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摘要：中国的高等教育普及，学校呈现出规模化方向发展的态势，财务模式也从原有的单一模式转变为多元化的模式。要提高高校的财务控制工作，就要做好内部控制工作，提高高校管理质量。本论文针对高校财务管理内部控制展开研究。
关键词：高校；财务管理；内部控制
引言：
随着现代社会的快速发展，教育事业也蓬勃发展起来。高校的管理模式发生改变，也面临着各种挑战。市场经济环境下，财务管理越来越重要，就需要高效管理工作中要严格内部管理工作，对促进高校经济的发展发挥一定的作用。
一、高校财务管理内部控制所存在的问题
（一）高校没有构建财务管理的内部控制体系
目前国内关于内部控制的规则在使用中主要是在高校的财务管理工作中，并没有发挥高校的内部控制作用，也没有实现财务管理的规范化，这就必然使得财务管理的难度增加。高校财务管理工作通常是在工作实践中不断地探索，对于财务管理的规范性具有一定的影响。
（二）高校财务管理观念淡漠
高校管理人员在强化财务内部控制的工作中，由于对财务管理没有足够的重视,使得财务管理工作的内部控制不够专业，使得财务管理人员对于财务专业有深刻的认知,落实到具体的行动就更难了。一些高校财务管理人员在内部控制工作中，往往流于形式，使得财务管理不符合实际工作,对高校的发展非常不利。
（三）高校的财务管理缺乏科学性
在高校财务管理中，内部控制缺乏科学规范性，没有发挥制度指导的作用，高校财务管理人员在具体工作中就无法做到位。在财务管理中没有采取相应的管理措施，就使得财务管理漏洞百出，管理人员的决策受到影响，高校的发展也必然会受到影响。由于高校财务管理没有切实地发挥作用，就会使得财务管理不够平衡，由此造成高校财务风险。
二、高校财务管理的内部控制措施
（一）对于高校财务管理的内部控制体系要不断完善
对于高校财务管理的内部控制体系要不断完善，就是要求将相应的管理制度体系构建起来，发挥制度的基础性作用，提高财务管理质量。这就需要将高校内部控制体系建立起来，还要做好控制体系运行的调研工作和讨论工作，将适合于本校发展实际的财务管理控制制度构建起来，还要将规范性的管理落实都为，发挥制度的引导作用，实施内部控制，确保高校财务管理有序展开。对于财务管理的内部控制中，要求控制要具有严密性，保证财务工作安全稳定地运行。对于财务岗擦位的职责要明确，保证财务管理工作规范展开，有序进行。高校财务管理工作要逐步向其他的部门渗入，形成管理网络，使得监督管理职能逐步发挥出来，提高财务管理的时效性。
（二）高校管理人员要树立控制理念
高校管理人员要树立控制理念，使得财务管理人员的工作效率有所提升。在理念的支配下，行为就会发生转变。高校进行财务管理中，就要将适合于高校发展的内部控制体系构建起来，充分发挥内部控制的价值。高校的管理人员要强化财务管理工作的学习，传递内部控制理念，将内部控制管理工作落实到位，建立高校内部控制体系，实现各个部门的相互监督，发挥部门之间的牵制作用，可以提高财务管理效率。财务管理人员要积极参与到技术培训中，强化学习，使得自己的职业素质不断提高，保证财务管理工作稳定有序地展开，对于财务风险也可以起到一定的控制作用。
（三）高校财务管理工作中要对控制点准确定位
高校财务管理工作中，控制点的作用是不可忽视的。如果控制点没有准确把握，就会导致失误产生。高校进行财务管理工作中，所涉及到的内容复杂。找到控制点之后，财务管理工作中就需要围绕着控制点展开，使得财务管理工作有核心，有方向。在具体的工作中，财务管理人员对于预算控制工作要高度管锥，包括资金管理、报销管理、各项自己资金消耗的控制、内部审计控制以及基建项目控制等等，都是高校管理的控制点。对于这些控制点要规范化管理，提高财务管理的有效性，为财务管理奠定良好的基础。高校的财务管理工作中，财务管理人员要对于财务知识不断学习，采用科学的管理模式，提高财务管理的和谐度，保证财务管理质量。
三、结束语
综上所述，时代不断变化，高校管理者采取了有效地技术措施提高管理质量。市场经济在高校的财务管理中所发挥的作用是需要高度关注的。管理人员对于高校的财务管理要从高校的实际出发，采取有效的财务管理措施，使得财务管理水平提高。这就需要高校要强化内部控制管理，就需要对财务管理不断完善，对于高校的发展可以起到一定的促进作用。
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作者:曾燕 单位:重庆电子工程职业学院
