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摘要：在单位的财务管理进程中，由于单位大多数是采用以往旧的财务管理的模式和方法，所以就导致了单位财务管理的风险越来越多，为了单位的长远发展，面对不断变化的市场环境，单位有必要进行一定程度的改革和发展。本文就是以单位的财务管理为研究的对象，以财务内部控制为研究的内容进行研究，希望可以对我国的单位财务内部控制实现更好的发展，提高单位经济效益，促进单位的转型和发展。
关键词：财务内部控制；管理；相关因素
一、单位财务内部控制管理存在的问题
单位的员工对财务内部控制的认识水平和了解程度为了获得可靠的数据，我们对单位中的50人进行了调查问卷和访谈，最终的结果如下，其中50人的调查问卷均是有效的，没有无效问卷。通过以上我们对该公司的问卷，可以得知，有7人是以前对单位内部财务控制有过接触的，这占了总人数的14％。有13人是不了解的，这占了总人数的26％。有6人是很精通财务内部控制的，这占了总人数的12％。有24人认为他们是属于不同部门的，不需要对单位的财务控制进行了解，这占了总人数的48％。由此可知，该单位工作人员对财务控制的知识缺乏，没有完善的理论知识，为此，应该加大宣传的力度，加大培训力度。
二、单位财务管理中风险的影响因素分析
1．政策性的风险因素
在政策性风险中，主要的就是国家的宏观经济政策和国家的大政方针，国家对经济实施的影响和控制。任何单位的经营活动都会受到国家经济政策的影响和调整。例如国家的税收政策，国家的利率变动政策等多个方面都会对单位的经济发展和未来发展方向实施影响。为此，只有单位的发展方向和经济活动不断的适应国家政策的影响，不断的调整自己的战略方向，才可以真正有效的避免政策性的风险，提高单位的经济效益，促进单位的稳定发展。
2．筹资风险
我国的单位筹集资金的方式主要是来源于政府拨款贷款，自己筹集资金和社会筹资，筹集资金的方式不稳定，存在很多的漏洞。这也是导致单位资金存在风险的很大原因。同时，单位在筹资的过程中，如果单位的收益不确定或者单位的收益出现风险，就会使得单位的经济管理活动，面临债务的风险。同时，如果政府对单位的拨款减少，更会使得单位面临资金的风险，甚至会在更大的程度上加大筹资性的风险。为此，单位就需要不断拓宽自己的筹资渠道，拓宽自己的业务范围，实现单位的经济稳定，业务增值。
3．成本控制方面的风险
成本的有效控制是实现单位经济发展，实现单位不断进行市场竞争的基础和前提。但是，很多的单位没有合理的，科学的成本控制方法和措施，没有形成成本控制的意义氛围，单位中的领导者和员工没有养成成本控制的理念，缺乏成本控制的制度保障。为此，很多单位的成本控制都是存在很大的问题，这会导致单位的经济发展，资金稳定出现很多的问题。为此，就需要单位进一步实施单位的成本控制，实现单位对资金的内部管理和控制。
三、完善单位财务内部控制的途径和方式
1．完善单位财务监督和控制的体系
面对日益变化的市场环境，单位只有不断的调整自身的发展方向，转化自身的发展目标，才可以实现单位的经济增长和发展目标。为此，单位就需要建立单位内部财务控制的体系，可以确保各个不同的工作部门实现有效的合作和配合，不断提升单位的管理能力，有效的规避单位的资金风险。建立有效的内部控制体系，首先，就需要完善单位的财务管理监控的体制。例如单位可以建立一个专门的财务内部控制的监督机构，为单位的经济发展过程中实施监督和管理，同时还要赋予管理人员一定的权利，让他们可以充分利用自己手中权利去实现单位的内部资金管理活动。其次，还需要对监督管理人员的工作进行有效的划分和管理。单位可以根据不同的部门，不同的工作岗位，不同的职能类型，划分不同的管理和监督模式，以便有效的实施管理活动。最后，单位中的领导者们需要对单位中的员工进行有效的鼓励和培训，领导者自身也需要树立单位财务内部控制的意识和能力，不断的提高单位的经营和管理水平。
2．实现单位内部风险等级的管理
单位可以根据自身的发展需求，制定不同的风险等级方案。根据不同的等级，实施不同的措施，第一，对单位的风险进行分类和管理。对风险的等级进行管理和预测，同时工作人员可以根据风险的不同等级进行不同的管理，实施不同的管理方式和策略。第二，制定风险的预警机制。单位可以根据自身的发展需求，根据不同的发展方面，对于不同的部门制定不同的风险预警机制，可以提前知道单位的外部风险和内部风险，从而进行有效的规避风险和防范管理。第三，单位应该根据财务的内部风险进行有效的管理，对单位的财务管理人员进行一定的培训，提升他们的财务风险意识和能力，更好的规避单位的风险问题。
3．重视单位财务内部控制的信息化发展
对单位财务内部管理的信息化建设进行大力的宣传，尤其是对普通员工进行宣传，让他们对单位的财务内部管理信息化建设有更多的了解。可以通过开座谈会、培训会、张贴海报的形式进行大力的宣传工作。积极宣传单位的信息化建设工作，使得业财融合管理的新思想深入人心，提高大家的意识与认识水平。同时也要让单位的领导层对单位的财务内部管理信息化建设多加的重视，让单位的管理层、单位的财务工作者、单位的普通员工都积极的一起合力的建设单位的财务内部控制信息化建设与发展。
四、实现财务内部控制管理的措施和建议
1．可以有效的降低单位的成本
单位进行内部控制的目的也是可以降低单位的运作成本，提高单位的利润所得，实现自己利润最大化的目标。我国各种各样的单位目前存在的一个很明显的错误就是资金的周转问题，融资困难问题等等。所以说，单位通过合理的内部控制可以有效的降低单位的经营成本，为单位的经营发展带来更多的利润。
2．可以提高单位的财务控制意识
单位通过制订合理的财务内部来进行财务控制工作，不仅可以通过合法有效的途径来达到降低单位成本的目的，更可以减少一些不必要成本浪费问题。真正做到有效的、系统的、全面的降低单位的财务风险和控制。在这个过程中，单位的做法也是一种自我完善的过程，更是一次主动学习的过程。因此，可以强化单位的财务控制意识，提高单位的自己审查的能力，杜绝违法行为。
3．有利于加强单位的财务管理
单位建立合理有效的单位内部财务管理制度有利于单位建立完善的财务核算制度，方便单位会计设置合理的财务账目，有效的加强单位的财务管理，使得单位建立合理的财务管理制度，加强财务的信息公开，实现对单位财务方面进行有效的监督与管理。
五、结束语
综上所述，本文以单位的财务管理为研究对象，以单位内部的财务控制为研究内容，具体而全面的分析了单位内部控制工作中存在的现状、问题以及对策。
参考文献：
［1］孙娇．如何加强汽车销售业财务内部控制的相关研究［J］．财会学习，2018，（28）：234～235．
［2］张亚亮．关于我国建筑施工单位财务管理问题的研究［J］．纳税，2018，12（27）：77～78．
［3］胡欣然．新形势背景下加强单位单位单位财务管理的策略研究［J］．经贸实践，2018，（16）：29～30
作者:胡善能 单位:安徽省安庆市公路局