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摘要：国有矿山企业面对市场经济严峻的竞争环境。为了适应市场经济，企业会采取减负瘦身、精简部门来应对，精简时统计部门往往首当其冲，这说明企业没有意识到统计工作的重要性。本文从多个方面论述统计工作在矿山企业中的重要性，同时也提出在企改过程中提升统计管理模式、助力企业发展的具体措施。
关键词：老国有矿山企业；统计工作；企改下国有矿山；市场经济
0前言
统计工作在企业的技术革新和管理水平提升等方面有着举足轻重的指导作用。现有一些国有矿山企业，由于地处偏远加之设备老化、采矿技术、工艺固定和管理模式僵硬等因素，其统计模块也固定死板。随着国企改革浪潮的推进，这种统计方式、方法不能及时变通、更新，已经跟不上国企改革的步伐，在这种情况下，必然会失去对企业转型的指导作用。只有建立适应市场经济条件下的统计制度，才能发挥统计优势，否则势必会被淘汰、取替。
1老国企矿山统计工作存在的问题
1．1受重视程度不够
统计工作是企业运行中的主要管理过程，负责处理、分析生产经营过程中的各种数据，为企业决策层提供基础数据。可是许多矿山企业并没有意识到这点的重要性，不设立专职统计机构和岗位。甚至有些企业有统计机构建制，但在企业改制、重组、调整中，为了压缩机构、减少岗位，将统计机构建制撤销或合并，造成矿山统计工作的无序、技术不专业，分析数据不准确，完全不能正确反映生产过程中的瓶颈问题，无法为生产经营决策提供有力依据。
1．2对统计者的专业性不重视
有的矿山企业也意识到统计工作的重要性，也设立了统计机构，配备了统计人员，但是对统计人员的专业技术水平却要求不高，随意指定，认为统计工作不过是结果计算，汇总一下各生产部门的基础数据而已，谁都能做，甚至采用兼职，造成统计工作质量得不到保证，数据杂乱无章，毫无参考价值，非但没有正确指导企业生产，反而扰乱了企业生产秩序。
1．3统计内容固化不适应时代变迁
（1）很多国有矿山企业采用的统计模块都是沿袭20世纪50年代的设计模式，统计内容和项目只适应计划经济体系，难以适应现代化市场经济对企业生产经营工作的需要。计划经济体系下的统计工作是政府为了更好地掌握行业动态而量身定制的，只能反映出行业生产形势，很难体现出企业自身生产缺陷。进入市场化经济体系，只有不断修补企业生产过程中的缺陷，才能立足于经济浪潮中。因此，企业的统计工作必须更新完善，才符合企业自身发展需求。（2）统计内容固定、僵硬与时代不符。国有矿山企业统计工作主要是对采掘总量、选矿处理量、产品产量等进行统计，反映的是企业在同行业中的生产能力和技术水平。这种统计数据只能符合地方政府或上级部门对企业生产能力和资源综合利用情况的掌控，不能满足当下市场经济体制下企业发展需求。（3）统计人员的技术水平低。有的矿山统计人员多为兼职，专业技术水平低，对统计工作只采取简单的加减汇总，至于生产中的异常数据分析也只是进行单纯的表面说明，不能深入剖析深层次间的因果关系，不能真正发挥统计工作者的管理指导的作用。
统计数据是企业生产经济决策过程中的重要依据。现在很多国有老矿山企业的统计工作不适应新形势下的矿山发展需求，如缺乏制度化和标准化，信息量较少，准确度不高等［1］。所以，必须要优化矿山统计工作，通过优化可以提高工作效率、优化企业管理、加强系统管理等。另外，从企业自身发展来看，通过统计工作优化，可以更全面、更精准地获得统计信息，可以更清晰发现企业在经营管理过程中存在的漏洞。某矿山对2016年生产形势分析时采用的一组数据为例。可以看出，该矿山企业在2016年的生产形势不是很乐观，残采和柱采所占比例大，而矿山掘进量所占比例却非常小，说明该矿山进入了中末期，采准、开拓、地探和生探都在减少，矿房保有储量不足，该矿山要在近期对掘进进行全面调整。从表1的分析中得出的这段时间内生产形势报告，给企业决策层随时制定针对生产经营缺陷的弥补措施，使企业发展不会偏离航线，经历过金融危机和改制的企业，更要加强统计工作建设。
