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摘要:新形势下，医疗改革不断深入，在医院的运行管理过程中，应该积极做好相应的管理工作，以此来实现公立医院的经济效益和社会效益的提高。通过对公立医院的内部控制制度的优化完善，能够有效实现规范医院管理和提高医院运行质量的效果，如何做好新医改政策下公立医院内部控制管理是值得的分析的问题，基于此，本文展开了研究分析。
关键词:新医改政策;公立医院;内部控制管理;研究分析
一、新医改背景下公立医院内部控制的作用
(一)财务制度完善
公立医院对医院内部的规章管理制度进行优化完善，能够帮助公立医院更加高效的开展财务管理，确保医院内部的工作开展更加积极有序的运行。完善的管理规章制度能够有效保证医院内部的财务信息更加有效和准确，为公立医院做出相应的管理决策提高一定的数据支撑，确保管理决策更加高效。
(二)增加经济效益
公立医院通过建立健全相应的内部控制制度，能够为公立医院的管理层提供相应的管理依据，帮助管理层及时发现在财务管理中出现的问题。起到规范管理的作用。当然，通过开展完善的内部控制工作，能够有效对公立医院运行中出现的问题进行解决和协调，有效规避医院的经济损失，提高公立医院的管理效益和经济效益。
二、新医改基础下公立医院内部控制存在的不足
(一)内部控制重视程不够
公立医院的部分管理人员往往对内部控制重视不足，并不了解医院的内部控制情况，导致公立医院的内部控制的有效性和控制质量难以提高，也会导致医院其他方面的工作开展效率不高。医院的部分科室工作人员并未重视内部控制工作开展，导致医院内部的控制质量和措施执行效果不高，导致医院的财务管理和运作效率不高，可能还会对医院的资产管理造成一定的浪费，最终影响到公立医院的稳定发展，降低公立医院的影响力。
(二)固定资产管理不严
公立医院的固定资产管理属于内部控制的重要组成部分，但是很多情况下，公立医院往往存在固定资产重采购轻管理的现象，再加上公立医院的固定资产数量较大，在其管理过程中，可能存在一定的管理分散，造车管理不严，对固定资产及相关设备的效能和质量造成不良影响，造成国有资产流失，对企业的经营发展和自身的效益产生不良影响。
(三)医院内控制度不完善
新医改形势越来越完善，部分医院往往能够根据新医改的整体局势，不断规范和健全自身的内部控制制度，做好医院的管理工作，但是可能部分规章制度和相应的管理细致并未完全符合公立医院的经营情况和发展条件，存在制度措施不健全和脱离实际等问题，对公立医院的运行管理产生不良影响。
三、新医改背景下公立医院内部控制的对策
(一)加强对内部控制重视程度
公立医院在日常的运行和管理过程中，医院的领导层和医院职工应该要充分认识到内部控制对医院运行管理的重要性，尤其要不断优化完善相应的管理制度，不断提高和发挥出内部控制的作用和效果。
(二)提高医院固定资产管理
开展公立医院内部控制，应该要不断加强公立医院资产管理，对医院的资产购置审批流程进行完善，尤其要杜绝出现随意性购置和盲目性购置的情况，综合全面的把握公立医院的运行情况，有效促进公立医院稳定发展。同时要借助信息化技术，实现对固定资产的智能化管理，有效提高固定资产管理的准确性和可靠性，不断增强固定资产使用效率，维护国有资产效益，有效提高公立医院的经济效益，也能够促进公立医院得到健康有序发展。
(三)规范内部控制制度
开展公立医院内部控制，应该不断优化完善相应的内部控制制度，以此来更好的促进内部控制更加标准化和规范化。当然，结合具体的内部控制制度，应该要明确各个科室和部门的职责，实施责任制，不断增强内部控制工作的质量和效果，同时要不断完善内部控制的控制措施，确保公立医院的经济效益有所提高，公立医院的日常运行和管理质量得到更加有效的提升。
四、结束语
总体来说，公立医院的内部控制管理能够有效完善财务制度、减少风险发生、增加经济效益、推动医院进步，所以公立医院应该重视内部控制管理工作。针对公立医院内部控制也存在内部控制重视程不够和固定资产管理不严以及医院内控制度不完善等问题，应该积极加强对内部控制重视程度、提高医院固定资产管理、规范内部控制制度，不断提高内控控制管理质量和效果。
参考文献:
[1]邬巧芬.管理会计与内部控制运用的调研研究——以公立医院为例[J].现代营销(下旬刊),2019(04):220-221
作者:王裕利 单位:海口市人民医院财务处