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1引言
在我国的新会计准则颁布之后，很多水利企业都开始对企业的内部控制措施进行加强，也在企业财务内部控制体系的建立上取得了很大的成效，可是在现阶段的工作开展过程中，还是存在一些问题。水利事业单位的财务内部控制体系随着事业单位改革的深入面临着新的时代要求，因此，企业在开展工作的过程中，要对企业财务控制工作的开展进行重视，特别是注意解决当前水利企业财务内部控制工作中的问题，采取科学的措施来推动水利企业财务工作的顺利开展。本文从以下几方面对此做了探讨。
2强化内部控制意识，充分发挥财务监督的作用
企业在开展工作的过程中，可以先对单位负责人的内部控制管理意识进行加强，作为单位会计和财务工作的第一责任主体，单位负责人在企业运营的过程中，要对企业单位内部控制运行的合理性和有效性进行负责，而在我国水利企业在开展工作的过程中，还存在忽视企业财务工作内部控制管理的问题，阻碍了水利企业的稳步发展。因此，水利企业在开展工作的过程中，要注意对企业负责人进行内部控制意识的强化。组织培训这种方式能够帮助企业领导人对自身的内控意识进行增强。让企业的主要负责人对相关内部控制管理的宣传培训工作进行参与，可以加强他们对内部控制工作的认识。其次，员工的职业素养也需要得到一定的培训，让他们能够通过教育培训全面深入地对内部控制进行了解和认识，从而对自身的内部控制责任感进行增强。特别是财务部门工作人员的素质教育，因为他们既是直接执行企业内部控制制度的人，也承担着监督内部控制制度实施的任务，所以对会计人员的继续教育进行加强，定期地对工作人员进行培训和考核，能够帮助他们对内部控制的方法进行准确的运用，对财务的监督作用进行有效的发挥。在水利事业单位的内部控制管理过程中，需要对单位的领导和财务工作人员的内部控制意识进行加强，可以通过宣传培训工作，对他们的内部控制管理意识进行正确的树立，让他们能够在形式多样的培训工作中，对自己的思想意识进行不断的提高，在平时的工作中，通过对财务内部控制管理工作进行开展，来提高自身的财务工作水平。水利事业单位的领导首先就要对财务管理工作相关的知识进行认真的学习，要重视单位财务内部控制管理工作的开展，对企业自身的实际发展状况进行了解，分析出企业存在的问题，采取有效的控制措施。其次，要对财务人员进行职业培训，对他们的责任意识和风险意识进行增强。
3建立健全控制体系，规范化内部控制运行机制
财务内部控制管理这个工作是一个系统化的工作，水利事业单位在开展本单位内部控制工作的过程中，需要对一个完善、科学的工作平台进行构建，对符合本单位自身实际运营情况的内部控制措施进行采取，才能够推动企业的发展。可是在现阶段水利企业在开展财务内部控制工作的过程中，还存在忽视单位内部控制管理的情况，没有对财务事项进行有效的约束，而且有的单位虽然对内部控制管理工作进行了重视，可是缺乏了相应完善的内部控制制度。因此，水利事业单位在开展工作的过程中，要建立健全相关的控制体系，让财务内部控制在工作的过程中能够有一个制度能够遵循，有效地对企业内部控制运行机制进行规范化处理。分工负责制是企业在开展内部控制管理工作的过程中可以采取的管理制度，根据这个制度，能够确保财务工作人员可以充分地完成自身的工作，具体地对工作进行细化。其次，科学的对财务活动进行归类可以帮助工作人员高效地完成财务工作，从而强化企业的内部控制管理。比如说，中国葛洲坝集团股份有限公司在组织企业工作的过程中，建立了计划编制这样一个机构，根据所建立的这个机构各个部门都有一定的分工，各个部门要依据自己部门实际的工作状况，对部门的年度预算进行编制，并让专门的机构根据财务科所提出的有关于上年度的财务数据来初步确定财务收支的计划，然后企业领导人在初步的审核之后，再根据各个部门的意见，正式做出决策。在这样一个过程中，不仅仅需要财务部门对财务数据进行提供，人事部门、工程管理等部门也需要向专门的机构对相关数据进行整理汇总，这样就便于以后的查询。而这个专门的机构也要在特定的时期内对本期工作进行总结，了解自身开展过程中的问题，针对性地进行解决，有效地提高工作效率。
4明确企业集体决策，科学制约企业管理者权利
企业在开展财务内部控制管理工作的过程中，还可以通过对集体决策进行明确来进行，上级或者法律赋予单位领导人的权力就是所谓的重要事项决策，也是我们常说的单位领导人的职务行为。企业在开展财务工作的过程中，必须要对权力进行制约，这样才能够确保财务信息的准确性和正确性，因此，水利事业单位在开展内部控制管理工作的过程中，提出了对每一项权力进行纵向制约和横向制约的要求，单位的每一个人的工作都能够得到一定的约束，在这样的一种方式下，因为舞弊所造成的财务报表错报概率就能够得到缓解，在一定程度上制约着企业管理者在工作中的权力，保证了企业财务信息的准确性。举个例子来说，四川省水利电力工程局在组织企业工作的过程中，对企业财务内部控制的审计监督进行了强化，该企业的管理者通过对自身的整体预算水平进行了提高，把单位部门的运营情况和管理控制工作进行科学的认识，把财务预算的目的性和合理性科学的进行了增强。设置了相应的权力控制机制，避免了企业管理者在工作的过程中一人决策的情况，对于存在重大问题的部门，要及时的给予纠正，对不守原则、玩忽职守的工作人员进行管控，给予相应的经济、行政、法律的处罚，从而有效地提高企业的工作质量，推动企业的快速发展。水利事业单位的财务内部控制工作随着中国行政事业单位的工作改革有了新的要求，一个单位管理工作开展的有效性能够根据内部控制来进行检测，水利事业单位也是如此。因此，水利企业在开展工作的过程中，要顺应时展的潮流，对企业内部的财务管理工作进行改革，有效地对财务工作进行开展，避免财务漏洞的出现。水利事业单位和其他的企业有很大的区别，为了确保水利企业能够顺利地对自身的工作进行开展，必须要与时俱进地对财务内部控制措施进行改革，保证资金的顺利运行。
参考文献
[1]张秀艳.水利事业单位内部会计控制管理对策研究[J].黑龙江水利科技,2014(4).
[2]吴锦道.论科研事业单位内部会计控制的构建与完善[J].行政事业资产与财务,2016(5).
作者:赵如超 单位:江苏省响水县水务局
