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摘要：新时期国有企业全体干部职工必须以全新的理念和新姿态，不忘初心，砥砺前行，进一步认真学习关于国有企业改革发展的重要论述和党的十八大以来的路线、方针、政策，奋力拼搏，团结合作，以壮士断臂的精神，深入调查研究，深化体制机制改革，找到适合自己企业发展的方向，不断激发国有企业的发展动力，从而使企业在新时代勇立“潮头”，掌握市场自动权。文章对此进行了分析探讨。
关键词：国有企业激活发展动力深化机制体制改革
随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，新时期、新形势、新任务面前，国有企业全体干部职工必须以全新的理念和新姿态，为实现“中国梦”，为社会和企业的高质量发展做出自己应有的贡献。
一、新时期国有企业必须以全新的理念砥砺前行，勇立“潮头”
当今世界处于百年未有的大变局，我国企业的发展正处于转型变革的关键时期。以煤炭行业为例，近5年来，我国已淘汰落后的煤电机组3000万瓦以上，先后退出煤炭落后产能8亿多吨。严峻的现实让每一位国有企业的干部职工深刻地认识到了形势的严峻，认识到了只有创新，只有改革，只有加快从要素驱动向创新驱动转变，从过去那种单纯地追求规模、追求速度，转向追求高品质、高质量、高附加值与高效率的发展，全面贯彻新发展理念，做精存量，做优增量，抢抓国家供给侧结构性改革政策机遇，在市场中找到适合自己企业发展的立足点，才是国有企业在新时代勇立“潮头”，掌握市场自动权的关键。
二、从组织、智力、动力、制度、基础设施入手，打造企业战略发展支撑体系
众所周知，我国的国有企业改革经过几十年的发展，已经进入了“深水池”。要想在最后的关头夺取制高点，真正获得改革的全面胜利，就必须进一步解放思想，从政府、社会、企业等各个层面破除利益障碍，全面规范决策程序；从法律层面完善管理架构，将防控风险的关口前移，切实加强风险防控，坚决杜绝管理层“拍脑袋”决策的无序行为。同时，要通过内部控制制度，进一步约束决策者的行为，重大项目要实行终身负责制，企业党委要把好最后一关，全面发挥企业党组织在重大决策中的把关作用，坚持底线思维，破解发展瓶颈。用创新的精神推动企业发展，用严格的制度强化企业管理，进一步提高企业国有资本的运营质量和效率，真正做到用改革的精神加快企业重组的步伐，将风险隐患消灭在萌芽状态。1.要将创新驱动发展战略作为企业增强自身实力与市场竞争力的出发点，精心打造组织支撑体系。企业在当前严峻的新形势下，必须深入进行市场调查研究，从宏观、中观、微观多个层面，“把好脉”“把对脉”，从全局和战略发展的高度，打造和支撑企业在同行业、同一区域内的引领作用。2.要真正做到“以人为本”，着力吸引、培养和留住各种创新人才，精心打造智力支撑体系。人才是企业发展、壮大的第一资源，也是创新驱动的根基所在。因此，要在有条件的国有企业中积极稳妥地实施员工持股，进一步完善薪酬分配制度与人才激励制度，“多劳多得，创新多得”，让每一位干部职工都能够享受到改革所带来的“红利”，让大家都能够有获得感、幸福感和满足感，从而能够放下包袱，轻装上阵，全力以赴地为推动企业的高质量发展出力献策，贡献智慧。3.要切实营造一个稳定、公平、公开、公正、透明的法制化发展环境，精心打造制度支撑体系。要在企业中建立健全畅通高效的内部对话机制，让每一位干部职工都能够真正感受到自己是企业的一员，在任何方面都能够感受到自己的存在，特别是在企业发展的重大问题上，都有机会畅所欲言，各抒己见。只要是对企业发展有利的建议，都能够被上级部门所采纳，并付诸实施。同时，积极鼓励全体员工广泛开展创新活动，重视研发各种客户的需求，进行“一对一”研发，促进企业科研与市场商机的深度融合，提高创新成果的转换率，并且允许创新失败，采取多种激励手段和奖励机制来激发更多员工的创新积极性。4.利用大数据、云计算等高科技手段，建立创新平台，与企业内部各科室、车间、工段对接，精心打造基础设施支撑体系。要充分发挥职工观念新的作用，大力培育经济新动能，促进传统经济向数字化转变，紧紧盯住市场的变化，构建活力迸发的现代市场体系。在一些传统企业，要大力做好企业创新发展的文章，突出“人无我有，人有我新，人新我奇”，组织科研攻关小分队，瞄准市场急需的各种商品，发挥自己企业的独特优势，积极开发适销对路的产品，在做精主业的同时，先声夺人，抢占市场，为企业的良性发展注入新的活力。
三、建筑企业如何抓住新的机遇，全面贯彻落实新发展理念
