前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的国有企业发展中经济管理的重要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
〔内容提要〕国有企业是国家经济的重要构成元素，在国民经济发展中占有重要地位。国企发展对国家经济的综合发展有积极的促进作用，而经济管理则是国企管理、发展创新的一项重要内容。本文将结合当前国企发展实际情况，探讨经济管理对于企业发展的重要价值，在分析企业经济管理现状的同时找出其中存在的问题，并提出具有针对性的完善对策，旨在为提高国企经济管理能效提供一些有益的理论参考。
〔关键词〕国企;经济管理;重要性
在市场经济环境下，国企经济管理的重要性更加突出。科学的经济管理能够协调好企业各部门之间的利益，消除管理当中的局限性因素，为国企发展创造良好的经济环境，提供必要的经济保障，有利于促进企业整体发展能效的提高。当前，虽然不少国企已经认识到经济管理的重要性，但是在具体管理工作中还存在一些问题，影响了经济管理能效的发挥。这就需要国企管理者切实重视经济管理的作用，在管理理念、管理形式、管理内容上进行创新，通过管理优化促进国企经济管理能效的提高，为企业健康稳定发展保驾护航。
一、国有企业发展中经济管理的作用
（一）稳定作用
市场经济的发展驱动国企主动参与市场竞争，这就需要企业在竞争中积极探索市场的发展和竞争规律，与市场经济调节模式相适应。但是，国企在经营运转中有其特殊性，对市场经济环境、宏观经济调控有一定的稳定作用，通过国企生产经营，能够对区域内经济环境起到一定的稳定作用，促进社会资源的有效配置，减少不必要的资源浪费。我国区域经济发展历来不均衡，沿海与内地、东部与西部经济发展差异较大，而国企经济能够协调区域间经济发展差异，促进不同地区资源的流通和共享，从而形成优势互补，尤其是在经济欠发达地区实施科学的经济引导扶持，有利于缩小区域经济差距，促进社会经济协调稳定发展。国企经济是建立在国有基础之上的特殊经济形式，因此有更强的风险抵御能力和协同抗风险作用，这一优势是其他企业类型所不具备的。
（二）创新作用
在经济新常态背景下，国企改革全面实施，其中经济改革促进了国有企业运行机制的优化和完善，在国家经济发展中起到了积极的促进作用。在宏观调控环境下，国企的区域经济优势更加明显，在经济调节中实现了产业结构的持续升级，在经济监督和管理中具有一定的指导作用，经济改革促进了企业活力的发挥，带动企业向创新变革方向发展。从当前的发展形势来看，国企经济的区域特色与本地经济环境适应性较强，已经形成了相对成熟的经济发展模式，这对区域经济和社会综合经济的发展起到了一定的创新和引领作用，加速了地方经济的发展步伐，促进了各项经济政策的落实，为国民经济创新提供了共享资源。
（三）推动作用
当前，我国市场经济已逐步成熟，无论市场经济形势如何变化，国有经济的主导地位始终没有动摇。在此发展背景下，国企的经济管理对市场经济的发展起到了积极的推动作用。现阶段，国家经济中产业经济占据主体优势，产业经济的发展拉动了不同区域、不同行业的国企共同发展，企业之间的联系更加密切，资源互补优势更加突出，这就为国家经济的可持续发展奠定了坚实基础。同时，随着产业化经济的不断发展，经济管理模式也在不断创新，这一过程有利于促进区域经济结构的调整，实现社会资源和产业资源的有效配置，国企也能够在经济管理中寻找到更科学有效的运用模式，充分发挥自身的经济协调作用，为国家经济的发展注入更大活力。
（四）促进国企全面深化改革
在国企经济体制改革中，经济管理改革是一项重要内容。在全新的发展形势下，经济管理的创新必须以体制改革为先导，不断深化改革内容，创新经济管理体制。在国企经济管理中，由于管理水平、管理理念、管理环境等诸多因素限制，因此整体管理质量仍有待提高。良好的市场竞争环境，有利于提高企业的核心竞争力。通过经济管理的优化改革，能够改变长期以来国企粗放式管理的弊端，改变高能耗、低产出的运行模式，减少资源浪费，提高生产效率，这些问题的解决都需要从经济管理方面入手，以此适应社会发展的新形势，提高企业改革活力。
（五）顺应新时代新形势的要求
在信息化发展背景下，知识经济是影响国企发展的重要因素，在科技集成、技术升级的发展趋势下，国企无论经营还是管理都需要与现代信息技术相结合，数字化、网络化、集成化特色更加鲜明。国企在制定和实施各项决策的过程中，需要依托先进的管理技术进行分析，从而得出更科学的决策结果。而企业经营中也需要以先进的指导理论为先导，充分发挥知识经济的作用，经济管理的实施也将引入新理念、新模式，为国企改革创新提供坚实的管理基础，这样才能让企业在市场竞争中站稳脚跟，保持发展优势。
二、国有企业经济管理现状分析
（一）经济管理意识落实
国有企业长期处于计划经济环境下，当时的经济体制决定了国企各部门的设置，这样的运营模式促进了国企的发展壮大。但是，随着市场经济时代的到来，国企原有的管理模式暴露出不少弊端，尤其是缺乏经济管理意识，“大锅饭”“铁饭碗”思想严重，甚至企业管理者也认为国企有国家经济为后盾，自己无需承担经济管理责任，在经济管理中存在消极、等靠思想。而且很多国企并未设立独立的经济管理部门，经济管理挂靠在财务管理体系内，进而造成目标不清、流程不明、责任不立，国企经济管理流于形式，很难适应当前市场经济下企业发展和竞争的要求。
（二）经济管理中创新性不足
国企受历史原因和自身管理构架影响，在经济管理中存在不少“遗留问题”，比较突出的是国企薪酬制度单一，缺乏灵活性和激励性，多数国企以工资制为主，员工创新、绩效等方面尚未建立完善的激励制度，这就造成员工工作积极性较差，存在懒、散、拖、靠等问题，生产效率较低。由于经济管理创新意识不足，没有专门的经济管理部门，即使引进了经济管理制度也很难起到实质性效果。
（三）经济管理审核监管体系不完善
在计划经济环境下，国企生产经营都是按照国家计划来执行，因此没有严密的经济管理监督审核机制。进入市场经济环境之后，国企生产必须跟随市场变化，这就对经济监管体系的构建提出了新的要求。从当前国企经济管理审核情况来看，主要存在以下问题：一是执行力度欠缺。由于前期监管中存在漏洞和空白，因此一些国企对经济管理缺乏重视，执行流于形式，难以起到真正的监督监管作用。二是经济监管人员专业素质有待提升。因为国企缺乏对经济监督管理的重视，所以在人才队伍配置上专业性较差，在处理经济问题过程中缺乏敏感性和实际能力，防范意识不足，工作能效偏低。三是经济监管体系不完善。多数国有企业内仅针对经济管理制定表面制度，但是对于落实细节缺乏详细描述，因此难以保证落实效果。另外，体系缺失，经济监督的执行相对困难，无章可循也导致了监督管理效果不佳。
作者:王浩 单位:汝州市新远景体育文化产业有限公司