前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的农业企业管理的困境和发展策略探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
全球经济迅速发展的今天，深化农业的现代化发展，是保证我国农业经济跟上新时代世界经济发展潮流的必然需求；而现代化农业发展进程的快慢又与农业企业管理水平高低有密切联系，所以，国际市场经济竞争压力愈发激烈情形下，为加快现代化农业发展进程、提升农业经济水平，各企业应注重其管理体系与实践工作的优化改革，强化企业整体管理质量与效率，以便增强企业综合竞争实力，为促进我国农业经济可持续发展提供强劲助力。 农业作为构建我国社会经济体系的重要基础产业，其整体发展应受到国家与社会的足够重视，由此，国家与社会须时刻关注农业企业管理具体实践与发展情况，并顺应时代发展趋势，及时对农业企业内部管理系统与工作模式进行全方位优化、创新，以此有效提高农业企业整体发展水平，保证有充足动力支撑起现代农业的进步与发展。 对此，本文将结合葛文光、董谦共同主编的《农业企业经营与管理》，详析当下我国农业企业运营管理中所遇难题与困境，并从整体视角探索利于解决所遇问题、改善困境的可行性策略，为全面提高农业企业管理效率贡献微薄之力。中国农业科学技术出版社 2013年出版的《农业企业经营与管理》，主要从现代农业企业经营与管理方面出发，对其具体经营战略与管理模式进行全方位探析，意在为人们进一步强化农业企业整体发展水平指引正确方向。 该书构建整体理论框架与内容结构过程中，首要考虑到如何更好地推动农业企业在现代社会中的可持续发展，所以，作者编写具体内容时，主要从全局观视角对书中所述知识理论要点进行论述。 该书除注重知识理论多元化之外，还着重揭示了现代农业企业经营与管理中所存规律性问题，并根据现实情况归纳、整合了众多诸如食品安全问题与产品质量控制等实质性知识要点，且随之附上实际案例，进而强化本书教学性与可读性。现如今，随着国家改革开放进程不断加深，我国农业企业的现代化建设与发展逐渐走上正轨，企业管理水平也在时代不断变迁中得到大幅提升。 但因受历史发展进程影响，我国在工业方面的生产技术水平还是与发达国家有一定差距，以至于本土农业企业管理能力还是普遍低于发达国家。 对此，全球化经济发展情境下，我国农业企业现代化管理能力的不足，将会导致农业企业发展脚步停滞不前，进而无法满足国家社会经济快速发展的需求。 因此，为更好地推动国家农业企业的现代化发展，帮助我国农业企业走出困境，促使农业企业管理跟上国家社会经济发展步伐，政府与相关社会组织、机构应及时发现本土农业企业经营管理中所存问题，并从科学发展观全面思考解决方案。
一、农业企业管理的现实意义
农业企业管理主要指在现代社会制度运行下，企业为推进其农业发展计划的实行、实现预期发展目标，针对能对农业企业生产过程造成影响的内部资源与外界因素等，实施计划性、目标性的组织规划与协调控制的动态过程，以便使农业企业获取足够满意的效益。 伴随国家科学技术与社会经济水平不断提升，我国农业生产结构得到极大地优化与升级，这将对农业企业管理提出更高要求。 就农业企业具体发展情况来看，农业企业针对内部发展实施管理工作具有以下现实意义：首先，强化企业整体运作效率，提高农业生产水平。 农业企业成立初期，会根据时势量身制定专门发展目标与战略，并努力促进发展目标与战略的实现；农业企业的建立均是以获取对应利益为目的，只有保证企业具备高水平运作效率，才可让企业有利可图。 而企业管理的实践与发展，不仅是促使农业企业得以正常运营的重要基础要素，更是有助于强化企业整体运作效率，有效提高企业农业生产力的强劲动力。其次，利于企业明确发展方向，提升企业结构合理性。农业企业各项生产活动的开展除了要依靠多元政策制度支持，还需针对企业发展目标与战略制定关联管理体系，这才可有助于企业更好地利用多元政策制度快速促进其产业结构在现代社会中的转型与升级。 现代企业管理系统既能充分展示农业企业具体发展目标与方向，也能对企业发展信息进行及时收集与反馈，进而为农业企业优化其内部结构提供理论基础。最后，益于企业树立良好形象，增强产品与服务满意度。农业企业管理的创新改革，不但能保证企业各项生产资料得到充分利用，优化农业生产结构与布局，创建科学农业生产链条；还利于引领农业企业建立良好企业文化，让企业员工综合素质在优质企业文化熏陶下得到有效提升，为优化企业整体形象奠定基础。 同时，企业管理还益于收集海量消费需求，以此创造出当代消费者满意的农业产品。
二、农业企业管理的困境
现下，由农业企业整体发展走向可知，我国农业行业运营规模虽在国家与社会共同努力推进下得到一定扩展，为促进整个社会经济的有序、可持续发展做出巨大贡献，但就具体实践情况分析而言，由于我国农业企业发展时间较短、管理基础较为薄弱，所以农业企业实行具体管理工作时，仍存诸多问题与不足，以至于众多农业企业在实际运行与发展过程中面临多种困境：
