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【摘要】在我国，社会主义市场经济体制更为完善，为民营企业提供强大动力。但是，随着企业自身规模的逐渐壮大，财务管理问题也更为严重，还需要对其积极解决。
【关键词】民营企业;发展;财务管理;问题
一、民营企业财务管理问题
民营企业的财务管理工作存在一些问题，多表现为：第一，财务理念的严重缺乏，财务人员的管理意识不强。大多数的民营企业的管理人员文化素质较低，无法保证现代化管理理念和方法的先进性。尽管在民营企业中存在一些高文化人员，但是，仅仅擅长其中的一个方面。民营企业人员无法对财务报表中的各个指标准确分析，普遍为家长制，内部财权过于集中，缺乏管理，无法认识其要求。第二，民营企业的制度不完善，业务流程不规范。基于对民营企业自身特点的分析，当前还没有完善的外部监督和管理机制。由于制度的缺乏，导致部门职责得不到划分，内部控制制度作用无法发挥。会计人员常常按照管理人员意愿来开展账务处理。对于财务机构，重点突出服务职能，没有将我国的法律法规作为基础，在记账、核算和销账等方面更为随意。第三，民营企业的资金筹集工作和使用不科学。民营企业在工作中，是基于自身条件进行融资，与国家法定下的民间资本高，融资数量小、成本高。在民营企业实际经营和发展下，筹资工作缺乏计划性，筹资工作盲目性，逐渐扩大生产。当出现产品供大于求的情况下，企业的资产利润率将不断降低，筹资风险也较大。在这种情况下，无法促进民营企业生产经营工作的稳定执行和发展[1]。第四，企业未将日常的现金流量管理工作作为重点。大多的民营企业缺乏资金使用计划，未达到现金流量管理理念的形成，达不到整体的进步和发展。
二、民营企业财务管理工作新思路
随着企业自身规模的逐渐壮大，财务管理问题也更为严重，还需要对其积极解决。尤其是在我国社会主义市场经济体制更为完善情况下，为民营企业提供强大动力。因此，基于民营企业财务工作中问题的存在，为其提出合理对策，达到整体的创新，确保民营企业在规范执行下，实现资金的充分应用，确保其经济效益的获取。
（一）管理理念的更新
在民营企业稳定发展下，整体上存在一定规律。企业在不同发展阶段，需要的管理重点也不同。在民营企业发展下，财务人员管理意识、综合素质的提升为关键，能达到财务管理水平的提。因此，民营企业要基于“以人为本”发展理念，为其聘请一些高素质人才，将其引入到企业内部。针对当前的财务人员，要给予培训工作，保证人员综合素质的获取。财务人员不仅要掌握相关的财会知识，还要掌握民营企业方面的营销知识。结合现代化工作制度，明确具体的工作要求，将传统的管理理念进行优化，引进会计工作信息化和自动化手段，在这种执行条件下，不仅能促进工作效率和工作质量的提升，也能充分挖掘民营企业的财务潜力[2]。
（二）内部控制制度的完善化
在民营企业中加强内部控制，能促进业务活动的稳定运行，达到资产信息的安全性和完整性，也能避免其错误，达到会计信息的真实与合法性。因此，制定完善的内部控制制度，将其作为单位内的基础条件，将达到整体的进步和发展。无论是单位的发展规模大小、还是业务的复杂程度等，都要为其制定符合的内部控制制定，避免管理工作混乱。当前，内部控制工作已经逐渐发展为资产安全维护和会计信息真实性体现，不仅与管理人员的自身利益相关，也要促进会计信息的安全和可靠，这样经营工作效率的提升。其中的法律法规制度能达到整个过程的规范性，对民营企业的经营过程严格控制，能达到财务工作的监督作用。所以，民营企业在发展过程中，构建完善的内部控制制度，不仅能达到整体的严格执行，也能促进经济活动的稳定开展[3]。
（三）成本管理机制的建设
为民营企业建立科学、完善的成本管理机制，能改变的人员的成本管理理念。基于综合成本理念的形成，对企业的全过程进行分析，将达到经济效益的优化获取。因此，在执行过程中，财务部门要基于自身能力，为成本核算提出合理条件，通过分析法的应用，对企业的销售量和销售价格进行分析，以达到无效成本和劳动力的降低。在对产品成本核算的时候，也要基于一定原则，对产品的构成成本进行核算，使相关部门为其提出合理意见。还要促进成本分析工作，保证成本核算范围的扩展性，基于成本、费用和利润，构建考核体系，对其量化，以促进部门工作效率的提升。在能够提高人员自身素质的同时，也要加大力度核算成本，促进财务信息的全面化应用，以完成经营评价的公平公开化[4]。
（四）资金管理机制的形成
民营企业要建立资金循环机制，维护筹资结构的合理化，促进负债结构的适度化。在对企业偿债能力分析的前提下，对项目资金筹集，能避免风险产生，也能改变盲目行为。还要促进企业融资行为的规范性，基于良好的融资信用，实现资金的充分应用，以促使其预期效益的获取。
（五）促进企业内部财务利益结构的完善化
民营企业在多年发展下，已经具备丰富经验，能达到整体的进步。在企业经营和发展中，人才的引进为关键，能促进民营企业市场地位的发挥和实现。所以，在经营和管理工作中，为人才和关键技术人才建设产权激励机制，对企业的内部财务利益优化调整，壮大员工队伍，将促进民营企业的健康发展[5]。基于以上的分析，随着近几年民营企业发展规模的壮大，要达到经济效益的有效获取，需要分析财务工作中存在的问题，并为其提出合理意见，保证财务工作的有效执行，达到民营企业整体的优化发展。
参考文献
[1]李玉丽.不同层级政治关联、地区发展程度与财务风险———基于上市民营企业的实证研究[J].商业会计，2016(9):46-48.
[2]廖庆娟.我国民营快递企业的发展现状、存在问题及发展策略分析[J].物流技术，2017(11):27-31.
[3]张明艾.新形势下民营中小企业财务管理的风险分析与对策[J].中国商论，2017(35):84-85.
[4]黄河.关于财务决策、执行、监督“三权”分立的研究[J].中国商论，2017(32):140-142.
[5]国宏鹏.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策探析[J].中国商论，2017(26):91-92.
作者:房涛 单位:山东奥德燃气有限公司