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［摘要］面对激烈的市场竞争，中小企业作为我国经济发展的中坚力量，基于自身的核心优势，把握新时代带来的机遇，促进中小企业可持续发展，是当前学者研究热点问题之一。文章在对前人的研究理论进行总结和提炼的基础上，对新时代背景下中小企业发展现状进行分析，结合企业核心竞争力影响因素，基于核心竞争力理论，对目前中小企业发展对策进行研究，总结出基于核心竞争力的中小企业发展对策，提高中小企业发展能力。
［关键词］中小企业；核心竞争力；发展对策
1引言
根据市场调查报告，截至2017年我国中小企业数量共4000多万家。我国GDP超过一半的价值都是由中小企业产生，一半的税收由中小企业缴纳，并解决城镇80％的就业问题。中小企业作为国民经济发展的支柱力量，对解决就业问题、促进社会稳定、活跃市场和技术创新方面都存在重要意义。但在残酷的市场竞争环境下，中小企业存活时间依旧是一大难题。其中中小企业能否健康、长久、稳定的发展，究其根本是否存在支撑其发展的核心竞争力，使竞争者在一段时间内难以超越，保持企业所经营的产品生命周期更长和企业生存根基更稳固。随着时代的发展，外部环境不断变化，技术手段越来越先进，中小企业发展道路上存在许多机遇和挑战。本文将从企业核心竞争力理论出发，结合当前中小企业的发展状况及关键问题，通过对中小企业核心竞争力的影响因素分析，从核心竞争力方面研究中小企业的发展对策与机理，希望有助于中小企业的发展与进步，保持其健康发展的持续性。
2核心竞争力理论
自从普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《企业的核心竞争力》的文章引发了一场关于核心竞争力的热潮。不同学者就企业核心竞争力方面有不同的见解，普拉哈拉德和哈默认为企业的核心产品、核心技术即核心竞争力；杰伊•巴尼认为企业的核心资源和核心能力为核心竞争力；巴顿认为知识和学习是核心竞争力。拉法和佐罗认为企业的核心竞争力是长期积累形成的，渗透在企业文化中，并伴随着企业文化的发展而发展。不同总裁对本企业核心竞争力也有不同的看法，联想总裁柳传志说学习能力是联想的核心竞争力，盛大公司总裁唐骏说管理是企业核心竞争力，TCL总裁李东生认为企业的核心竞争力是创新能力。企业核心竞争力本质是企业组织中蕴含的知识，包括生产经营过程的中的知识和管理协调中的知识，以及企业组织中的组织知识和共享知识。综合以上的不同看法及本质，企业的核心竞争力是指企业在经营管理过程中所独有的，能够保持企业长久稳定的发展并使竞争对手在较长一段时期内无法超越的因素和能力。换句话说这种能力的生命周期较长且稳定性较好，能够保持企业长期稳定的获得竞争优势，从而赢得较大的营业利润。
3中小企业发展状况
当下我国中小企业发展势头较好，企业数量不断增加，发展质量也不断提高。据统计，2011年全年中小企业注册数量1240万家以上，占企业总数量超过99％，为税收贡献了50％，为GDP贡献了60％，发明专利比例超过65％以及研发新产品比例超过75％。2015年我国规模以上的工业中小企业36．5万户。2016年我国中小企业数量达到37万户，其中中型企业5．4万户，小型企业31．6万户。宏观优势：从国家层面看中小企业遍布各地且基数大，各行各业都有涉及，是促进当前国名经济的中坚力量，不论在发达国家，还是在发展中国家，一国发展的优势取决于中小企业的数目多少。本身短板：中小企业寿命短、规模小、新旧更新较快以及资金筹集渠道狭窄，因此存在资金周转不畅、市场竞争力差、收集分析市场信息的能力弱、抗风险能力弱等问题。环境趋势：当前中小企业寿命普遍不长，人员流动大，大多数入职员工为应届大学生，为了实习经历，积累经验后转换工作现象时常发生。当前，我国中小企业不仅促进了国民经济的发展，也是解决我国就业问题的关键部分，维护社会稳定。根据数据显示，我国中小企业发展仍然面临许多困难，2018年行业报告中指出日本、欧洲的小微企业生命周期可以达到12年，在美国中小企业一般可以存活8年，在中国一般只有3年，因为我国大多数中小企业不具备自生核心优势，容易被替代，核心竞争力对一个企业的生存发展具有重要作用。
4核心竞争力推动中小企业长久发展