3企改下国有矿山统计工作创新思路
在今天日趋残酷的市场经济竞争环境下，企业没有精细的统计工作，很难在管理方面提升，尤其是以资源为主的企业，更是不能在市场经济浪潮中立足。目前，我国许多矿山企业统计工作还仅仅停留在报表的填报，完全忽视对统计资料的深层次分析。因此，统计工作必须适时更新，调整服务对象。
3．1统计基础数据及时准确
统计工作是多部门配合、综合性非常强的工作，它贯穿企业生产经营全过程中所涉及的各个部门，如采购、生产、销售等等。统计在汇总数据过程中，由于有些部门出于自身利益考虑，往往会刻意瞒报或迟报相关重要数据，这样就会造成统计数据错误或延迟，无法及时准确反映企业生产现状，这种情况非常不利企业健康发展。因此，必须制定统计指标体系和数据报送要求，明确各部门责任，确定专人负责，并与部门主要领导绩效考核挂钩，这样才能实现基础数据及时、精确。
3．2提升统计数据分析能力
统计工作的核心是帮助企业决策层分析、查找企业生产经营过程中存在的不足，揭示管理中存在的问题和矛盾，不是简单的搞数据加减。可以看出，2016年和2017年该矿山的全员劳动生产率基本没有什么差距。然而事实并非如此，表2中2016年的工班和台班远远低于2017年，按常理2016年产量应该低于2017年。但事实并非如此，2016年的产量高于2017年，这就说明2017年的工时利用率远不及2016年的。如果不进行深入分析、查找原因，是很难发现什么原因造成工时利用率低的深层次问题。因此，统计工作提升的难度是根据数据变化精准分析企业生产中的短板，这需要有现代办公设备和专业分析软件，如果没有这些是很难全面细致地分析出生产中的要点、难点，就不能形成一份有具有前瞻性的分析报告，也不会捕捉到行业微细动态变化，时间久而久之就会偏离航线。因此，建立科学、高效的分析方法对一个企业来说非常至关重要。
3．3加强统计工作者能力培养
在严峻的市场经济条件下，对统计工作者的分析能力提出更高的要求，统计者不仅要有扎实的理论知识，还要有敏锐的洞察力和分析能力，并且要熟悉矿山企业生产经营业务全部流程。同时应用现代化办公设施、掌握处理信息能力是对统计工作者的基本要求，一名优秀的统计工作者，首先必须具备超前的思维方式、牢固的企业发展观念和创新的工作热情，敢于革新、摒弃传统统计工作教条、禁锢的工作方式，积极学习新方法、新知识；其次着眼业务能力提升，关键是分析能力，能够根据异常数据预判发展方向，提出改进措施；再次灵活运用多种统计理论和方法，围绕企业生产瓶颈，客观分析，找出影响因素，精炼总结，呈报高技术含量的分析报告供公司决策层使用，实现统计在企业中不可替代的价值。
4结语
国有矿山改革过程中，企业决策者一定要清醒地认识到统计工作的重要性，不要盲目追求改革成果将统计工作消减或解除，反而应该加强统计工作建设，加强统计技术人员培养，调整统计服务对象，合理运用统计信息网络平台，深入了解同行业技术水平。高标准、科学、高效的统计工作必将给企业带来更大的经济利益。
参考文献：
［1］陈素云．新形势下矿山企业统计工作的优化路径探讨［J］．统计与管理，2017（2）：13－14.
作者:李世珺 单位:中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司
