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摘要：在现代社会积极发展下，我国医疗卫生事业得以提升，促进了民生的建设和发展。如果对医院财会内部控制进行管理，是当前重点思考的问题。基于此，文章中通过问题和意义的思考，为其提出合理的参考意见，以促进医院的稳定建设和发展。
关键词：医院；财会；内部控制；管理
我国的医疗体制逐渐完善，卫生事业的发展地位不断提升。但是，在各个医院内，还存在明显问题。尤其是内部控制问题，需要为其提出合理对策，保证各个方面的积极执行，以达到总体的进步和发展。
一、医院财会内部控制管理的意义
在实际工作中，医院的财会工作和我国的财产安全存在很大关系。作为医院财会内部控制管理工作人员，为了维护资产，需要基于严格的执行制度，促进财会内部控制管理工作的优化发展，以确保在整体上能降低发展中产生的腐败现象，也能降低不必要的财产损失。同时，基于财会内部控制管理机制的形成，也能促进会计信息质量的提升。因为工作人员在执行期间，通过有效的监督，在提升自身工作效率基础上，也能认识其产生的错误和虚假信息，维护整体的正确性，这样不仅为工作的积极发展提供帮助，也能医院的安全稳定运行奠定坚实基础。
二、医院财会内部控制管理工作的问题
1.思想意识问题
在医院财会内部控制管理中，人们经常重点关注医院中使用的医疗设备和先进技术，将其作为关键，促进其发展，这样才能维护医院的总体进步。但是，从实际上看，该思想理念是错误的，在医院中，其不仅发挥医疗机构的作用，还要以一种企业的形式发展，这样才能彰显出其具备的价值和意义。在财会内部控制管理中，维护经济和成本，并对其优化控制，将达到更为有效的现象。一些医院工作人员没有认识到其作为企业的经济效益，仅仅对其优化管理，该思想理念受到很大制约，无法促进我国现代医学的有效推广和应用，对医院的稳定开展也是不利的[1]。
2.管理制度问题
在医院财会内部控制管理中，存在明显的制度问题。因为人们的思想观念较为落后，与先进理念产生很大差距。从而导致在医院财会内部控制管理中，产生很大问题。一般情况下，我国的管理制度建设得到更广泛的应用，主要为人员的考核、晋升、选拔或者给予人员奖罚等。在医院财会内部控制管理中，如果缺乏管理机制，其整体上不具备完善化和系统化，当遇到一些突发事件的时候，将无法充分应对，也无法为其发展提供强大保障。同时，在财会内部控制管理中，各个部门之间的联系也不够紧密，缺乏完善沟通，还基于自身的主观意识对其思考，无法促进工作的充分应对。在该执行下，无法对存在的问题有效解决，在医院中也引起不正之风现象，从而影响医院的财政管理工作，也给医院的未来发展带来很大制约[2]。
三、医院财会内部控制管理问题的解决方法
医院在不断建设和发展中，始终坚持救死扶伤的发展目的。但是，当前社会发展是基于经济建设作为条件。我国的医疗卫生行业也需要与经济效益的相互联系。为了在最大程度上达到救死扶伤的目的，医院不断引进了先进设备和技术人才，但该工作需要更多的资金投入。这种执行方式下，如果医院未实现有效的财会管理，对资金的支出和管理不当，仅仅依靠政府的支持，医院的整体发展水平和技术水平将无法满足时代要求。同时，在激烈的竞争社会下，为了能够获得有力地位，在医院对患者积极服务的同时，还促进了自身的财务管理，并引导人员对其监督和管理，促进各个环节的稳定执行，以促进医院的长期进步和发展。文章中，通过医院财会内部控制管理意义的分析，了解到实际工作中还存在一些问题，为了维护医院总体的进步和发展，需要在下文中提出合理意见，保证管理人员加强对工作的重视，促进制度的优化建设和先进技术的融合发展，这样在总体上才能为医院的可持续发展提供保障[3]。
1.管理层加强对工作的重视
对于医院的管理层，为了加强对财会内部控制管理的重视，在实际执行中，需要为其构建完善、先进的管理制度，保证在该制度下进行积极引导，促进人员工作的规范发展。同时，在保证管理制度更完善基础上，还要加强对医院财政的监督，尤其是日常的支出和收入情况等，都要对其严格审核。在监督工作中，还要详细分析工作人员的记录工作，确保能够对其定期查询，在这些执行情况下，不仅能更为有效的预防混乱现象，也能对医院内的不良现象展开控制。
2.实现内部人员的思想建设
在医院内部工作中，促进人员的思想建设，主要是保证人员职业道德的养成。在积极开展下，医院可以执行人性化管理工作，将人文理念充分渗透，以使其作为财会内部控制管理工作的主要条件。在具体工作中，可以通过海报宣布、专业人员演讲等方式以及在医院内部为其构建相关活动，引导更多人掌握财会内部控制管理的意义。
3.促进技术和业务的融合
在现代社会发展中，信息技术更为先进，并得到广泛应用和发展。将信息技术与财会内部控制管理进行结合，也能为医院的稳定运行提供保障。所以，在实际工作中，要掌握先进科学技术，根据自身的实际情况，加强先进技术和行业的结合发展，这样不仅能保证自身工作效率的提升，也能获得更准确的信息。
4.制度的完善化和构建
在医院的财会内部控制工作中，为了对以上存在的各个问题进行解决，需要对各个工作的执行过程进行监督，尤其是实现严格的审计监督工作，保证工作的规范化发展，避免财务问题的产生。还要建立医院退费的管理制度，提高内控的实效性，在该制度执行下，内部工作人员能规范执行和严格控制，在解决其问题的条件下，也能促进工作的有效开展。
四、结语
基于以上的分析可以发现，我国的医疗事业面对严峻挑战。在该发展方向上，需要转变现念，政府为其提供资金，加强管理制度的完善性，确保在针对有效的执行下，为医院的财会控制工作提供保障。
参考文献：
[1]元明姬.浅谈如何加强医院财务内部控制[J].财经界,2018(2):81-82.
[2]李梅.新医改背景下公立医院内部控制完善措施研究[J].财会学习,2018(1):254.
[3]郑德亮,李俊霞.医院内部控制中管理会计的应用研究[J].重庆医学,2017(32):4589-4591.
作者:张会仙 单位:云南省宣威市第一人民医院
