前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高速公路财务内部控制管理探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.建立健全财务内部控制管理制度
通过以上的分析了解到，当前高速公路财务内部控制管理制度存在很多的不足，对高速公路的经营发展造成极大的影响，对此，应建立健全财务内部控制管理制度。首先，应完善管理费用的内部控制制度，并将制度严格的执行下去，尤其是对工作人员的工作行为进行有效的约束，需保证工作人员严格执行相关的工作事项，避免出现不规范的财务行为发生，从而保证高速公路财务内部控制管理的有效性。其次，财务内部控制管理工作应实施责任制管理制度，将高速公路财务内部的各项责任落实到每个会计人员身上，并提升会计人员的职业责任感，以确保高速公路财务内部控制管理的有效性。
2.建立健全财务内部控制考核机制
科学的考核机制能够有效的对高速公路财务内部控制管理实施的情况进行全面的评价，而由于一些地区的高速公路财务内部控制考核机制的不健全，甚至是缺乏考核机制，也使得整体高速公路财务内部控制管理效率不高，针对这种情况，作者认为应建立健全财务内部控制考核机制，这样才能切实有效的对高速公路财务内部控制管理工作进行不断的改进和完善。考核机制的建立应从高速公路实际的发展情况出发，当然，由于各个地区的高速公路发展情况不一，也使得财务内部控制考核存在很大的差异性，这无疑是给高速公路财务内部控制管理工作增加一定的难度，因此，在完善考核机制的过程中，要将考核机制落实到实处，并对当前不同地区高速公路财务内部控制管理实施的情况进行相应的评价，实施差异化的考核，对提升我国整体高速公路财务内部控制管理工作的效率都有着极大的作用。另外，相关领导人员应将财务内部控制重视起来，尤其是对费用的管理，高速公路的发展需要大量的资金作为支持，为了避免资金浪费的现象，应将费用列为财务内部控制的重点，对提升财务内部控制管理质量有着极大的作用。
3.加强财务内部控制的成本管理
通过以上的分析我们了解到，在以往高速公路发展的过程中，财务内部控制中在成本管理方面存在很大的不足之处，尤其是在成本预算、成本估计等方面还欠缺合理性，对此，应加强财务内部控制的成本管理。首先，应加强高速公路成本预算工作，结合当前高速公路的发展情况以及未来的发展趋势等做出科学合理的预算，不断的降低高速公路的成本，利用最小的成本发挥出最大的效益，推动高速公路事业的迅速发展。其次，高速公路在发展建设方面，应结合实的考虑，尤其是确保建设成本的真实性，避免出现建设成本与实际建设不符的现象，加强对建设成本的监督管理，保证各项资源、资金等都用在“刀刃”上，将其作用充分的发挥出来。另外，为了更好的实现高速公路内部控制管理效果，应不断的加强成本管理中的费用核算工作、索赔工程的成本核算工作等，尤其是高速公路建设发展中涉及到的工程材料费、工程人工费、工程机械费等方面费用，不仅要对其做好控制管理工作，同时应做好相应的存档，并将其作为工程经济费用的可靠依据，从而有效的提升高速公路财务内部控制管理工作效率。
4.建立严格责任追究机制的管理
建立健全企业重大财务决策失误和失职、渎职责任追究倒查机制，建立和完善重大项目决策评估、决策事项履职记录、决策过错认定标准等配套制度，严厉查处侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产的行为。对企业重大违法违纪问题敷衍不追、隐匿不报、查处不力的，严格追究有关人员失职渎职责任，视不同情形给予纪律处分或行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
二、总结
综上所述，在高速公路快速发展以来，高速公路财务内部控制管理工作也受到极大的重视。通过本文对高速公路财务内部控制管理的分析，作者结合自身多年的工作经验，主要对当前高速公路财务内部控制管理中的不足进行剖析，同时也提出了几方面内部控制管理措施，以进一步促进高速公路事业的稳步发展。
作者：李华 单位：江苏东方高速公路经营管理有限公司