前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业内部控制管理论文3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
(一)有利于扩大企业经济效益，完善企业资金管理
企业1加强内部控制和内部稽核有利于实现资金的集中管理，不仅可以减少财务风险发生的概率，还能最大限度发挥资金的价值，提高资金的利用效率。内部控制和内部稽核可以加强对企业流动资金的分析，推行目标成本管理制度，构建全员成本控制体系，不仅可以完善企业的内部控制和内部稽核，也有利于内部控制制度的落实。
(二)有利于企业走可持续发展道路
提高企业的内部控制和内部稽核，对企业有深远的意义，可以促进企业在重视经济管理的基础上，重视自身的财务管理资金管理功能，从而充分调动企业的可利用资源，走全面协调可持续发展的道路。效率与公平是做好财政管理的基本要求，把企业的资源进行整理，然后重新合理分配，优化企业收支结构，保证收支平衡，有了良性的收支关系，才能保证企业走可持续发展的道路。
二、企业内部控制和内部稽核的不足
(一)没有建立内部控制和内部稽核的思想
部分企业的工作人员没有建立起内部控制的思想，或者对内部控制有错误的认识，都会导致内部控制工作的开展不顺利。工作人员对内部控制不重视，企业的管理工作流于书面形式，这些都不利于内部控制工作的实行和深入开展。内部控制是企业内部控制的一部分，但有的企业割裂了财务管理和内部控制，导致内部控制的理念没有落实到每个员工身上。企业没有重视起内部控制，导致资金没有得到合理的利用，容易造成资源浪费，更有可能埋下贪污的隐患。
(二)会计基础工作不规范
企业存在着会计基础工作不规范的问题，内部控制和内部稽核有很多会计基础薄弱的环节，例如会计报表失真，会计科目胡乱使用，导致会计核算出现紊乱，记账凭证使用不规范等，这些都会导致企业的内部控制和内部稽核能力薄弱。有的企业会计账簿使用不合理，总账和其他资产明细账不分，导致企业没有办法遵循制度进行内部控制和内部稽核，不仅不利于财务工作的深入，也不利于内部控制工作的开展。
(三)内部控制制度没有和风险机制相挂钩
企业没有落实好绩效管理工作，或者绩效管理工作没有和风险机制相联系，导致企业没有及时掌握财务情况，没办法进行财务数据收集，没有及时找出风险存在的环节，不能很好地趋避风险，当风险来临的时候，也没有及时调动应急措施，解决风险。内部控制属于内部控制管理的一部分，企业没有落实风险评估工作，同时也会影响内部控制管理的工作，导致企业内部控制工作没有顺利展开。
三、企业内部控制和内部稽核的措施
(一)建立健全完善的企业内部控制和内部稽核体系
企业要建立健全完善的企业内部控制和内部稽核体系，用战略发展的目标看问题，加强对企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显企业监督的重要性和权威性，对企业进行科学化管理，才能保证企业内部控制和内部稽核计划的科学性和严谨性。企业建立健全完善的内部控制和内部稽核体系也能为企业的决策和管理提供更多的信息，在企业的生产经营活动中，要保证内部控制和内部稽核贯穿在每个环节，才能真正落实好内部控制和内部稽核的工作，提高企业的竞争力。企业要做到内部控制和内部稽核的手段多元化，除了运用会计的知识，还要适时利用管理工程学的知识，多样化的管理手段和方法，会使枯燥的内部控制和内部稽核工作显得有趣，而且能降低内部控制和内部稽核中出现的错误。
(二)加强内部控制和内部稽核的信息化管理
企业要加强内部控制和内部稽核的信息化管理，保证信息沟通渠道的畅通。只有保持信息沟通系统的通畅，才能使企业及时掌握企业自身的营运状况和组织中发生的各种情况，做到企业的信息在不同层次和不同部门之间迅速地传递和交流。信息化的管理能够使企业做到资源共享，不仅提供了一个沟通交流的平台，还能密切企业部门之间的关系。企业信息化的建设发展是未来发展的一个趋势，因此企业要给予重视。
