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摘要：船舶物资流通企业为到港船舶供应物资并提供相应服务，在全球化市场环境下，海运活动不断频繁，也对船舶物资流通企业提出更多元化的需求。为此本文研究全球化市场环境下船舶物资流通企业发展方向，结合企业未来发展形势，对其创新发展提出具体建议。促进船舶物资流通行业的发展也为全球经贸易往来提供更可靠的港口服务。
关键词：全球化市场；船舶物资流通企业；港口船舶
0引言
船舶物资流通企业是海运业务发展带来的附加性产业，随着全球化市场的建立，我国与其他国家间频繁开展贸易及文化往来活动。船舶物资流通企业服务于到港船舶，可以说企业已经成为国家海外贸易、海外旅游等产业发展必不可少的资源。为更好应对国际贸易发展需求，船舶物资流通企业创新发展势在必行。
1全球化市场环境下船舶物资流通企业发展特点
船舶物资流通企业指的是为到港船舶提供燃料、设备、化学用品、食物、淡水等资源，并为船舶提供各类劳务及服务项目的企业。船舶物资流通企业具备较长的发展历史，随着全球化市场的扩张与成熟，全球海运贸易总量的增长给船舶物资流通企业带来全新的发展环境和发展契机。到目前为止，船舶物资流通企业已成为航运产业链中必不可少的一部分，并在全球化市场背景中，表现出以下发展特点：1）实现全天候作业。贸易往来的频繁使船舶可能在各个时间段到岗停靠，为及时满足到港船舶的物质需求，船舶物资流通企业必须实现全天候运营，随时处于待命状态，为到港船舶的稳定、顺利航行提供物质保障[1]。2）激烈的市场竞争。全球化市场的建立促进我国船舶物资流通行业对外开放程度的增加，国际性船舶物资流通企业以合作或设立外海企业的方式在我国开展船舶物资流通业务。同时，船舶挂靠港口的形式不断丰富，给我国的船舶物资流通企业业务发展带来更激烈的市场竞争。3）趋向规模化发展。船舶物资流通企业的发展与船舶产业及全球贸易的发展之间相辅相成。越来越多大型、复杂化船舶投入运营，使得港口物资供应及服务需求也趋向多样化、复杂化发展。船舶正常航行需要的物资种类及数量显著增加，物资流通企业必须具备更强的供应及服务能力，以适应到港船舶的需求。船舶物资流通企业不断扩大自身经营规模，并与物资供应方、存储方等建立稳定的合作关系。另外，国际物资供应公司的冲击带来更激烈的市场竞争，也在一定程度上推动了我国船舶物资流通企业的规模化发展。4）信息化的管理模式。全球化市场环境中，网络技术、信息技术高度发达，船舶物资流通企业紧跟时代步伐，引入网络化的服务平台，在线完成咨询、下单等活动。同时，通过网络企业可实现跨地区、跨国物资供应，积极开拓自身市场占有规模。
2全球化市场环境下船舶物资流通企业发展方向
2.1积极发展第三方物流业务
经过多年的发展，我国船舶物资流通企业大多已具备完善的硬件条件，包括具备大规模的仓储设施、运输车队、先进的港口服务设施等。各区域的船舶物资流通企业多集中在港口位置，也给专业化产业园区的建立提供了极大的便利。依托港口及企业现有的发展资源，发展第三方物流业务已经具备相应的条件。再加上船舶物资流通企业长期开展物资供应业务，在过程中已积累大量物流管理及实践经验。面对得天独厚的发展条件，船舶物资流通企业有必要将发展第三方物流业务作为应对全球化市场环境带来挑战的一项重要措施。通过第三方物流业务，将企业与全国各地的物资供应方紧密联合，进一步降低物资供应成本，以提高企业的市场竞争实力。第三方物流业务的发展需遵循时展特点。例如，构建完善、系统的物流线上管理平台，将各区域供应商信息进行整合和共享，对物流业务开展过程进行实时在线监控。