对于中小企业而言，企业核心竞争力是其持续健康发展的关键点。核心竞争力定位是否正确，事关整个企业的长久发展和战略规划。定位模糊则有可能使得整个公司的资源得不到合理的利用，必然导致公司的发展没有特色，缺乏目标，缺少吸引力和相对竞争力，同时也会造成大量的人、财、物等方面资源的浪费，则对外部机会不能很好地把握，风险也难以及时的规避。定位明确，并以这种核心竞争力为基础，结合实际情况，形成企业竞争的核心优势，能使整个企业明确未来发展方向。中小企业核心竞争力定位可以从三个方面来分析：第一，企业成长，人是根本。一方面是管理者思想，另一方面是职工与公司的共同目标和共同愿景。第二，企业文化，良好企业文化可以保障企业在变化的环境里持续健康发展，在马斯洛需求的第二层，精神激励比物质激励更有效果。第三，技术服务，先进的技术服务不仅可以提升自身工作效率，更关键的是抓住时代进步带来的机遇。因此，中小企业发展过程中，其核心竞争力的塑造应该从一个以顾客为动力、员工为力量及质量无处不在的基础阶段，逐渐转向创新点燃未来、职责明晰和诚实巩固一切的核心价值观。
5中小企业核心竞争力发展的影响因素
因此，一个企业要想在这样一个以知识为资源、信息化、互联网技术随处可见、人工智能技术不断优化、经济全球化和外部环境不断变化的条件下保持不败，企业核心竞争优势则是应对这些挑战的有用武器。从我国目前中小企业现状不难发现影响核心竞争力发展的因素主要有以下几个方面。
5．1人力资源方面的因素
中小型企业员工一般为当地大学毕业生，无论是在管理上还是在销售上都缺乏经验。但是对于这样一批刚毕业投入到职业生涯中，他们往往热情似火，斗志昂扬。更为重要的是他们具备当前市场需要的专业知识，如果能合理地利用和管理，将会起到取长补短的效果，可以利用他们的知识优势形成企业特有的风格。因此，公司对人才缺乏合理管理是影响核心竞争力发展的因素。
5．2企业文化方面的因素
受传统管理思想的感染，认为企业生存的目的是为了获得利润，而提高生产效率是获得更多利润的唯一途径；对员工的个人生涯关心基本没有，更没有企业的核心价值观，社会责任一说。职工的主动性、创造性和能动性没能得到充分的发挥，每位员工虽都在恪尽职守，但在形式上的每位职工个人力量，不能形成生产统一体的效果，因此企业的运作经受不住市场变化的冲击。
5．3公司外部环境方面的因素
在外部环境发生了巨大变化的情况下，不同行业、企业之间的竞争更加激烈，在有限的市场上想尽办法相互争夺。在价格上、质量上的交战数不胜数，并且随着科学技术的进步，人们受教育程度的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高，越来越多样化。这就使得企业要随环境的变化而适当地做出调整。
6基于核心竞争力的中小企业发展对策
6．1树立良好的价值文化体系
诚信、创新是基本的价值观。在社会生活中，讲诚信重诚信的人在物质和精神上都有较大的好处，公司如同小型的社会组织，诚信仍发挥重要作用，在相互之间的合作和竞争都需要诚信。创新是中小企业强于竞争对手实现快速发展的关键，由于知识的不断更新，市场的空前活跃，公司的不断学习能力是赶上时代步伐并提前为环境的变化做准备，通过对互联网等新技术的应用实施学习方案。
6．2加强对员工的重视
人力是企业发展的动力。企业得到优秀人才，是企业兴旺发达的重要手段。在明确核心竞争力的基础上，对员工的生活和工作都加以重视平衡，使员工更自觉的为公司的发展付出努力，员工的工作效率提高也可以更好地维护核心竞争力。主要表现在这三方面：一是让员工参与决策不仅可以弥补高层管理者的信息不充分的缺点，可以调动员工工作的热情。二是对员工进行定期的培训，更新知识适应外部环境的变化。三是制订合理的人才培养计划，制定公正透明的晋升制度。
6．3构建现代化的管理体系
实现人性化和柔性化的管理。人力、物力和财力都要进行有效的管理从而使有限的企业资源得到合理的利用。企业核心竞争力再好，但是内部资源不能进行有效的管理整合，内耗不止，公司只会以心有余而力不足的结果被淘汰。因此构建现代化管理体系是有必要的，具体做法如下：首先将过去的管理工作是命令的职能改变为员工的自我管理，目标管理。其次将程序化管理和非程序化管理结合起来，使公司的管理更具有灵活性、动态性。最后从管理人员的手工管理变成计算机管理，即制定管理信息系统，提高管理的科学性和高效率。
主要参考文献
［1］周三多，陈传明，等．管理学原理［M］．上海：复旦大学出版社，2011．
［2］昝婷．中小企业提高核心竞争力的必要性［J］．农村经济与科技，2018，29（14）：121－122．
［3］郭素文．论提升中小企业核心竞争力［J］．山西财经大学学报，2012，34（z4）：53．
［4］陈晓红，周颖，佘坚．考虑在险价值的中小企业成长性评价研究———基于沪深中小上市公司的实证［J］．南开管理评论，2008（4）：4－11.
作者:俞蝶 单位:西南石油大学
