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[摘要]企业创新是企业发展长青的根本，保定市民营企业应结合自身发展状况，充分利用地理区位优势，制定适合企业自身发展的战略规划。创新人才引进和管理机制，提升技术创新能力，提高研发创新水平，营造进取向上的企业文化氛围，以促进企业良性可持续创新发展。
[关键词]创新发展；民营企业；技术创新
一、引言
当前，保定市民营企业成长迅速，实力已经达到一定水平，已经显现出强大的生命力，对保定市经济发展起着重要推动作用。与此同时，民营企业的日益发展带动了当地财政收入，提供了充足的就业岗位，推动着保定市经济朝着更快更好的方向发展。但是，研究表明，保定市民营经济在发展环境、技术创新、人才引进和管理等诸多方面还面临着挑战，甚至已经成为制约保定市经济发展的突出问题。因此，研究和探索保定市民营经济摆脱困境并实现创新发展的路径，显得尤为重要。通常，人们对民营企业的研究焦点主要集中在以下几个方面：一是民营企业发展的必要性，民营企业数量较多，生产经营规模大小不一，重要性不言而喻；二是民营企业发展的现状，民营企业规模数量以中小型企业居多，在部分企业中存在人才流失的现象，成为制约企业发展的因素；三是民营企业发展存在的问题，其中以融资难为主要发展难点；四是民营企业发展的运行机制和对策。然而，在我国“双创”大背景下，保定市民营企业应该结合区域特色，设立适合企业自身发展的战略目标，更新人才选拔与管理模式，以提升研发创新水平为主要手段，以营造稳定的发展环境为依托，创建企业文化，实现企业的创新发展。
二、保定市民营企业发展现状
保定市民营企业存在数量多，规模各异、各自发展战略不同，当然发展状况也不尽相同等方面特点。2019年，保定市有14家民营企业上榜河北省民营企业百强榜，数量位居前列。本文通过对保定市民营企业发展情况进行实地调研，发现民营企业在发展中存在一些共性问题亟待解决。发展环境是保定市民营企业发展的基调，企业外部市场环境和企业内部经营环境同等重要，二者相互协调，共同发挥作用；技术创新是保定市民营企业发展的核心，企业掌握领先的研发技术，既是顺应时展的必然要求，也是促进民营企业处于行业领先地位的重要因素；人才引进和管理是保定市民营企业发展的关键，企业的发展需要大量的人才来支撑，创新人才选拔与管理模式，降低企业的运营成本，提高企业的运行效率。然而，在现实中上述几个方面仍然还存在这样或那样的问题或不足，因此，只有破解上述难题才能实现保定市民营经济创新发展，并且，随着保定市民营企业的不断发展，对增加财政收入、提高当地就业水平、调动地方经济活力、调整经济结构都将起到重要推动作用。
三、保定市民营企业发展中存在的问题
(一)对发展环境的适应性不足。发展环境是综合利用资源实现企业可持续发展的前提。首先，很多保定市民营企业存在规模小、影响力不足的劣势，尽管国家出台了很多促进民营企业发展的政策，但是，民营企业社会地位相对低下，导致很多优惠政策并不能完全执行到位，从而限制民营企业的发展；其次，一些民营企业的发展主要通过自主经营来实现，市场环境为经营提供了便捷的平台，二者相辅相成。换言之，民营企业需要一个可以展示自己，并且不断提升自身价值的发展环境。如果市场环境所提供的机遇和挑战与企业发展的需求不相匹配，这将影响企业的正常运行与管理层所制定的目标的实现；最后，从民营企业的角度来看，解读政策，抓住时机努力提升自身影响力，扩大市场占有率，增强认同感，显得尤为重要。此外，有些民营企业家可能缺乏精益求精的工匠精神，关注重点从研究企业发展转移到如何维持与政府有关部门或人员的融洽关系。另外，企业的利润不是通过创造收入实现，而是依靠低成本的劳动力来维系生存，企业从业人员整体素质偏低，难以营造良好的企业文化氛围，甚至背离企业发展初衷。
(二)技术创新能力不强。技术创新是企业提升自我价值与竞争力的核心。技术创新不仅要体现在效率上，也应该倡导以“合作共赢”的理念研发新技术。国家大力推进创新发展战略，为民营企业的发展提供了机遇，但是，民营企业人才队伍素质有待提高、物力财力有限，而研发活动持续时间相对较长，如果长时间的投入得不到回报，对自身发展能力有限的民营企业来说，将会是非常大挑战。这种高消耗与高风险的投入也可能会使一些民营企业家的积极性受到严重打击，想要化解这种危机可以从保定市得天独厚的地理优势入手，把握政策方向，充分利用资源配置，吸引互补企业合作发展，引进高精尖人才，制定适合企业自身发展的战略，进行技术研发的，兼顾业务活动的维持与扩展，保证企业平稳发展。
