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摘要:随着市场经济体制改革的逐渐深入，我国企业的整体数量也在持续增加，虽然很多行业已经出现了饱和问题，但是，依然有很多新的企业进入到行业中参与竞争，带来的直接问题就是市场竞争越来越激烈。在这样的大背景下，企业要想实现更好的发展，就要促进自身市场竞争力的提升，通过持续进行自我剖析，建立完善的内部控制制度，在此基础上，促进企业整体财务管理水平的提升。
十八大以来，我国经济在实际发展的过程中越来越稳健，不仅能够保证发展的速度，发展的质量也得到了大幅度的提升，这也标志着我国在建设社会主义现代化国家的道路上又迈进了一大步。但是，从企业自身的角度来讲，要想更好地适应这样的发展趋势，企业管理者就需要主动推进内部改革，建立完善的财务内部控制机制，在此基础上，实现企业市场竞争力的提升，推动企业更快更好地发展。
一、做好财务内部控制工作的重要意义
(一)能够促进财务管理水平的提升，最大限度地规避财务风险
一个企业要想实现发展，财务和资金是最基本的保证，只有在保证企业资金链稳定的前提下，企业在实际运作的过程中才能有源源不断的动力。近几年，从国际经济形势来看，外部大环境并不利于我国经济的发展，这也给我国企业的发展带来了很多不利影响，在通货膨胀以及金融危机的影响下，很多企业都出现了资金链断裂的问题，由于无法继续维持运营，一些企业只能宣布破产，虽然说这些企业的消失有金融危机和市场行情的原因，但是，从另外一个方面来看，并非市场上所有的企业都出现了无法运营的问题，因此，企业管理者在分析自身失败原因的过程中也要能够从企业内部找原因，当企业遇到经营危机的时候，企业是否能及时采取有效的手段来应对危机十分重要。由此可见，做好财务内部控制工作不仅能促进企业财务管理水平的提升，还能最大限度地减少企业在经营过程中潜在的财务风险问题。
(二)能够确保财务制度落到实处，辅助管理者制定经营决策
一家具有较高发展潜力的企业，除了要具有高质量的公关团队和充足的资金支撑以外，还需要建立完善的管理制度，这是一个企业维持生存的最基本条件，高质量地完成企业的财务内部控制工作，不仅能使企业的相关财务制度得到不折不扣的落实，还能为管理者决策工作的开展提供必要的支持，在此基础上，有效推动企业的更快更好发展。首先，通过财务内部控制工作的开展，能够达到约束和监督财务部门工作的目标，使财务部门的工作人员能够以高度负责的态度来对待工作，通过主动配合将财务管理制度落到实处。其次，财务内部控制工作的高质量开展不仅能够有效推动企业其他部门之间的交流与配合，监督部门的职能作用也能得到充分发挥，在此基础上，针对财务工作开展过程中存在的徇私舞弊的问题可以第一时间予以处理，确保企业的经营方针以及经营决策能够得到不折不扣的落实。
(三)能够在保护企业资产安全的基础上，保证企业投资安全
企业要想实现更好的发展，做好两项工作为前提，一项是投资工作，另一项就是融资工作，在开展这两项工作的过程中都需要用到大量的资金。在这样的大背景下，高质量地开展财务内部控制工作，首先，能够有效避免企业在实际融资的过程中发生政策风险的问题，及时取消融资过程中不符合国家相关政策规定的工作行为，切实保证企业融资活动开展的合法性以及合理性;其次，财务内部控制工作的高质量开展，还能够最大限度地减少企业在经营过程中出现的资金损失，有效提升企业的资金使用效益，在此基础上，保障企业在实际运营过程中能够有较高的稳定性;最后，当企业的财务内部控制工作进行到一定阶段的时候，企业也可以在税务控制中应用财务控制工作的方法，以此为前提，真正实现合理避税，最大限度地保证企业财政支出的有效性，为企业的稳定持久发展奠定坚实的基础。
二、促进财务内部控制措施有效性提升的策略
(一)从思想的(改成上)高度重视财务内部控制工作，营造良好的内控环境