掌握第三方物流各个环节的运营状态，并为企业与客户之间打造一个高效、便捷的沟通平台。强化合作关系，在为原本船舶物资及服务供应业务扩张提供物流支持的基础上，将第三方物流作为企业的多元化经营项目，为企业带来新的利润获取渠道。为确保第三方物流业务发展的顺利性，给出以下几点建议：1）完善企业现有仓储及货场设施，提高物资存放、周转2）其次，积极开发信息化物流管理系统，如电子订货系统、仓库管理系统等，为企业带来更高效的物流管理方式，并优化客户物流服务水平。3）加强物流专业人才培养。第三方物流业务的持续发展必须依托于专业的物流管理团队，企业可从目前团队中挑选那些经验丰富、综合素质较高的人员，经统一的物流专业知识培训，使其能够顺利开展物流管理活动。并做好新人才的引进工作，为物流业务发展提供可靠的人力资源基础。
2.2拓宽业务面实现多元经营
多元化经营是现代企业转型发展、提高自身综合竞争实力的有效手段之一。除发展第三方物流业务外，船舶物资流通企业还可结合自身发展特点及资源保有情况，围绕主营业务拓展其他附属经营项目。经济全球化的深入发展会进一步削弱国家对本土船舶物资流通企业的政策性保护，并带来更激烈的国际市场竞争[2]。国内物资流通企业想要始终保持较高的市场竞争实力，必须在努力提高主营业务经营水平的同时，实现多元化经营、多元化发展。分散企业发展风险，创造更多的盈利途径。船舶物资流通企业应树立多元化经营发展理念，实现单一物资供应业务向综合性物流业务的过渡。提高企业服务水平，丰富产品种类，以扩大企业服务对象群体。在多元化发展过程中，企业还应积极参与市场竞争，在市场中提高自身抵御外部风险及获取经济效益的能力。
2.3优化观念，调整管理方式
1）优化组织结构
全球化市场环境给船舶物资流通企业带来发展变革的契机，针对以往企业组织架构分散、管理方式缺乏规范性、企业内耗相对严重等不足，调整企业组织结构。建立扁平化的组织结构，明确部门分工，并引入先进的企业管理方式。通过绩效考核、奖惩机制等，对企业人员行为进行约束，刺激其工作积极性的提升。借助严格的内控管理，提高企业经营管理能力，为其之后的发展创建良好的内部环境。
2）探索合作关系
市场开放程度的增加使得大量国外资本涌入我国船舶物资流通市场，相较于国外企业，我国船舶物资流通行业发展起步较晚，不免存在经营管理观念落后、服务水平不足、风险防范意识不够等问题。为在激烈的市场竞争中始终保有一席之地，物资流通企业要努力探索合作关系，借鉴国外优秀企业的运营管理经验，去粗取精将实践于本企业的发展建设过程中。国外企业对国内市场的了解程度有限，还会受到政策、文化、法律的制约，想要实现稳定发展往往需要经历一段长期的过程。加强合作既是其了解、进入国内市场的最佳契机，也能给国内船舶物资流通企业创造合作发展机会，学习先进的发展理念并实现互利共赢。
3结语
船舶物资流通企业具备自身独特的企业文化和发展理念，在探索全球化市场背景中的升级发展战略时，也要充分遵循企业自身特点。扬长避短，合理利用企业现有资源，积极发展第三方物流业务、实现多元化经营、调整管理方式，形成适应当前发展环境的企业经营管理方案。不断提高自身市场竞争实力及业务服务能力，为国际贸易产业的发展发挥更多积极作用。
参考文献：
[1]阎慧杰,王雅君,尹章轩.RFID标签算法在船舶物资管理系统中的应用[J].电脑知识与技术,2016,12(29):245-248.
[2]田聪,云岭,向阳峻桐,等.以供应商服务大厅为基础助力物资供应信息化服务管理体系[J].建材与装饰,2015(49):204-205.
作者:浦润泽 王丹阳 单位:中船澄西船舶修造有限公司
