以及识人、用人等的综合能力。在企业创业的初期可能考验的主要是是企业领导者的战略眼光与做事魄力，但随着企业的发展，单纯靠向企业创业初期时那样，靠企业的创始者一个人去单打独拼地进行决策，给企业带来经营胜算的几率就会下降。企业领导者要为企业培养、网罗各种人才，逐步建立起以自己为核心的具有强大战略决策能力的高效、卓越的团队，让它发挥出最大的效应，这才是企业成功的关键。在这个团队中，既要包含强大的战略制定能力，即以企业的最高领导者为核心，对企业自身的生产经营现状了然在胸，并时时关注企业外部、行业内外的各种政策的出台、大小市场的变化、竞争环境的演变，逐步建立企业独特的具有凝聚力、向心力的企业文化，随时根据环境的变化调整企业的经营战略思想、确立新的企业的经营目标。同时，这个团队还要具有强大的执行能力，这就要求企业的高级管理团队一旦制定了新的经营战略，就必须尽快将与之配套的经营策略制定出来，再将企业的新的经营目标进行分解，与企业的中层管理团队一道制定相应的执行方案与计划，并有计划、分步骤的控制实施。当然，在整个执行过程中，必须做到以企业家为轴心的中心团队为核心，以身先垂范为起点，已扩散为方向，逐层严格地贯彻企业的新的战略部署，从本质上将企业管理过渡到科学规范管理的轨道上来。于此同时建立合理的授权、激励机制，以及监督考核制度，促进成员间相互交流、相互了解、相互帮助及相互信任，使各成员发挥最大的作用。
4既不要盲目冒进、贪大喜功，更不能满足现状、不思进取
企业经营者必须要有坚韧不拔的意志、前瞻的眼光，要拥有现代企业精神。一个只有时刻以事业为重，把自己全部精力投入到自己事业的企业管理者才能够越过一个个艰难险阻，成为一个真正的企业家。企业的经营者还要时时保持清醒的头脑，在建立健全企业科学的管理体系的基础上，随时监督企业管理层的管理状况，对企业的经营现状要了然在心。更要时时关注企业周围宏观、微观环境的细微变化，既不能盲目冒进，好大喜功，也不该满足现状，不思进取，要擅于总结、判断、把握企业的战略转折点，“战略转折点来临时，不变化，就意味着失败”，能准确地把握住这一关键的时刻，更准确地说影视这一关键时期，就可能意味着能将企业带入一个新的高度，创开一片新天地。同时，作为一个现代企业的经营管理者应具备一定的社会责任感和历史责任感，一个没有社会责任感和历史责任感的企业经营者是不会将企业带入真正的辉煌，政府和人民也不会支持一个只知赚钱，不愿承担社会责任，甚至为了金钱不惜铤而走险制造假冒伪劣商品的企业的。
5建立规范健康的财务管理系统
建立规范健康的财务管理系统，使企业的财务状况处于一个安全良好的可控范围。中小企业本身经营规模较小，资金实力有限，抵御风险能力较差，这些因素必将制约企业的后续发展。而利用好企业现有的有限条件，积极整合企业的外部资源，即通过合资、融资、利用负债经营帮助企业扩大规模、增强企业的竞争能力，提高企业效益，是企业发展壮大的一条必经之路。但同时，在这种状态下当企业外在因素发生变化时，一旦管理不当，就易出现如资金链断裂这样的难以抵御，难以控制的风险，这势必对企业的发展乃至生存带来严重的威胁。所以，企业必须结合自身的特点和现状，积极提高企业内部管理水平，并借助外力帮助建立一套科学、健全的财务管理制度和体系，使企业在负债经营时，积极树立企业信誉，确定合理的负债结构，合理负载，避免过度依赖财务杠杆，使企业的财务状况能走上“良性循环”的道路上来。
我国中小企业是推动国民经济发展的重要力量，是维持社会稳定，建立和谐社会不可或缺的中坚力量，这些中小企业能否平稳、健康的生存与发展会直接影响到我国社会的进步与发展。所以，国家有关部门一直以来一贯重视针对中小企业及业主的扶植与教育，在技术、理论上给与培训，以提升他们思想高度；在政策上给予倾斜，以提高他们的竞争能力；在资金上给予优惠、扶植，以帮助他们实现可持续发展。众多的中小企业业主更是不断在加强自我的学习提高，以不断提升自己的理论与实践能力，管理好自己的企业，相信会有越来越多的中小企业找准自身企业的定位，把握住住战略转折点，使企业走上稳定的可持续发展的道路。
作者：佟晓虹 单位：辽宁科技大学应用技术学院