(三)人才管理模式落后。人力资源配置是企业生存与发展的关键。企业的发展需要人才的支撑，人力资源的优化配置保证各部门有条不紊的运行，避免人才缺失与人员冗余的情况发生。对于家族型民营企业来说，人才晋升渠道单一，缺乏完整的激励体制，倾向于实施人治管理模式，人才流失严重，企业内部管理结构混乱，很难形成良好的企业文化，使技术创新和人才建设陷入恶性循环。同时，民营企业中的人员流动比例较大，有时，甚至存在对员工培养付出的精力超过员工为企业创造的价值的情况，短期离职率的上升也会增加企业的运营成本，人员流失直接会影响企业产出质量的稳定，可能成为制约企业可持续发展的重要因素，长此以往，企业各部门之间、各部门的员工之间也会缺乏工作上的默契，不利于团队之间的沟通合作，影响工作效率，从而使企业的发展受到阻碍。
四、保定市民营企业创新发展的路径
(一)创新发展环境。发展环境是通过资源和条件的整合实现经济可持续发展的基础条件。首先，政府部门应该进行适度干预，充分利用毗邻京津的区域发展优势，吸引各大企业驻保，为具有发展潜力的民营企业创造合作机会，同时，建立和完善民营企业发展的公共科技共享服务平台，实现资源共享，提高企业发展效率；其次，确保民营企业的政府补助资金落实到位，及时追踪资金流向。研究表明，大约有80%以上的中小民营企业存在资金短缺的问题。因此，政府部门应不断推进降息免税的优惠政策，积极探索在银行借款、发行融资等多种途径中找到适合解决民营企业资金短缺问题的途径，在确保资金链完整的情况下，坚持“引进来和走出去”的发展战略，吸引国内以及海外投资者，将技术成品出口海外，提高企业经营状况；最后，针对企业发展的内部环境，企业应该结合保定市历史文化的发展优势，着力加强对企业文化的建设，使企业文化的蓬勃发展成为企业发展的内在动力，提高员工对企业文化的认同感以及企业社会责任感，促进民营企业在当今竞争日益激烈的市场经济中处于领先地位。
(二)着力推进技术创新的发展模式。技术创新是通过资源和条件的整合实现经济可持续发展的核心。首先，对于一些发展速度缓慢的民营企业来说，可以从模仿创新为起点促进企业发展，进行充分的市场调研，掌握市场需求动态，在模仿中将技术不断消化吸收为自身实力，通过时间的积淀得到长足的发展；其次，对于发展速度中等的民营企业来说，可以利用合作创新的优势，结合保定市相关产业以及辅导产业发展的优势，与本行业龙头企业建立合作关系，加强业务往来，开展技术合作，提高创新效率；最后，对于发展速度较快的民营企业来说，在日益激烈的市场竞争环境中，亟需进行自主研发，创新经营战略，掌握核心技术，提高企业自身实力。核心竞争力理论要求企业进行技术创新促进经营发展的过程中，应该满足技术的不可模仿性与不可复制性，才能在有限市场资源中抢占先机，提高市场份额，促进企业长久发展。此外，企业在制定研发战略时，还需要关注对现有资产的管理，定期清查企业专利，对于仍存在使用价值的专利，注意日常维护，对于没有使用和不打算使用的专利可以考虑进行转让或许可处理，作为研发活动的资金补给，对于已失去商业价值的专利予以放弃，节省使用费或维持费，提高资产管理效率。
(三)创新人才管理模式。人才管理创新是通过资源和条件的整合实现经济可持续发展的关键。首先，改进人才选拔方式。保定市拥有多所省属和部属院校，各类人才资源丰富，民营企业可以到各所大学进行宣讲工作，经过笔试、面试等环节，层层选拔适合本企业发展的人员。不仅为企业日后发展储备人才，还能带动当地的就业率，同时，对于人才培养应该因材施教，注重人才的后续教育和培训工作；其次，为员工创造良好的工作环境。温馨的工作环境、张弛有度的工作节奏，使得员工能够倍感尊敬，由此可以增加员工对工作环境的满足感，提高员工的工作效率；最后，建立多元化人才管理机制。企业需要根据员工的素质特征与成长规律对其进行培养，建立多元化绩效考核评价体系，强化激励措施。同时，整合人才体系，提升集体意识与团队综合竞争力，通过优势互补形成人才团队的强大合力。
五、结语
综上所述，保定市民营企业在发展中存在不同程度的制约因素，归结起来不外乎主要表现在发展环境、技术创新以及人才管理等方面，针对不同问题，一定要结合保定市地域特色，分别从发展环境之外部环境与内部环境协调配合、提高自主创新效率、创新人才管理模式等方面创新发展路径，从而实现保定市民营企业的可持续发展。
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作者:刘国峰 李荣霞 宋金杰 单位:河北农业大学经济管理学院河北农业大学