前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的战略管理在企业发展中的重要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：我国经济社会发展速度较快，市场环境内各类型企业之间的竞争也愈发激烈，为提高自身核心竞争力就需要夯实战略管理位置。本文将结合其概念以及重要性，探讨建立“互联网＋”平台、实现SWOT矩阵结构、融合激励制度、加强创新意识、提高领导重视、落实长期规划等策略，为提高战略管理执行效果做出帮助。
关键词：战略管理；企业发展；市场环境
近几年世界范围内的经济一体化进程不断深入，这也造成我国市场经济环境的不断更新，为了保证企业发展水平与新时期背景要求一致，就需要从思想上改进，重新组织内部结构，制定良好的战略计划，分析我国一些知名企业如：阿里巴巴、京东、苏宁易购可知，其战略管理内容更加缜密，执行力度也更高。
一、战略管理概述
战略管理在西方国家也被称为：Strategicmanagement，其应用范围是对社会活动中存在的企业、组织、单位采取有规划、完整性的决策管理，在计划中明确其人力资源配置、活动任务规划、内部运行规划等内容，然后对企业某时间范围内执行任务时可能存在的一系列不确定因素采取判断。战略管理相对于具体内容的执行更有不确定性，可以说它是一个阶段性内容，具有周期意义。因此其制定的内容相对动态化，世界范围内的战略设计专家迈尔克波特曾经提出一个观念：良好的、执行有效的管理内容必然具备清晰价值，严格判断力、可发展性、互动性、明确方向等内容［1］。
二、对企业发展起到的作用
1．掌握企业全局
战略管理不是对企业某一事业部或某一职能部门的单独性质进行强调，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的工作表现，从而使它们实现企业使命、目标、战略的最大化贡献。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。
2．资源合理配置
企业内部存在的资源形式多种多样，可分为有形资源与无形财产，例如：人力资源、财产资金、企业文化等。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
三、提升战略管理效果的策略
1．建立“互联网＋”平台
我国科学技术发展水平目前已经不断趋近于先进国家，互联网思维也在社会中的多个行业中发挥了不容小觑的作用，大数据时代已经来临，作为企业管理者需要积极建立起对应的“互联网＋”平台。众所周知，企业内部多种活动在执行过程中会涉及到多种数据与资料，例如：会计核算数据、活动成本支出、设备投资采购等，这些资料直接决定了自身经济效益以及发展水平。所以如果沿用传统的人工处理方式则无法保障时效性，同时精准度也会在一定程度上受到影响。而大数据管理平台能有效减少这方面的约束，将战略管理的开展建立在计算机优势之上，从丰富的网络资源中摄取价值较高的信息内容，然后以充沛的数据支持给企业管理者提供更全面的参考意见。目前“互联网＋”平台已经能够实现自动化的专家决策模式，为决策者提供丰富的经验数据，从而以良好的资源支持提高其管理工作的可行性与有效性。当前互联网平台能够联动物联网、移动通信第三方支付平台以及多媒体等终端，从而架构出更加完整高效的营销体系，充分体现出战略管理的可发展性，这种线上线下联动的营销模式可以有效减少企业成本投入，提高战略管理的效率与效果，转变单一的生产加工———营销销售———售后服务的流程，不断拓宽企业对市场的涉猎范围，从而增强自身核心竞争力［2］。
2．提高会计核算地位
会计在内部管理环节中可占据重要位置，其业务范围涵盖了所有关于财政支出的数据核对、处理、存储等。很多企业管理者由于自身观点没有及时转变，所以其对于会计岗位的认知也仅限于“核算报表”，导致大量数据没有发挥出应有的价值。上文中提到，我国企业涉猎不断增加，所以伴随而来的业务种类也更加多样，为保证各项活动衍生出的内容都能被充分利用起来，就需要提高会计的位置，使其认识到战略管理与自身职责的必然联系，以精准的数据库推进企业战略计划的有效性，将直接利益与长远利益都融入日常工作当中，以企业的角度看待成本核算，在保证健康运行的基础上不断以切实角度来为管理者提供更加全面的意见与建议。另外管理人员要尽快建设出一支具有现代化精神的会计团队，使其能够掌握对市场动态的敏感嗅觉，从而提高自身工作效率的含金量［3］。
3．实现SWOT矩阵结构
