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摘要：随着我国经济的发展，我国的各个大小型企业也随之兴起。企业还只是在发展的初期，企业内部的管理体系和管理制度还不完善，没有一套严格的控制制度，企业内控没有形成一个健全的体系，这对企业的发展有着极大的阻碍，因次，加强企业的内控体系是一个企业必须要进行的重点工作，本文主要分析企业内部控制管理中存在的问题和对策。
关键词：企业内部控制管理；问题；对策
自改革开放以来，随着我国经济的飞速发展，各个企业都得到了很大的发展，不管是小型企业还是大型企业都在不断的改进，不断的发展。由于企业内部的管理模式不同，各个企业在发展的过程中出现了差距。随着经济全球化的发展，一些小型企业的的内控管理制度落后，跟不上时展的要求，它的发展受到了阻碍，甚至面临着被淘汰的危机，一些大型的企业越来越发展，他们的规模越来越大，但是体制仍然不够完善，需要进一步的学习和改革，以便让企业有一个完整的内部体系，能够紧跟时代的步伐，就目前现状来看，企业的内部控制管理还不能完全跟上时代的发展，企业的管理体制还还不够完善，仍然有待提高。
一、企业内部控制管理的重要性
近几年，随着我国经济的迅速发展，各个企业随之兴起，更加促进了我国的经济的发展。任何一个企业开发项目在存在风险的同时，也可以带给企业很大的利润，每一个企业的发展目的都是为了追求最大程度的利润，在企业的发展过程中，企业的内部管理制度的不断完善，直接影响着企业的发展。企业内部控制体系的构建，为企业的更好的管理提供一份保障，首先，企业要完善职能部门，明确每个部门的工作任务，相对应的制定目标和制度，分发到每个员工，让他们认真执行自己的工作；其次，要制定健全的制度来严格要求公司员工和规范他们的行为，促进企业的不断发展。
二、企业内部控制制度存在的问题
（一）内部控制的意识淡薄
企业内部控制制度的意识淡薄是内控存在问题的一大重要原因，虽然近几年，各大小型企业在我国取得了一定的发展，但是在我国的发展时间较短，企业的工作人员缺乏对企业内控制度的研究。企业的核心不是内控的管理，企业在管理过程中的工作重点应放在对企业的内控管理制度的建立上。目前，我国的企业很大程度上追求表面的销售利润，而忽略了企业内部制度的内控，忽视了内控制度的建立和执行，对企业内控只是片面的理解，没有一个深入的理解和准确的定位，这种对企业内控制度的淡漠的意识，会使得企业内控制度对企业的发展严重的阻碍，不利于企业的发展。
（二)企业管理结构不合理
现如今企业存在企业管理结构不合理的问题，企业没有一套严格的管理制度，企业内部人士也没有严格的制度，导致我国很多企业内控制度建立不完善，没有建立起完整的内控制度，有些企业有内控制度，只是拟定一份书面的制度，只停留在书面的层次上，没有很好的实施，员工对这些制度都不理解；有一些企业制定了一系列的内控制度，但是制定的制度没有结合实际情况，存在一定的局限性和不合理性，使得企业内控制度不能得到贯彻和落实，最终使得企业内部制度的混乱。
(三)企业管理人员的思想和业务素质低下
企业中的人员包括企业中的员工和企业的管理者，他们是企业的重要组成部分。我国的一些企业是近几年才开始兴起，发展历史较短，这种企业对内控的理论研究还不够深入，企业内部没有一套完整的制度，企业忽视了内控的管理人员的素质培养，在对企业内控不够了解的基础上，更加忽视了对企业员工的内控理论的培养，导致企业的管理人员严重缺乏企业内控的管理知识，员工对企业内控观念落后，在工作中更是缺乏积极性和主动性，严重影响了企业内控制度的建立。
（四）没有搞好沟通与协作