第一，企业尚未对农业生产技术的优化创新引起足够重视。 从社会农业企业整体发展状况来看，由于我国现存农业企业建设、发展规模多数处于中小型阶段，仅是从事一些较为简单、大众化的农业生产活动，对农业技术创新方面并无过多要求，所以大多数农业企业均安于现状，缺乏充足优化思维与创新意识，以至于未能充分意识到农业生产技术优化创新重要性，使农业企业生产效能与运行效率受到极大限制与影响。 农业技术创新意识的薄弱，使我国农业企业所生产相应产品科技含量较低、附加值不高，很难让农业企业在激烈竞争市场中占据一定地位。
第二，农业企业普遍较小的运营规模限制了企业管理发展。 当下，因我国农业领域龙头企业较少，且多数农业企业不仅发展规模小、综合实力低，所以社会农业企业整体发展实况基本处于停滞不前状态，经营规模与综合实力均有所欠缺，这十分不利于企业促进其农业生产规模化、集成化以及机械化的发展，进而对农业企业产业化、规模化经营管理体系的构建造成极大不良影响，以致使农业企业最终发展效益难以达到最初预想值。 同时，整体运营规模的局限性也影响了我国农业企业在国际市场的影响力与竞争力。
第三，专业管理人才的欠缺，致使企业管理队伍整体水平不高。 就具体实践情况可知，各农业企业发展过程中，不但尚未建立完善且成熟的专业管理队伍，还存在缺乏精尖管理人才与人才流失的问题，使企业运营管理欠缺坚实的人才支撑力，从而致使农业企业运营管理面临极大的人力资源管理困境，无法从本质上促进企业的创新性与可持续性发展。此外，就企业待遇和人才培训系统建设、发展方面不难看出，大部分农业企业无法真正地吸引与留住运营管理人才。
第四，对应管理制度成熟度不高，专项资金投入力度不大。 一方面，多数农业企业实际运营过程中，仅是从形式上促进其运营模式的发展，而未将现代化管理理念落实于实际运营，所以其相关管理工作均停留于传统单一化的形式上，从而未具备成熟运营管理体系；另一方面，相较于发展规模较大的农业企业来说，我国中小型农业企业发展资金的投入，基本是依靠个人所积攒资金或通过民间借贷与信用贷款方式获取，存在资金流转困难、融资渠道单一、发展资金不足等问题，严重阻碍了企业的可持续发展。
三、强化农业企业管理的发展对策
农业企业若想在激烈市场竞争环境中站稳脚跟，走出一条光明的可持续发展道路，就必须实时解决其实际运营过程中所遇难题，以改善其实行运营管理工作的现实困境。 由此，农业企业管理者可根据实际情况采用下述对策强化其企业管理的发展：
第一，重视农业技术的创新发展，以加强企业综合竞争实力。 全球经济迅速发展背景下，提高科学生产力是促进农业企业管理创新的首要途径，因此，各农业企业思考如何推动其经营管理在新时代中的创新发展时，需第一时间了解到自身农业技术发展实况，从中找出不足之处，并在现代技术创新理念指引下，将农业技术创新合理纳入企业内部发展规划中。 同时，企业管理者还可根据全球经济大环境发展特征，借助多元手段与方式强化农业技术管理模式的创新，以此为增强企业核心竞争实力打造坚定基石。
第二，建立健全专业的管理团队，以提升企业整体管理水平。 人力资源管理是决定企业管理体系运作是否牢靠的主要根基，深刻影响着企业管理水平与效率的高低。 所以，农业企业应强调吸引与留住人才的重要性，通过制定规范化人才招纳机制、奖励机制及专业培训系统等形式，确保企业内部管理人才资源充足，且综合品质较高，以便根据新时代发展需求建立健全一支现代化的专业管理队伍，进而为提升农业企业整体管理水平，使农业企业在时代不断变迁中得以持续发展提供充足人力资源。
第三，促进企业管理制度的创新与完善，强化企业管理效率。 市场经济体制持续发展的社会背景下，农业企业管理制度的优化、改革发展是必然需求。 对此，农业企业管理者应以农业市场资源的配置特征与规律为出发点，基于科学、合法范畴内，构建符合当下社会发展要求与标准的现代化管理机制，并持续不断地对该机制进行实时完善，以此使企业农业生产变得更加专业化、社会分工协作下效率变得更加高效，从而全面实现强化企业管理效率的目标。
第四，丰富农业企业的融资渠道，并加大发展资金投入力度。 资金问题一向是企业发展的命脉，农业企业应明确认识这一点，及时转变其传统资金管理思想，从三方面促进企业融资渠道的多元发展，以加大发展资金的投入力度：首先，合理利用当地农业生产优势与国家相关助农、惠农政策，最大限度争取更多专项资金的投入；其次，按照农村金融服务整体发展特点，创建对应政策性农业扶持金融基金，以引导更多资金注入农业生产；最后，深化农业企业与银行合作模式的创新发展，从而使企业具备充足资金条件。
概而言之，农业企业经营管理发展过程中，会随着时代需求的变化而面临一些全新困境，此情境下，农业企业管理者应结合企业内部发展实况针对性制定并实施一系列可行性对策，以期帮助企业摆脱困境、提升企业整体经营管理效率，使企业在现代社会中得以继续生存与发展。
作者：王培章 单位：安徽科技学院督导考核办公室
