前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医药公司内部控制管理典型问题及策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：本篇文章首先对加强医药公司内部控制管理的作用进行阐述，从内部控制管理意识淡薄、内部控制管理方式不合理、内部控制体系不完善三个方面入手，对医药公司内部控制管理中的典型问题进行解析，并以此为依据，提出医药公司内部控制管理典型问题的应对策略。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：医药公司；内部控制管理；典型问题；应对策略
医药公司在社会中承担着社会服务的职责，是直接影响国计民生的主要产业之一。在当前社会经济全面发展的背景下，医药公司运营规模得到了全面扩充，并且药品种类也不断增多，使得医药公司将会面临着与其他企业不同的运营风险。而传统的财务管理理念以及内部控制体系已经无法迎合现代化医药公司发展需求。要想增强医药公司整体竞争实力，就要结合当前的社会环境，优化医药公司财务管理模式，根据当前医药公司财务管理存在的问题，采取相应的优化措施，在明确医药公司内部控制管理核心标准和内容的基础上，构建完善的内部控制管理体系，在提升医药公司整体管理水平的同时，让医药公司在当前市场竞争加剧的背景中占据稳定位置，从而促进医药公司长远发展。下面，本文将重点阐述和分析医药公司内部控制管理中的典型问题及应对策略
一、加强医药公司内部控制管理的作用
内部控制主要指企业为了确保资源应用安全和完善，提升财务数据的精准性，保证相关法律体系和标准得到了充分落实，防止各项风险的出现，提升企业整体运营管理水平，落实企业运营管理标准而建立和执行的一项管理方式和流程。内部控制管理作为一项现代化的管理模式，已经得到了企业的广泛应用，在企业中起到的作用也逐渐显著。构建完善的内部控制管理体系，加大内部控制管理执行力度，有利于促进企业长远发展。长时间以来，因为受到原始管理理念和模式的影响，会计职责作用没有实现充分发挥，内部控制管理往往过于形式化，再加上受到企业领导层级的干涉，导致财务管理较为混乱，财务数据存在失真现象。而这种现象的出现，不但会给企业财务管理工作的开展增添难度，同时还会给不法人员占用和挪用公款提供条件。所以，做好医药公司的财务监管工作，优化内部控制管理体系，对相关工作人员行为进行约制和规范，不仅可以有效提升医药公司整体管理水平，同时还能防止财务数据失真现象，给医药公司更好发展提供准确的财务数据。
二、医药公司内部控制管理中的典型问题
（一）内部控制管理意识淡薄
现阶段，我国医药公司在开展财务管理工作时，普遍存在众多问题，医药公司一味的注重经济效益的提升，把公司运营标准放置在药品营销方面，没有注重质量管控。公司管理层级认为财务管理只是作为记录成本收支情况的工作，财务管理往往置身于被动状态，使得医药公司没有认识到财务管理的重要性，管理层级参与财务管理工作的主动性不高，从而影响医药公司整体管理工作的开展。
（二）内部控制管理方式不合理
当前，我国大部分医药公司在开展财务管理工作时，往往停留在财务核算层面上，没有结合公司发展标准和财务管理特性，实现管理模式的优化和创新，这给医药公司的长远发展带来了阻碍。医药公司相关工作人员在落实本职工作时，依然把记账和核算当作主体内容，没有接受新型的管理知识和理念的培训，在实际工作时，将会加剧数据失真以及数据核算失误等情况发生几率。此外，在当前社会经济体系全面改革的背景下，使得我国医药公司市场竞争逐渐加剧，为了能够长远发展，一些医药公司开始采用并购或者重组的方式，实现企业发展，这给赊账以及欠账等现象出现营造了条件并购或重组为何会给赊账以及欠账等现象出现营造条]，并且加剧了坏账风险的出现，从而影响医药公司的今后发展。
（三）内部控制体系不完善
完善的内部控制体系，可以给医药公司内部控制工作的开展提供依据。但是结合当前情况来说，大部分医药公司都没有构建完善的内部控制体系，给内部控制管理工作的开展带来了约制。即便部分医药公司建立了内部控制体系，往往是为了应对上级部门的核查，内部控制管理体系过于形式化，无法将自身作用高效发挥。并且，基于医药的主要作用就是治病救人，所以，针对医药公司来说，应该给予内部监管高度注重，同时在GSP的相关标准作用下，应该给予药品质量监管高度注重。但是，由于当前医药公司内部控制体系有待完善，无法迎合GSP相关需求，导致内部控制自身作用无法得到全面发挥，给管理工作的开展增添了难度。
三、医药公司内部控制管理典型问题的应对策略
（一）提升内部控制管理意识