在经济快速发展的今天，先进的信息技术的到来为我们的工作提供了方便，在企业中，可以看到各部门之间分开工作，各有各的工作，各部门之间很少接触，如今，企业中提倡战略成本管理的实施，是新技术的一大挑战，需要大量的信息进行及时处理和分析，就要在企业中形成一个完整的体系，这就需要各部门之间搞好沟通与协作，这样有利于工作的顺利开展，从而大大提高战略成本管理的效率，企业中的这种各级之间交流和协作，各级人员之间的沟通，有利于企业的长远的发展。
（五）企业风险意识淡薄
企业的最终目的是以赚取利益为主要目的，因此要对企业中存在的风险进行评估。目前我国的企业还在不断的发展当中，企业的结构还不健全，企业的风险意识淡薄，企业中的管理人员和领导风险意识淡薄，很多的企业中没有相应的企业风险的预估部门，对于企业中的一些风险完全没有应对的措施，使得企业的发展受到阻碍，企业中风险的预估对企业的发展起着关键性的作用，它决定了一个企业发展的方向。因此，企业的长远发展，必须要建立一个企业风险的预估部门，对企业存在的风险进行及时的预估。
三、企业内部控制管理中存在问题的对策
（一）提高企业对内部控制的认识，增强企业领导人的责任感
企业中存在的一个重要问题是企业对内控没有一个全面的认识，企业中的管理人员不了解企业内控是什么，更不了解企业内部控制管理对企业发展的重要性，使得工作人员对自己的工作认识不到位。因此，要提高企业的内部管理，首先要让企业的管理人员了解内部控制的重要性，增强他们的工作责任感，然后建立科学的内部控制制度，建立一套完整的且切实可行的内部控制管理标准，督促企业的员工去认真执行自己的职责，为企业的内部控制管理工作作出贡献。
（二）提高人员素养，建立完善的人才升迁标准
企业中的员工是一个企业最重要的组成部分，它直接关系到一个企业的发展。随着经济的不断发展，人才之间的竞争越来越激烈，企业每年招收的员工的要求也越来越高，但是一些员工的职业素质不高，在工作中，不能很好的做好自己的本职工作。导致工作效率不高，因此，企业在发展的同时，要提高人员素养，建立完善的人才升迁标准，企业可以制定一些奖罚的制度来促进工作人员的工作积极性，注重对重要人才的培养，不断的壮大公司的发展。
（三）完善企业内部控制的环境
目前，我国的很多企业正在发展当中，企业需要首先完善的是内部制度的建立。完善企业的内部控制，首先要完善企业内部的环境，在企业的公司中加大企业机制的宣传，让企业的员工和内部管理者及时了解企业的内部制度和对内部控制的认识，让员工认识到企业机制对企业发展的重要性。企业中的管理者必须注重企业内部制度的设计和制度的有效实施，让企业中的每个岗位的每个员工都能按照企业的制度来进行工作，把企业内部的控制制度落实到每个岗位。首先，在企业中要建立一个强有力的领导班子，企业的领导者对企业的管理至关重要，完善企业的内部机构是实行内部制度的首要条件；其次，要建立严格的内控制度，将制度传达于每一个员工，监督他们认真落实。
四、结论
在经济全球化情况下，我国的经济在不断的发展，促使我国的各大小型的企业出现，为我国的经济提供了保障。目前，各个企业还在不断的构建和发展当中，企业的内控管理不完善，需要进行不断的改进，企业应从发展的各个阶段加强内控的管理来促进的内控水平，通过专业团队的培训，增强企业员工的对企业内控的意识，从而使企业获得更大的利润，进而促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]刘颖.企业人力资源管理过程中的人员胜任力模型研究[J].经营管理者,2013,(23):2-3.
[2]陈万思,任玮,姚圣娟.中国企业人力资源管理人员胜任力模型实证研究[J].华东经济管理,2006,(12):96-100.
作者:刘清梅 单位:鲁商物产有限公司