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摘要：互联网时代下，经济迅速发展，人工智能、物联网等技术不断涌现，科创企业在市场中占据越来越大的比重。企业的发展越来越离不开技术创新，传统企业需要进行技术创新以提高市场竞争力、中小型企业需要技术创新以抢占资本市场份额、高新技术产业更是以技术创新作为发展依托，进行技术的大量投入。在此背景下，本文的研究以产业经济学的视角分析技术创新的必要性，再进一步结合企业家精神、公司管理战略等提出相应对策，加强技术知识共享，让技术创新更好的与公司整体战略结合，让技术创新更好的发挥提高企业的价值的作用。
关键词：技术创新；产业经济；企业家精神；战略
1引言
因此进一步研究前沿企业的技术创新，如何助力于小企业的进一步发展，打造国家层次、企业层次的协同发展生态链显得尤为重要，基于此，本文进行了进一步的研究，尤其注重产业经济学角度的必要性论证，将理论知识更好的与企业实践相结合。
2产业经济学视角分析技术创新的必要性
产业结构的演进理论，即配第克拉克定理认为：随着经济社会的发展，劳动力在各个产业转移中的专业与产业发展程度密切相关。美国经济学家罗斯托在《经济成长的过程》和《经济成长的阶段》等著作中，提出了“主导产业扩散效应理论”和“经济成长阶段理论”。根据其理论，我国处于利用技术推进生产发展的关键阶段，发挥基础创新对生产力的促进作用，才能刚好的推动企业发展。通过进一步的理论文献的分析发现，技术创新具有明显的产业结构优化效应。并且互联网领域的技术创新，不仅取得预期效果，还可获得溢出效应，我们借助技术创新的知识外溢和技术扩散效应，能够实现企业的技术创新，知识共享，发挥更大的溢出效应，也有利于其他传统行业的技术创新和产业优化。按照“经济人”假设，企业会做出最有利与自己的策略选择，博弈论研究的假设是决策主体是理性的，最大化自己的利益；完全理性是共同知识；每个参与人被假定为对所处环境及其他参与者的行为形成正确信念与预期。[3]那么在国家宏观政策支持下，企业作为微观经济主体，推进公司的技术创新，将会统筹宏微观层面的发展，在积极的创新氛围下更好地发挥协同效益，达到双赢局面。因此，技术创新对于企业来说是不可或缺的重要一环。
3对策建议
协调技术创新与企业发展，从根本上要变革公司治理模式，发挥企业家的技术创新精神。企业家精神是企业家遵循市场规律，积极发挥主观能动性，长期积累企业发展经验而形成的特有本性，是人性和个性最充分的融合发展和高度统一。如今，公司的治理模式大部分以经理人模式为主，在此目的下的激励措施作用局限在意图防止经理人偷懒与腐败现象上，短期来看有助于一定阶段的公司发展。但长期来看，经理人治理模式有可能导致组织过度官僚化，企业的发展长期以利润驱动，企业的社会意识将有所减少。因此，本文的首要对策是变革公司的治理模式，注重发挥企业家精神。企业家需进行基于数据的正确决策，超越利润局限、追求更高的企业社会价值。企业家需尤其保护技术发展，对于技术的掌握度要逐步由借鉴吸收外来技术、到发展公司自身的核心技术。企业家精神驱动下，有利于调动人们的主动性，这样的企业能提高公司成熟度，获得长久竞争力。从公司的战略层面看，战略管理应与技术创新相适应。首先，注重企业文化的打造。推动企业形成开放包容的文化环境，吸引创新人才，培养技术管理人才队伍。做好企业内部文化宣传，树立员工正确的价值观，转变员工思想观念，强化员工创新意识。在企业的文化理念下，管理者要有能力使企业在经济市场中寻求正确定位，明确企业自身面对的挑战，员工增强创新意识，面对时代的挑战与机遇处以积极态度。找到企业文化与企业战略的平衡点，将企业潜在矛盾最小化。其次，注重管理理论与管理实践结合，发挥管理的科学性与艺术性。管理的科学性不仅体现在管理理论的应用，还体现在管理过程的科学性。技术创新离不开理论知识作为支撑依据，除此之外，企业为技术创新提供资金与实践平台也尤为重要。为技先创新提供充裕的资源服务，推动实践与理论的结合，能更快的推动技术创新。最后，进行企业内部信息资源的合理调配，形成从顶层传递的知识共享闭环，加强底层设计的知识互通。在理性行为理论中，个体参与特定行为的决定依赖于受意愿决定的行为表现，在动机、意愿、行为这一连锁传导作用下形成的创新协同能发挥更大的作用。因此企业形成保护技术创新的制度，能发挥人们感知的正向作用。员工感知的知识组织所有权较高时，人们会进而注重组织与集体的利益，创新知识与技术实现的高效的交流与互动，能促进颠覆性技术创新的实施，更大的发挥技术创新的作用。企业要根据自身类型进行对策挑战。我国企业对引进技术的利用效率还不够高，在加强研发投入的同时，要注意知识的内部转化，形成自身的科研团队，加强技术积累。不同的企业进行对症下药，国有企业应不断提高自身掌握的知识产权，把握好自身的资金优势，中小企业要关注国家的政策优势，可适度进行模仿创新，积极与科研院所等实行合作创新战略，高新技术产业要进一步加强研发投入，保证科技创新质量。
4结束语
当企业自身从治理模式、战略框架的搭建上更好发展技术创新，针对企业自身类型找到适合自身的技术创新道路时，企业的竞争力与成熟度也会实现相应的前进发展。
参考文献
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[5]徐建中，李奉书，黄婧涵.齐美尔连接、知识密度与企业颠覆性技术创新[J].科研管理，2020，41（01）：79-89.
作者:李静晗 单位:河北大学
