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摘要：在国有企业的发展中，工商管理的作用显得愈发重要。在新的发展时期，工商管理的范围和职能更加多样化，国有企业发展中要充分利用工商管理的优势，达到为自身服务的目的。文章阐述了企业工商管理相关的理论知识，并论述工商管理在国有企业发展中的策略，希望对提升国有企业发展效果有积极意义。
关键词：国有企业；发展；工商管理；职能
前言
随着我国经济进入新常态化发展阶段，加强国有企业改革成为人们重点关注的话题，有助于拓宽国有企业渠道，提升国有企业综合竞争力。在国有企业经营管理活动中，在科学发展观的基础上，面对遇到的发展瓶颈，工商行政管理部门要采取有效的突破策略，充分体现国有企业的社会责任感，促进工商管理职能效果的最大化，为国有企业可持续发展打下基础。
一、企业工商管理概述
1.工商管理内涵
在企业工商管理活动中，以管理人员为主题，通过对企业日常经营活动的有效管理，综合运用企业管理方法和制度，在国家法律法规的指导下开展相应的管理活动，实现对企业的动态化管理。
2.工商管理类别
面对新的经济发展形势，企业要强化工商管理变革，制定出与自身发展相匹配的管理模式，从而抵抗市场经济风险。就类别而言，工商管理主要体现在三个方面：一是基于战略型管理，主要从战略的角度出发，内容主要有战略目标的制定、执行等；二是基于管理型，在进行工商管理活动中，主要包含管理的方式、工具、知识和制度等；三是基于管理心理学，通过对企业经济参与主体的心理活动进行有效研究，了解企业外部环境的基本情况，以便采取有效的解决对策。
3.工商管理原则
企业在开展工商管理活动中，主要遵循以下几个方面的原则。首先，坚持实事求是。企业的经济活动包括多个方面，通过对相关问题进行准确的剖析，发现其中存在的关联，提升工商管理的针对性。其次，坚持动态化管理。明确工商管理的工作职能和权限，对企业各项管理活动进行有效的监督，达到动态化管理的目的。最后，对于工商管理中遇到的问题，不能避重就轻，在解决相关问题时要与时俱进，在现代化理论的指导下，根据市场的基本情况，提升解决问题的准确性。
4.工商管理作用
在企业经营活动中，通过工商管理的有效进行，有助于优化企业内部组织，提升生产经营活动的效率，推动企业各项经营的活动良性循环，在很大程度上提高了企业的市场竞争力。在企业发展中，工商管理的单位主要体现在两个方面，一是可以起到对企业经营活动的有效监督；二是通过对市场发展情况进行有效的分析和判断，为企业战略决策提供有效参考。
1.注重改革发展理念的创新
在国民经济发展中，国有企业占据着非常重要的地位，国有企业在很大程度上体现着公有制主体，对于维护我国经济的稳定起到关键作用。工商管理部门要充分发挥自身职能作用，及时解决国有企业当前阶段面临的各种问题，提升服务的针对性和有效性，彰显职能优势，提升国有企业综合竞争力和经济效益。针对工商管理部门的职能优势，国有企业要逐步改变传统的发展模式，充分认识到工商管理的职能作用，为自身发展提供有效的推动力。不仅如此，还要注重思想观念的转变，提升自身创新能力，为国有企业各项工作的开展扫清障碍。
2.注重国有企业的改革和发展
在工商管理活动开展时，要对国有企业改革目标、措施和流程有明确的认识和把控，充分利用工商管理职能的优势，确保其应用与实际工作的匹配性，在有效协调的基础上进行改革，为国有企业的改革和发展创建优越的氛围，推动其发展的长效性。具体来说，工商管理在实际工作的推动中，首先需要在国有企业符合相关的标准条件下，对其成立、变更、经营资格、投资方式等内容的获取，提供帮助，便捷、快速的为国有企业的改革发展提供市场准入资格。其次，工商管理部门要认清自身的优势，对当前阶段的市场环境进行可靠分析，发展管理活动开展的实际效果，为国有企业的改革和发展打下坚实的基础。例如在国有企业改革发展中，在广告的有效监管下，扩大市场影响力和占有率，利用有效的商标管理，规范产品的使用权利，在合同管理的基础上，维护国有企业改革发展中合法权益，通过经济管理，为国有企业下岗职工提供更多服务，促进他们再就业，提升国有企业的整体发展效果。不仅如此，工商管理部门还要加大不法竞争行为的处罚力度，约束市场主体的行为，规范市场经济各项活动，构建良好的市场竞争环境，发挥工商管理的职能效果。
3.提高工商管理质量与服务水平
从实际作用来看，工商管理为国有企业长期发展提供了稳定发展空间，在具体工作开展中，要结合国有企业的基本情况，及时解决遇到的各种问题，从而实现管理水平的提升，推动国有企业建立长效的发展机制。一方面，工商管理在实现其具体职能的过程中，应塑造公平、公开、公正的外部形象，对于国有企业经营管理中遇到的资金、技术、人力资源等方面的问题，及时提供有针对性的解决对策，促进国有企业经营活动的规范化发展。另一方面，对于执法过程中遇到的实际问题，要加强各部门之间的沟通协调，认真分析工作中的实际问题，通过开展绿色通道，为活动的开展提供可靠的指导。之后需要在执法的过程中，与国有企业加强联系，并对于具体的改革发展，做好相关的跟踪管理工作，并采取有效的支持对策，促进其健康发展。此外，工商管理部门还需要在具体的工作中，对其监管的手段，注重工作内容和形式的创新，充分发挥工商管理的实际价值。
三、结语
总而言之，新形势下国有企业面临的问题更加复杂，国有企业的改革和发展离不开工商管理的支持，在实际发展中通过选取恰当的切入点，注重工商执法观念的顺利开展，为企业提供更好的管理和服务，推动国有企业深化改革，提升执法监督的实效性，发挥工商管理的合力，为国有企业排忧解难，实现国有企业的经济效益和社会价值。
参考文献：
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[2]蒋谊.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].企业改革与管理,2017(18):34.
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作者:张力 单位:重庆钢铁(集团)有限责任公司