首先，从企业管理者的角度来讲，必须从思想上重视财务内部控制工作，对财务内部控制工作的重要意义有充分的认识，主动参加上级部门组织的企业管理培训活动，深化对国家相关财政政策的了解。在此基础上，充分发挥自身上传下达的作用，使基层能够对国家相关的财政政策有必要的了解，在此过程中，财务内部控制工作在员工心目中的地位也会逐渐提高，如此，财务内部控制工作才能实现高质量的发展。其次，要主动对企业的内部控制环境进行优化，要在充分考虑企业实际情况的前提下，在企业内部建立完善的内部控制体系，在此过程中，切忌盲目照搬其他企业的经验，可以对其他企业的成功经验进行分析，在此基础上，充分利用其适合本企业发展的内容，创造性的进行应用。最后，还可以聘请具有丰富工作经验的人员来主持企业的财务内部控制工作，由于企业的财务内部控制工作是一项具有较高复杂性的工作，不仅需要相关人员对财务方面的知识有深刻的了解，同时对于企业管理、市场运作、信息技术等方面的知识也要充分地涉猎，要实现这样的工作目标，企业可以深化与当地高校之间的合作，在此基础上，通过订单式培养的方式来满足企业的人才需求。企业可以选拔一些高校优秀毕业生参与实习，在此基础上，确保企业的人才队伍能够得到持续壮大。
(二)建立完善的财务控制机制
要想做好企业财务内部控制工作，建立完善的财务控制机制十分有必要，财务控制机制主要包括预算管理评价制度、预算管理制度、奖惩制度、内部审计制度等，只有在建立了完善的财务控制体系的基础上，企业财务人员在实际开展工作的过程中才能真正做到有据可查、游刃有余。企业财务人员在落实相关工作的过程中，企业管理者需要为他们提供良好的工作环境和足够的空间，确保控制工作和审计工作能够独立开展，在此基础上，有效优化企业的财务内部控制工作流程。在财务控制机制的建立过程中，要确保建立的内部合作环境能够推动企业财务内部控制工作效率的提升，因此，企业在建设内部合作环境的过程中，需要确保企业各部门之间能够实现良好的配合和协调，通过促进上下级之间的合作和相互监督，最大限度的发挥企业内部控制环境的作用。
(三)有侧重地开展财务内部控制工作
部分企业财务内部控制工作的开展依然处于起步阶段，因此，负责财务内部控制工作的人员相对较少，在实际开展工作的过程中，难免会忽略细节问题，这就要求企业管理者要在充分考虑企业自身情况的基础上，有侧重性的开展财务内部控制工作。在开展相关工作的过程中，合理控制经营成本是重点，做好预算编制工作和预算执行工作是前提，在此基础上，使企业财务工作的开展能够始终处于可控的范围之内。除此之外，对于企业产品销售的资金以及企业经营材料的采购也需要做好控制，实际落实过程中，要最大限度地避免黑幕招投标的问题，防止部分采购人员借助自身的职责便利中饱私囊。而在企业销售产品的环节中，也需要注意做好合同控制工作，最大限度地降低死账坏账问题的发生概率，在此基础上，有效减少企业的经营损失。由于不同类型的企业在经营侧重点方面也存在较大的差异，因此，开展财务内部控制工作的过程中有所侧重才能真正保证工作质量，有效推动企业的持续健康发展。
三、结语
综上所述，企业在实际经营过程中，要想实现持续、稳定、健康发展，充足的资金储备是前提条件。在这样的大背景下，做好企业财务内部控制工作就显得十分有必要，但是，由于部分企业管理者对这项工作的开展缺乏足够的认识，导致在落实相关工作的过程中出现了一些问题急需解决，希望本文的研究能给大家一些有益的启发。
参考文献:
［1］郭惠．加强企业财务内部控制的探讨［J］．全国流通经济，2019(21):47－48．
［2］完敏聪．论全面预算管理的财务资金内部控制措施［J］．财经界(学术版)，2019(13):124．
［3］陶曦．提高企业财务内部控制措施有效性的相关思考［J］．经贸实践，2018(6):299－300.
作者:吴勤 单位:国电宿州第二热电有限公司