为了给医药公司内部控制管理工作开展营造良好的条件，提升医药公司职工内部控制管理意识是非常必要的。首先，完善医药公司内部组织框架，建立科学的内部控制管理理念，让公司领导层级对内部控制管理重要性有全面了解，以此推动医药公司健康发展。其次，把现代化管理理念运用到医药公司内部控制工作中，完善医药公司内部管理框架，对各个岗位的职责加以合理分配，同时保证各个部门相关职工都能参与到内部控制管理工作中。最后，秉持“以人为本”的原则，落实各项管理工作，防止医药公司内部管理意识淡薄问题进行全面处理。所有思想主要来源人员，而人又是落实内部控制工作的主体，所以，所有的内部控制工作都围绕人员来落实。因此，这就要求把“以人为本”理念融合到内部控制工作中，做好人员管控工作，给医药公司今后发展营造良好的工作环节，给落实企业运营目标提供条件。
（二）优化内部控制管理方式
首先，做好授权审批管理工作。在进行授权审批的过程中，需要对会计以及有关工作的授权审批流程和范畴进行明确。通过开展授权审批工作，不仅可以保证医药公司各项工作可以结合相关标准来落实，同时还能防止滥用职权情况出现。其次，加强不兼容岗位分离。医药公司还可以结合运营活动中秉持的五项原则，也就是采购循环、销售循环、付款循环、收款循环和理财循环等内容，设定规范的管理活动。例如，公司在开展采购工作时，应该注重请购单、订购单、采购单等内容的核查和审批，同时还要对采购规模、质量等内容进行核对和检查。此外，实现会计业务记录管理。会计业务记录管理主要涉及了会计凭证管理、会计账目管理以及会计报表管理等。其中，会计凭证管理主要涉及了会计凭证的真实性和精准性；会计账目管理应该结合企业运营规模和特性，迎合企业管理需求。会计报表管理涉及的报表类型、格式以及内容均满足我国相关法律要求和标准，会计报表相关数据应该具备真实性和精准性，给报表应用人员提供规范的数据。最后，GSP是医药公司的生命线，特别是随着2013年新版GSP的执行，对财务的要求越来越高。我们可以把GSP理念和财务管理进行融合，利用GSP管理系统，实现和财务核算系统的相辅相成，通过实施GSP认证，实现医药公司整体财务管理水平的提升。其中，GSP认证主要指对企业整体运营情况加以科学验证的全面认证，是一种系统、全程的审核。在开展认证工作时，可以从财务角度入手，对企业整体运营状况加以考核，将“窥一斑而见全豹”作用进行发挥，这样不仅可以将医药公司存在的核心问题进行处理，同时还能对内部财务工作执行情况进行监管，从而将GSP理念和系统进行全面执行。
（三）强化内部财务管理
优化内部财务管理作为医药公司内部控制管理不可或缺的一部分，医药公司内部财务管理不但与公司整体效益有着直接关系，同时还决定着公司今后发展。所以，在构建内部控制体系的同时，还要优化内部财务管理。而财务管理作为医药公司日常工作中不可或缺一项内容，无论是管理层级，还是基础层级，一旦发现内部财务管理的漏洞，就要第一时间将其汇报给上级部门，并且加以全面处理。提升管理层内部财务管理意识，促进公司预期管理标准的落实，构建完善的内部财务管理环境，给优化内部财务管理提供条件，从而实现内部财务管理水平的提升。此外，在开展GSP管理工作时，需要对比财务核算系统与GSP管理系统各自建立的供销单位数量。如果存在偏差，需要随机对财务核算系统中相关首付款客户数据加以核查，要求公司提供已经核查通过的供方企业和营销机构的相关数据，明确企业是否已经落实对供销方的资质审核职责，保证有关数据的真实性和精准性。
（四）构建完善的内部监管体系
做好内部监管工作，可以给医药公司各项工作的落实提供保障，当前，我国大多数医药公司还没有构建完善的内部监管体系，所以，要求给予内部监管高度重视，加强内部监管力度，保证内部控制作用得到充分发挥。首先，制定完善的监管流程和标准，给监管工作的开展提供引导。其次，结合医药公司运营状况以及管理需求，制定完善的监管体系，确保医药公司各项管理体系都能得到全面落实。并且，利用创新思维，对医药公司内部控制管理体系加以修正，保证内部控制标准和公司真实需求保持一致。最后，实施内部评估，对公司内部控制体系以及执行状况加以科学评估，明确内部控制的实效性，找出内部控制存在的不足和漏洞，并且第一时间加以修正。建立完善的问责体系，提升内部控制执行效率，一旦存在问题，第一时间落实到具体人员身上，降低给医药公司带来的损失。
四、结束语
总而言之，医药公司自身具备一定的特殊性，使得医药公司在发展时将会面临诸多问题。鉴于医药公司存在的财务管理现状，需要结合不同的问题，采取相应的优化措施。为了能够让医药公司内部控制管理工作更好开展，就要提升内部控制意识，优化内部控制管理方式，完善内部控制管理体系，在实现医药公司整体管理水平提升的同时，防止各项运营风险的出现，从而促进医药公司长远发展。
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作者:许小玲 单位:福建龙岩同春医药有限公司