新形势下，建筑企业同其他国有企业一样，面临着诸多的困难与挑战，比如特级资质企业数量猛增，市场竞争愈加激烈；行业转型升级，必须进一步提升自己企业的内涵，高质量、高效益发展；“营改增”倒逼企业规范化、精细化管理；等等。因此，作为一名基层建筑企业的管理者，必须在上级党委的领导下，全面贯彻落实新发展理念，认真学习关于国有企业深化改革的系列重要讲话精神，鼓励和支持广大职工积极参与国有企业混合所有制改革，创新建筑企业和新经济、新产业、新业态融合发展机制，积极布局处于研发尾部与量产首部、引领行业发展的新动能项目，大力推动转型发展取得新成效。1.进一步做好企业的科学化、精细化、规范化管理，全面提升企业的经济效益。要通过深入调查研究，找到自己企业的“短板”，让每一位干部职工都明白自己是“从哪里来”“到哪里去”，深深懂得没有企业的健康发展，没有企业的高质量、高收益，就会“一荣俱荣，一损俱损”，就会在激烈的市场竞争中失去我们所赖以生存的基础。从而使大家都能够自觉地投入到为企业发展出力献策之中，一切为了企业的利益，一切为了社会的利益，一切为了广大人民群众的利益，从“一砖一瓦一锹”做起，倍加珍惜自己的工作岗位，誓与企业共存亡，脚踏实地地做好自己的本职工作。2.每一位建筑企业的管理者都深知，建筑企业经营控制最关键的两点是：人工成本与材料费的控制。前者，需要一方面充分调动广大职工的主动性、积极性，以一当十、保质保量地解决工程中的质量、工期、安全等问题，尽量在项目施工过程中，合理协调与统筹安排员工在工程项目中的数量、工作、技术等方面的重大事宜，力图做到根据施工的进展做好各项工作的合理平衡，减少和避免可能发生的窝工与赶工现象。另一方面，要在保证工程质量的前提下，进一步提高员工的劳动生产率，做细做小做实，责任到工段，到班组，到每一位员工，杜绝一切可能发生的质量问题，避免因返工所造成的问题的发生。后者，则是要紧紧抓好材料费的控制，从采购、物流、保管、发料、领用等环节抓起，在质量、价格等方面做好、做足文章，货比三家，举一反三，利用各种信息，获得质量最好、价格最优的材料，通过科学的手段，让最小的投入获得最大的效益。除此之外，还要在机械租赁、库房使用、工期控制等方面着眼，正确核算材料损耗，尽量减少资金占用，实现价值的最大化。3.以人为本，加强对干部职工“爱岗敬业，克己奉公”的教育工作，让每一位员工都以企业大局为重，严以律己，做执行各项纪律的表率。无论是企业领导者，抑或是基层一线员工，都要能够做到从我做起，从点滴小事做起，“不以善小而不为，不以恶小而为之”，切实执行企业的各项规章制度。企业建立行之有效的管理制度，切实做到奖罚分明，凡是对企业、对社会做出贡献的，就要树立标兵，大力表彰；反之，则要批评乃至处罚。同时，要积极鼓励全体员工开展科技革命、技术创新，通过广泛开展“五小”创新，补齐自己企业的“短板”，有效提升企业的市场竞争力。4.搞好工程管理与开拓市场之间的关系。创新是任何一个企业的生存之道。建筑企业更是如此，每做好一个项目，都要通过各种渠道，广泛宣传，尽可能地让所有人都知道，这家建筑企业的价值所在。树立与打造精益求精的建筑工程，是企业的生存之基础，只有将真正过硬的产品拿出来，让世人欣赏与使用，才是企业的真正过硬的本领。特别是在工程质量管理方面，必须树立“百年大计，质量第一”的思想，绝不允许在“追进度，赶工程”的幌子下，发生类似某地高架桥因运输车辆超载而垮塌的令人啼笑皆非的安全事故。另一方面，要进一步开拓市场，在本行业中掌握话语权，引领同行业的发展。因此，建筑企业的管理者，要防患于未然，在做好工程项目的同时，紧紧盯住市场动向，居安思危，创新发展。积极组建一支过硬的、具有丰富的专业知识与营销手段的市场营销人才队伍，抢占市场。
四、战斗正未有穷期
“路漫漫其修远兮，我将上下而求索。”作为一名基层建筑企业的管理者，深知新时期国有企业全体干部职工肩上的重任，我们只有以全新的理念和全新姿态，不忘初心，砥砺前行，进一步认真学习关于国有企业改革发展的重要论述和党的十八大以来的路线、方针、政策，团结合作，奋力拼搏，以壮士断臂的精神，深入调查研究，深化体制机制改革，补齐自己企业的“短板”，以创新求生存，以拼搏求发展，才能找到发展的方向，进一步激发国有企业的发展动力。同时，要将企业员工当作自己的亲兄弟一样地对待，急他们所急，想他们所想，从“柴米油盐酱醋茶”，到员工的家属是否闲坐在家，孩子是否找到了合适的学校，老人是否有人照顾，等等，都要事无巨细地为他们考虑，积极地为他们排忧解难，从而为广大员工打造一个和谐、健康的发展环境，使其能够全心全意地投入企业的工作中，从而使自己的企业在新时代能够勇立“潮头”，掌握市场主动权。
参考文献：
[1]洪功翔.打造长三角一体化发展支撑体系.人民日报，2019.9.16
[2]阳泉煤业（集团）有限责任公司2018年度财务等重大信息.山西日版，2019.8.21
作者:马驰清 单位:山西省四建集团有限公司