(三)加强内部控制和内部稽核的风险控制
企业要增强自身的风险防范意识，建立健全完善的风险预警机制，在面临企业风险时可以及时调动应急方案来解决问题。企业要加强对风险的防范和控制管理，风险管理要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险。财政部门和会计部门在内部控制工作中占有重要的作用，企业要按照自身发展的需求，建立适合自身发展的内部控制制度。内部控制工作贯穿企业日常工作的整个过程，这要求企业的每项工作都要考虑到内部控制，才能保证做好对经济活动的控制作用，减少工作中不必要的开支。内部控制的目标具有一致性，都是为了提高企业的工作效率，扩大的经济效益，提高服务水平并且节约工作的成本。因为内部控制和内部稽核工作是项长期复杂的工作，因此更加需要有制度保障财务管理类工作的进行。这项工作需要企业全体员工共同参与，才能发挥出应有的作用，同时企业要积极与其他企业进行交流，更新内部控制的方法，与时俱进，不断更新内部控制制度，保证内部控制模式不会与时代脱节。
(四)加强对内部控制和内部稽核的工作人员的培训
员工是企业的血脉，员工的素质低下也就不能很好地带动起企业的运行。企业要定期对内部控制的员工进行培训，提高员工的专业技能和工作素质，树立爱岗敬业、尽职尽责的职业道德。对于管理者也要进行定期的培训，树立管理者内部控制的思想，使管理者对内部控制有基本概念，然后走出内部控制的认识误区，加强对内部控制的重视。定期派遣管理者进行外部交流，及时更新管理者的内部控制信息，保证管理者接受的思想跟得上时代的发展，才能保证公司的管理水平跟得上时代的步伐。
四、结束语
在内部控制和内部稽核的角度上看，我国企业内部控制和内部稽核存在着大大小小的问题，这要求我国企业要不断完善自身的内部控制和内部稽核，保证资产安全性和完整性，提高工作效率。内部控制和内部稽核不是一两天就能落实好的工作，企业要循序渐进地深化内部控制改革，才能保障经济活动的安全和合法，提高服务水平和管理能力，促进社会主义发展。
作者：杜晓红 单位：北京铁路资金结算所石家庄结算室
第二篇
一、企业财务内部控制的必要性
在财务内部控制的原则上，企业内部控制必须遵循五大原则，分别为：符合法规原则、效益性原则、合理评价原则、适用性原则和内部牵制原则。不能与国家法律相违抗，制定企业发展所需求的战略规划，以经营效益出发，做到企业内部相互制约，由企业内部审计人员、管理人员及员工共同研制，建立自我评价体系。企业财务内部控制的实施，能有效的降低风险，对企业内部控制评价体系的设立具有重要意义。
二、企业财务内部控制要素
企业内部控制的五要素包括企业内部环境、企业风险评估、企业控制活动，企业沟通与信息及企业的监控。企业的内部环境是企业财务内部控制的基础，对企业经营目标的确立、风险的辨别及其他要素的执行都有重大影响。因此，必须要保证企业内部的职权合理分配及职工综合素质的培养，提升财务相关员工的专业能力。转变企业管理和经营观念，建立有组织有纪律的责任机构和人力管理资源政策。风险评估是受到评价的影响，财务内部控制不确定引起的，必须要采取相应的应对措施，如设定应对风险目标，具备对风险的识别、分析及应对意识等，降低风险的可持续性。
控制活动是针对风险评估的结果进行的控制目标措施，必须结合企业的特点，严格对风险进行评估，总结统计，对职员进行分工制负责，对控制进行审核、预算、保护及分析，实行会计系统和绩效考评等控制。信息与沟通是对企业内部与外部信息的收集，进行沟通机制，通过企业相关阶层间信息的传递和运用，做好企业财务内部控制计划，信息与沟通必须要及时，快速并采取恰当的方式获取有效的经营管理信息。监控是企业对内部控制运行进行监察工作，通过拟定报告，做出监督的过程。财务内部控制的实施离不开监控，它是实施过程中最重要的运行环节。是对实施的总体情况进行监督和监察并提出针对性的完善策略。监控必须要保证企业内部控制的有效实施，从而进行可持续性的监察。下图为企业内部控制五要素间的关系：
