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摘要：由于计算机云技术及大数据系统的不断更新，在财务领域数据的录入和应用越来越多的引入机器人和集成化数据平台来操作。会计信息质量的基本性要求随着技术的进步，已经逐渐不再是企业关注的焦点。而财务管理及内部控制分析已经成为会计工作的中心。本文对企业会计的财务管理及内部控制进行分析，提出了对齐向量财务模型，以期为我国企业财务管理及内控分析提供借鉴。
关键词：企业；会计财务管理；内部控制
企业应有足够的竞争力来保障自身在市场中的位置，维护自身的健康发展，提高自身的经济效益。当前计算机技术在财务管理工作的应用已经可以将所有的数据能够通过给定的指令完成我们所定的各种数据的指标，并可形成相应的文字报告。但计算机技术无法灵活掌控这些数据背后的环境变化、信息内涵、管理风险、内控问题，所以，人工财务管理及内部控制分析具有不可替代性。
一、企业会计的财务管理及内部控制的概念
企业会计的财务管理及内部控制的概念，是企业的财务工作人员依据相关的财务知识和财务规范来对企业的生产交易等工作进行财务管理，保障企业维持自身正常经营状况。会计财务管理和内部控制工作能保障企业资金正常运转，使企业有一定的经济收益。财务管理工作能对企业的数据信息进行整理，有利于管理人员根据资料来调整企业经营生产工作。财务内部控制工作是企业内部各种数据信息真实性的保障，真实性强的数据资料有利于企业管理人员对企业的运营现状进行分析，使其能够及时发现运营问题，降低决策的失误几率，并结合资料对企业进行长远的发展规划。
二、企业会计的财务管理及内部控制的意义
企业的经营风险在实际上缩小了企业存在的风险。企业关注的风险主要有环境风险、管理风险、财务风险和趋势风险。财务管理及内部控制的意义不仅仅是发现企业经营风险，而是发现企业存在的各种风险。会计工作的特点导致企业在会计风险管理工作中无法直接监控管理企业的运营，而内部控制工作因其直属董事会，导致内部控制工作能直接接触企业的经济活动相关的信息数据。会计风险管理人员能利用内部控制工作提供的企业经济资料，对企业经济风险进行科学的分析，保障风险分析工作的真实性，降低企业成本和投资风险。
三、当前企业会计的财务管理及内部控制工作中的问题
(一)对会计财务管理及内部控制的重视程度较低
部分企业对会计财务管理及内部控制缺少相应的认识，对内部控制工作重视程度不足。企业发展的格局一般受制于企业所处的体系和企业家的视野，而企业家视野的致命性问题就是对财务管理及内部控制的认识不到位，或者引入方法的不合理。对财务管理及内部控制缺乏重视，导致缺少专门管理部门与专业的管理人员，也缺少相应的管理经验，不利于企业的经济效益，影响企业在市场中的发展。
(二)企业财务管理及内部控制的管理方式有待提高
企业会计的财务管理及内部控制的管理手段是与时代的发展情况与市场的实际状况相关，需依照实际情况进行不断调整更新。部分企业已经意识到财务管理对其的重要性，企管部与财会部也起草了相关的如费用预算、费用审批、资金审批等制度。但整个制度还应对投资、运营、筹资等建立完整的预算、分析、考核等管理体系。部分高度集权的公司，其子公司的各种小额支出也需按报告、审批、执行等流程来进行，需要有较长的时间来完成钱款支取，会影响子公司的积极性，也使财务管理工作效率难以提高。
(三)企业内缺少高端财务管理及内部控制人才
企业会计财务管理及内部控制工作需会计人员的全面跟进，如何引进高端财务人员是企业需解决的重要问题。企业需在海量的人才队伍中发掘有财务管理及内部控制分析能力的高端人才，并将企业内高素质的财务人员培养成具有财务管理及内控分析能力的人。部分企业有财务人员流动性强的问题，抱有将当前所在企业作为培训学校想法的财务人员也为数不少。
四、企业会计的财务管理及内部控制方式
(一)建立对齐向量财务模型
财务管理和内控分析模型应加入对齐向量概念。因为财务管理与内控分析的结果具有适应和驾驭性，其结果对于企业管理产生的影响或行动都具有成本问题。所以，合理的成本带来的正量的改变是我们需要考虑的问题。所以，在财务管理和内控分析中，我个人引用线性代数的向量概念，建立基于企业战略远景和管理者管理哲学及企业发展目标为核心方向的向量概念，通过建立政经环境分析、市场行业分析、企业现状分析、产能需求分析、管理职能水平、经营水平等等不同维度但适合企业发展需要的对齐向量分析模型，为企业发展提供专业财务管理及内控分析。(避免因为财务管理及内控分析不到位或参照标准过高脱离企业实际水平的问题。)企业的财务数据是基于经营结果而产生的数据，但在实际的业务中，财务管理及内部控制分析应在业务联展开前就开始。通过流程的有效性，来代替结果有效的被动行为。当前企业的财务管理及内部控制已经从过去的凭证审核、报表数据分析等方向，向对于业务链的控制、经济运行质量及资本保值增值、管理缺陷与漏洞方向过度，且延展管理者视听的功能更加明显。所以，相关方向才是财务分析和内部控制应该强化的方向。构建对齐向量财务管理和控制分析模型才是未来应该强化的工作。
(二)企业管理者应提高自身管理能力
企业管理者自身的革新和驾驭能力才是企业财务管理和内控分析提升价值的核心驱动力。企业管理者应对企业目标有足够的认识，并对自身的分析能力进行相应的训练提升，扩展财务管理及内控分析人员的视野。
(三)加强企业管理人员与财务管理及内部控制分析人员的交流
企业应构建管理人员与财务管理及内控分析人员的交流平台，使双方的信息能够及时传输。企业应结合实际对财务管理人员实行直接管理与间接管理的双重管理模式。财务方面的总监等人员是双重管理中的直接管理者，负责财务管理专业上的事务；企业管理者，如总部及支部的总经理等人员，是双重管理模式的间接管理者，对行政事务负责。
(四)建立监督模型
企业内部控制水平高，意味着企业产生内部系统风险的可能性越小。但内部控制的适应性和其执行水平的高低，需要通过财务管理及内部控制分析来发现其瑕疵和漏洞。那么，这就要求财务管理及内部控制分析从静态走向动态监管。监管模型的涉及及应用必然是趋势。财务管理及内控分析的监管模型应使会计核算与财务管理进行配合，安排研究人员对会计风险问题进行分析。并考虑建立专门的审核机构，来对企业业务会审、财务及决策会审等经济运作进行审核调控。因企业内部审核工作的工作性质，应由董事会直接对内部审核人员进行管理，使内部审核工作能够真正落实。
五、结束语
企业会计财务管理及内部控制工作较为复杂，需企业加强对管理控制工作的重视，提高管理人员的专业能力和职业素质，对会计管控工作进行分析，建立企业内部审核机构来加强管理工作效率，采取一定的手段来解决会计风险问题，保障企业的经济效益，提高企业在市场中的地位，推动企业的迅速发展。
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作者:张毅 单位:陕西省石油化工研究设计院