SWOT是当前现代化企业常用的一种战略分析模型，其能够清晰比较出自身存在的优势与缺陷，然后给战略管理提供更多参考思路。在SWOT中，S代表strengths优点、W代表weaknesses（缺点）、O代表opportunitie（机会）、T代表threats（风险），该方法也被称为态势分析法，应用在企业管理、人才调度、产品销售等多个方面都得到了大量好评，该模型运行时严格遵守企业战略概念，通过矩阵分析出未来发展中企业自身“能够实现的”和“不能完成的”内容，以科学的角度平衡运作方向。SWOT矩阵结构充分体现出了“清晰价值”与“明确方向”两点内容，对于提高自身竞争优势可起到良好作用，例如：在分析S时，可以从无形资产（社会评价、公司文化、口碑形象）等方面出发，或者从人力资源含金量优势出发；而分析W（劣势）的时候，可以从缺少的核心技术、有形资金等方面出发。利用SWOT矩阵结构能够使战略管理变得更加有层次，从迫切程度、执行效果、成本投入等方面逐一排列，让活动计划进行的更加具有可行性。而且SWOT矩阵结构还能够联动WT形成一种防御性战略形式，针对自身存在风险与外部干扰制定出良好的策略，在经济市场波动较大的情况下巩固自身运行效果，保守而稳定的求得生存［4］。
4．结合实际方向设计
由于自身意识受传统市场模式制约过深，所以一些企业管理者在设计战略管理计划时，习惯盲目借鉴一些先进单位的战略模式，从经营方式与内部结构来说两者差异性较大，所以适应性不高。因此在制定战略管理计划时候需要严格结合实际发展方向进行，考虑生产效率、外部环境、人员能力等。不能盲目将运行重点放在产品生产上，要考虑到经济饱和与效益亏损等问题，然后做好前期市场环境调查，确保自身战略方向与实际形势相吻合，让自身进程变得更加规范化、科学化、完整化。
5．融合员工激励制度
新时期背景下，我国企业发展需要提高对“人”的重视程度，在战略管理中融合“以人为本”思想，重视员工凝聚力对未来发展的作用。21世纪，市场环境竞争从某种角度来说也是人才之间的竞争，为保证员工能够积极投入工作中，就必然要采取良好激励机制。实现激励机制的设计能最大程度上调动企业员工的创造力与积极性，根据岗位属性的区别划分员工工资表，表现优异、执行能力良好、个人综合素质较高且对企业运行有巨大贡献的员工，要采取精神与薪酬的双向奖励，同时对于一些行为不端的员工也要严厉惩罚。企业战略管理时要充分尊重员工的个人生活爱好与习惯，不能过度刚性约束，另外在内部环境中还可以设立一些休闲场所，如：活动室、文体中心等，关注员工的身心健康，减少工作压力，让每一名员工都能在企业中感受到家的温暖。
6．加强创新管理意识
创新精神是一个企业在发展过程中必然需要具备的一项能力，但是目前很多领导人员并不具备这方面的意识，思维管理意识比较单调，没有创新特色，更别提自己的个性化发展模式，在不断模仿的过程中无形消耗了大量成本资源。例如，当市场上开始出现产品A时，大家发现其十分受欢迎，于是开始纷纷效仿生产，结果等到投入销售时发现市场已经趋近饱和，最终导致滞销问题发生。这种盲目跟风、效仿的状态让我国市场处于单一阶段，战略发展十分单一，所以也变相刺激了竞争效果。新时代下，想要落实现代化建设，就必然要融合创新管理意识，在战略计划设计时要注入自身发展特点，使其富有灵魂，而不是单纯的规章制度。在面对消费者时，也需要保持理性生产观念，不跟风、不模仿，结合消费者需求，在当前产品性能的基础上不断更新，从而提高自身经济效益收入，增强管理水平，以创新意识推进发展，不断融合科学技术，实现创造性。
7．提高领导人员重视意识
很多领导人员自身意识薄弱，所以对于战略管理的制定比较单一，通常仅仅是重视生产、销售等一线环节，而对于内部人力资源调度、目标规划则比较忽略。而且还有一些领导人员过度依赖以往的“成功经验”，总是躺在功劳簿上吃老本，面对现代化的科学技术不能积极学习，造成其随意性、主观性过强，无法正确看待创新思维与前景规划，从而影响整体发展效率。对此就需要积极转变领导管理者的思想意识，通过主题活动、知识宣讲、外出学习等方式创新其思维架构，从而保证战略管理具有更加清晰的思维。
8．落实长期发展规划
上文中提到，想要落实有效的战略管理，就必然要站在发展的角度看待问题，也就是常说的“长远性眼光”。一个企业想要良好发展，就不能仅仅将目光放在眼下的一些小问题上，而是要从人才贮备、人才培养、技术更新等方面入手，从根本上提升自身核心竞争力，让风险抵抗能力不断提高，不因为短期利益而忽视长远发展，推进战略目标的实现。
四、结论
综上所述，经济环境势头迅猛的同时也代表我国市场中企业经营模式需要顺应做出调整，如果仍然沿用传统的单一化方式，则不能保证发展的长期性与计划性，想要做好战略设计就必然要从领导人员入手，重视其内容管理，提高自身服务水平，站在长远的角度上看待问题，不断培养创新意识，积极学习先进思想观念。
参考文献：
［1］罗小娟．基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理探讨［J］．当代经济，2018，（22）：110～111．
［2］李燕萍，梁燕．企业高层领导政治能力的结构维度与影响作用———基于中国情境的扎根理论研究［J］．经济管理，2018，40（11）：73～87．
［3］娄金霞．文化结构差异对企业战略决策影响的OCAI量表设计与应用［J］．内蒙古财经大学学报，2018，16（05）：73～77．
［4］李炜铮．大数据时代背景下的企业财务战略管理问题及措施［J］．现代经济信息，2018，（19）：167～168
作者:李荣权 单位:桂林理工大学商学院