三、企业财务内部控制评价与风险控制系统的运用
科学的评价是企业财务内部控制运行的前提。企业财务人员及管理人员必须以评价标准建立一套完整的适合企业发展的评价体系，评价标准决定经济管理的最终决策。企业评价标准包括一般企业的评价标准和小企业的评价标准。一般企业适合评价标准，小企业适合实施标准。对此，可以把财务内部控制标准分为标准和实施标准两大内容。另外，企业财务内部控制评价与财务报告具有不可分割的联系，两者相辅相成，相互促进。企业报告是企业财务评价的实施者，两者体现在财务评价的成果上。因此，财务报告与财务内部控制评价应以评价财务内部控制的实施结果主导，企业管理人员负责对实施成果进行分析与评价，对财务内部存在的问题采取相应的解决措施，然后将成果及评价上报监事会；还要对财务报告的相关审计进行有效的评价体系，识别内部控制有效性认可与否。
企业的经营策略与环境受扰是企业财务风险控制的关键。目前我国的风险控制运行系统主要以经营目标为财务风险控制的标准，以绩效与目标的差值识别风险的动态，以应对风险的措施为控制方向。其中风险控制标准一般采用统计法、理论计算法及经验评估法分析风险的偏差；企业风险动态通过财务状况与目标的偏差对风险的好坏程度进行判断；应对风险措施是对偏差产生的原因进行分析，做出相应的应对措施改变风险的差值状态，从而达到风险控制的标准。风险控制运行主要包括事前、事中及事后控制。其中事前控制对信息进行预测，并对风险因素采取控制行为进而分析其影响；事中控制是通过风险因素的影响进行消除，制定科学的控制目标。事后控制是对风险信息的反馈，财务偏差问题及时得到控制，预防偏差的再次发生。
四、结束语
总之，企业建立有效的财务内部控制制度对企业的管理、风险及财务信息等具有重要的作用，能有效的制约公款私用、管理失控、资源浪费的发生，最重要的是能降低企业的财务风险，实现企业经营的可持续性发展。因此，企业必须要健全财务内部控制制度，采取有效的应对措施控制财务风险产生，加快企业的的经营建设，提升企业自身的竞争力。
作者：郑颖 单位：兖州煤业公司矿山救护大队
第三篇
一、内部控制的风险管理机制在我国企业中存在的具体问题
(一)现代化公司的管理中企业缺少合理的治理结构
在全球经济化快速发展的趋势下，我国的经济发展也得到了快速的发展，但由于我国还处于社会主义经济发展的初级阶段，有许多的现实问题存在，大多数的公司（企业）都缺乏现代化的管理理念。这使公司（企业）延续传统的管理模式，即在管理中以管理者为者主导。从而导致了带有强烈主观意识的决策出现，公司（企业）内部控制的风险管理机制得不到有效运作，不利于企业科学合理的发展。没有完善的管理机制做保障，公司（企业）内部的控制和风险管理机制便很难执行和落实，使其不能发挥出应有的作用。例如，董事会制度在我国公司（企业）中得不到完善，导致这一制度很难有效的行使其职能，甚至出现公司（企业）中的内部人员量据大量的位置，使内部控制和风险管理机制执行起来困难重重，得不到应有的效果。作为中航油董事长的陈久霖在“投资石油期权”的决策问题上，由于个人主观的决断直接导致了中航油发生了重大的亏损。究其原因，公司内部的控制和风险管理机制的不完善，背离实际情况做出决定是中航油发生重大亏损的直接原因。
(二)在金融风险的管理机制中企业不够先进
在大多数的公司（企业）中风险的管理部门是不存在的。所以在面对风险时，公司（企业）往往很难处理和应对，这也说明了我国在风险控制体系的建立和完善上存在很大的漏洞和问题。当经济全球化发展的到来之时，公司（企业）要应对的风险也就越来越多，对公司（企业）的风险管理能力也提出了越来越高的要求。尤其是公司（企业）衍生产品的应用，使公司（企业）面临着更大的挑战。但是，公司（企业）并没有设立专门的风险管理部门，这使公司（企业）在遇到风险时，不能有针对性的对风险进行及时的评测及有效的控制，风险管理方面人才的缺失就成为了必然。由于企业对内部风险管理体制的忽视，导致了企业在面对风险时，没有有效的评测，企业内部的体系不能发挥其有效的职能。所以完善风险的识别和评测,是企业预防风险的重要手段。
(三)企业内部控制机制的不健全
在不久前发生的“中信泰富外汇杠杆式买卖合同亏损事件”中，中信泰富亏损了大约8亿港币，其原因就是因为没有有效的监督公司董事长及财务总监的行为。事件在经济领域造成了巨大的影响，引起了其他公司（企业）对内部控制的风险管理机制的高度重视，而事实也证明了当企业缺乏健全的监督管机制将对公司（企业）造成不可预计的损失。意识到内部控制监督的重要性后，一些企业开始对内部风险机制的管理进行重新审视，并列为重点。通过设立专门的内部风险监管部门，可以有效的保证高层管理的行为，最大程度的发挥其在职权范围内的作用。从而避免企业在市场经济的竞争中避免风险带来的利益所害，使企业健康高效的发展。
二、对企业风险管理机制的完善措施
(一)对体系的完善
完善的企业风险管理制度主要包括：一是通过建立专门的管理部门，对企业发展中将会遇到的风险进预测和评估，进行科学有序的管理。二是对专业风险管理人才的聘用，可以使企业在市场经济中提高对风险的应对能力。三是结合企业实际情况完善企业内部的风险管理体制，企业将更好的适应市场经济的发展，也可以使企业的风险管理体制在现实中得到更好的运用。
(二)对结构的优化
内部风险管理部门的设立和完善，并进一步优化，是企业在控制市场风险带来不利影响的重要保障。在优化管理结构中，一是要要对公司（企业）的性质有明确的认识，在以市场为主导的前提下，对公司（企业）进行合理有效的结构优化。二是通过某些手段和方法来吸引外来的投资者，这样不但增加了企业的运作资金，同时股权的结构也得到完善，达到双赢的目的。三是充分发挥董事会的作用，避免独权带来的个人主观行为。所以提高董事会的决定权和发言权是切实可行的方法，这样才能使董事会在企业发展中真正发挥其作用，为企业带来更好的发展。三是随着我国法律法规的不断完善，企业内部的法律法规机制的的建立成为必然，同时企业内部的风险管理机制也得到了有效的保障。在大型公司（企业）中，则需要建立一支完整健全的法律顾问团队。在遇到法律法规问题是，可以为公司（企业）提供及时有效的法律支援，为公司（企业）避免一些不必要的法律纠纷，尽量杜绝因违规经营带来的风险。确保公司（企业）健康的发展。
(三)对理念的树立
财务是企业重要的内部部门组成，关系到企业发展的成败，所以加强对企业财务风险的预测成为重点。因为经济全球化的大发展，企业对金融风险的意识尤为重要。所以要做好金融风险的评测，完善企业内部风险管理机制。随着金融的发展，附加产品也随之出现，加大了风险的出现的几率。针对“中信泰富外汇杠杆式买卖合同亏损事件”中出现的问题和漏洞，所以应对财务部门进行规范管理和合理配置，通过建立资产损益表，来加强对企业财务的监督和管理，发现问题及时解决，以此来避免市场环境下给企业带来的风险。
(四)对审查制度的建立
内部审查是对企业内部进行监督管理的一种手段，从而有效的避免市场风险的发生，有利于企业内部风险的管理，所以企业应建立严格的内部审查制度。审查制度的建立可以确保企业具有独立的内部审查部门，并提升其在公司内部的地位。为企业高层提供可行性的建议和策略。在全球经济化的背景下，企业内部风险管理制度的建立成为必然。为提高企业内部审查的效率，把审查制度和内部风险管理相结合，是企业避免风险，优化内部结构的最好选择，也能更好的发挥企业内部审查的重要作用。
三、结束语
为顺应经济全球化的发展，我国企业面临着各种挑战同时也承受着市场经济竞争的多方面压力。企业内部控制的风险管理机制越来越多的受到各个公司（企业）的重视，但是由于我国各项体制发展的不健全，为其有效的实施带来了问题和困难。面对这些问题，和机制的不健全。企业只有通过不断对内部管理进行优化，并坚持风险管理机制，严格遵照企业内部审查制度，才能在现代化的市场竞争中使企业取得有利的条件和保障，促进企业可持续健康发展。
作者：王湘云 单位：云南冶金集团股份有限公司